2023年“厉行节约反对铺张浪费”倡议书新编.docx

“厉行节约、反对铺张浪费〞建议书 为倡导勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德和优良作风，经支部研究，现就做好“厉行节约、反对铺张浪费〞活动倡导和要求如下： 一、加强组织领导，做好节约工作宣传 要切实加强节约管理能力建设，不断提升资源利用效率和节约管理水平。切实强化节约宣传教育力度，积极开展倡导绿色办公、绿色出行、资源综合利用等宣传活动。充分利用网络、宣传等媒介，全方位、多角度宣传节约工作，牢固树立过紧日子的观念，大力发扬勤俭节约、艰苦奋斗作风，坚决制止奢靡之风和铺张浪费行为，有效降低日常运营本钱，切实把有限资金更多地用在建设开展上来。 二、明确具体措施，落实节约工作要求 充分认识节约工作的紧迫性和重要性，树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，制定完善相关规章制度，在营区内营造厉行节约的良好气氛。 （一）节约用电用水。办公时间充分利用自然光照。下班（午间）及时关闭电灯、烧水壶、、打印机等设备电源，防止“长明灯〞现象和电子设备长时间待机，做到人离电断，不得利用办公设备从事与工作无关的活动。合理设置空调温 度，夏季空调温度设置不低于26℃，冬季不高于20℃，不提倡使用移动式供暖设备。办公设备要采购低耗能、国家节能认证的设备或产品。用水完毕或发现龙头滴水现象，随手关闭阀门，发现损坏及时报修，防止跑冒滴漏，防止“长流水〞现象。 （二）加强用车管理。提倡公务活动集中统一乘公交车，提倡少开车出门、上下班尽量乘公交车等公共交通工具，减少排放。 （三）控制耗材使用。大力推进电子政务建设和无纸化办公，有效利用电子公文传输，尽量在电子媒介上修改文稿，减少出清样次数，能传阅的文件尽量传阅。提倡发短文，控制纸质文件的印刷数量。提倡双面用纸，减少复印数量。打印机、复印机的墨粉用完后，要重新灌装，再次使用。 （四）合理使用 。通话时要言简意赅，杜绝办公 聊天、谈私事。尽量减少 使用次数和大批量发送 。 （五）降低办公消耗。减少一次性用品的使用，少用一次性纸杯、签字笔、塑料袋等。 （八）健康节俭用餐。节约粮食，防止浪费，就餐时按量取食，按需点餐，不剩饭，不剩菜。 三、强化财务管理，发挥资金使用效益 （一）严格预算管理。进一步增强预算意识，严格执行预 算，加强日常管理，精打细算，从严控制支出。 （二）加强经费监管。严格执行机关制定的各项规章制度，合理方案安排，杜绝浪费。严格执行各项费用支出审批制度，严格费用报销审核。 （四）加强督办落实，确保节约工作实效 高度重视厉行节约工作，完善制度，加强检查，切实把各项工作要求和措施落到实处。全体工作人员要增强厉行节约的主动性、自觉性，树立“节约一度电，节约一方水，节约一张纸，节约一升油〞的思想，从小事做起，从自身做起，合理利用资源，自觉成为厉行节约的宣传者、推动者和实践者，保障节约工作取得实效。 第二篇：厉行节约反对铺张浪费“厉行节约反对铺张浪费〞工作方案 （2023--2023学年度第二学期） 为了认真贯彻落实中共中央办公厅印发习近平同志关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费重要批示的通知精神，我校从实际出发，特制定白蚬小学厉行节约反对铺张浪费专项活动的实施方案： 一、总体思路 以科学开展观为指导，以“廉洁、节俭、增效〞为目标，以健全制度，建立长效机制为保证，努力从源头上和过程上制止各种铺张浪费行为的发生，进一步增强全体师生“艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律〞的意识，形成坚持“厉行节约、反对铺张浪费〞的良好风气。 二、成立领导小组 为了更好地监督本方案有效地落实到位，特成立白蚬小学厉行节约反对铺张浪费专项活动领导小组，组长由李建云校长担任，领导小组具体成员如下： 组长：李建云 副组长：孙成义 成员：徐占刚彭福喜于家波陈福东李玲陈福建宋廷健吕恒艳 三、工作措施 1、加强学习，提高认识。组织我校教师认真学习中共中央办公厅印发的通知精神，通过学习、整改，不断提高厉行节约意识，增强厉行 节约的自觉性。让“艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律〞的意识深入人心。要在全校树立节约意识，建设节约文化，倡导节约文明，形成“节约荣耀、浪费可耻的校园风气，让节约变成一种时尚。 2、建立健全学校各项规章制度，加强学习、落实财务管理相关制度，严肃财经纪律。 3、保证信息畅通，加强假期值班、带班工作。 4、以活动为载体，由大队部牵头，组织开展系列“厉行节约、反对铺张浪费〞的主题活动，增强学生们的节约意识。 （1）、各班要做好垃圾分装与废品回收工作。 （2）、开展“我的节约故事〞演讲比赛活动，组织学生介绍自己节约的点滴故事，用身边的事教育身边的人。 （3）、开展“养成节约习惯从我做起〞主题班队会，并进行评比； 5、建立建全制度，制约铺张浪费行为，进行定期检查，促进“厉行节约、反对铺张浪费〞活动开展。 第三篇：厉行节约反对铺张浪费厉行节约反对铺张浪费 市园结合本局实际，采取有效措施，从三个方面认真贯彻落实厉行节约精神。 一、领导重视，目标明确 市局高度重视，成立了“厉行节约、反对铺张浪费〞督查小组，负责局系统的铺张浪费督查工作，杜绝局系统违反规定、铺张浪费行为的发生，创立节约型机关。 二、完善制度，自觉接受群众监督 在原有制定的根底上，对苗木的采购、费用报销、接待标准、车辆管理、财务管理等内部工作制度，做了进一步细化和完善，设立政务公开栏，增加透明度，公开举报 ，自觉接受群众监督。 三、强化管理，明确责任 （一）精简会议、文件。一是本着少开会、开短会的原那么简化会议程序，严格控制会议数量、时间和规模，提高会议质量和效率。二是严格控制纸质文件的发文数量和文件字数。为保证文件质量，我局在核稿上由办公室统一把文字关，完稿后发送实行“单一出口制〞，以此减少和杜绝文件错发、乱发、滥发现象。三是实现了机关文件电子化。充分利用局域网优势，加大工作人员的计算机操作培训，逐步实现人人能用收发、浏览、处理文件，减少传送纸质件。 （二）加强机关车辆管理。 坚持公车公用，杜绝公车私驾、聚亲、钓鱼等违规行为。车辆维修保养采取定点维修。要求驾驶员自觉遵守交通规那么和秩序，违章的经济处分由驾驶员全部承担。 （三）标准考察和培训活动。认真贯彻执行有关规定。杜绝以各种名义用公款出国旅游的现象。差旅费的报销，严格执行财经报销制度。几年来没有发生公款出国、出境、携带家属等违规行为。 （四）严格执行公务接待的规定。工作用餐，实行对口接待，减少陪同人员。接待标准是，严格执行接待标准。接待工作由办公室统一负责，杜绝公款私请、公款互相宴请的行为发生。截止目前，接待费与去年同期相比，降低了20％。 （五）办公用品的采购严格执行定点、定人、限量原那么。购置办公用品、印刷资料，少量由领导批准，办公室统一购置。大量的报市采购中心统一采购。 （六）强化了机关日常节约管理。减少空调、、复印机等耗能设备的待机时间，做到人走电源关、电灯灭。在用水方面，做到随用随关，节约每一滴水。 （七）严格财经纪律。严禁全体干部、特别是领导干部以任何借口向下属单位转嫁、摊派和报销费用，罚没收入及时上缴市收费大厅，做到收支两条线，无私设“小金库〞违纪违法行为。 第四篇：厉行节约反对铺张浪费方案三处厉行节约反对铺张浪费实施方案 艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是我们党的优良作风。党的十八大以来，厉行节约、反对铺张浪费日益成为全社会关注焦点，习近平总书记做出关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要批示，各级党、政、企也先后发出通知做了专题部署，引起社会广泛关注。为了认真贯彻落实公司各项部署，落实好工程厉行节约反对铺张浪费工作，我处认真按照公司要求，制定实施方案如下： 一、建立完善“厉行节约，反对浪费〞工作机构 处机关成立了处长牵头的“厉行节约，反对浪费〞领导组织机构，制定了实施方案，明确了实施部门，将“厉行节约，反对浪费〞分解到各职能部门，明确责任。 组织机构：组长：郑小峰副组长：贾学正 成员：柴明尚德慧孟秀元史建峰朱前文 领导组下设办公室，主任由孟秀元兼任。 二、“厉行节约，反对浪费〞宣传工作 根据公司有关精神，从“厉行节约，反对浪费〞宣传方面抓起，本着节约资源荣耀、浪费资源可耻、上上下下齐发动、方方面面节约创新的原那么，在工程部各个角落形成了良好气氛，使创新节能宣传覆盖率到达20230%。 1、通过会议传达、出板报、悬挂条幅等各种方式、方法在工程部职工范围内对工程管理、工程施工方面的创新与节能的重要性进行宣传，晓以利害。从工程部领导做起，从参与管理的各部门抓起，从节约每一页纸张、每 1一度电、每一滴水、每一单位数量的材料出发，以科技创新思想为先导，在工程部范围内树立创新与节能的观念和意识，逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、工程部定时不定时地对阶段性施工与工程管理进行检查，实行每天的工作“碰头会〞制度，及时发现和处理当天影响工程本钱的问题，从节能的角度出发，查清存在问题的环节，并制定有效的改进和处理方法，对次日的施工进行安排，做到当天的问题当天解决。 三、“厉行节约，反对浪费〞工程管理实施方案 1、工程部设施方面 工程部从驻地建设就充分考虑了节能方面的要求。从居民区接连个人水管用水开始，工程部全部埋设用水管道，购置太阳能热水系统，工程部全部使用节能灯照明，利用村镇变压器扩容，减少变压器的购置与安装，充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。工程部投入资金购置、 、 、网络设备，与公司、监理、业主实行网上数据传输，实行办公自动化和无纸办公。尽量减少大规模会议的次数，利用用餐、休息时间开碰头会。从办公双面用纸节约每一张纸做起，节约用电、用水，将节能理念贯穿到每位职工的观念中，营造了全员抓节能的良好气氛。 2、工程部人员 精简组织机构，合理安排施工，减少人力方面的消耗和投入，及时给职工充电，尽量精简工程部组织机构，使整个工程部的管理快速、高效运转，减少人力资源的浪费。对施工的组织和管理上，尽量做到科学、合理，防止施工中出现窝工现象，减少工程施工的人力投入。 3、材料管理 2把好材料进场关和使用关。选择材料本着“同等质量比价格，同等价格比质量〞的原那么，做到货比多家。在材料供货方的选择、材料单价确实定，严格执行公司工程工程管理方法、“三重一大〞事项集体决策制度及“三标一体〞的规定，做到由相关人员会议决定，广泛收集材料价格信息变化，及时调整材料单价，真正做到阳光采购，质优价廉。岢临工程部在材料进场方面全部采取电子摄像头监控，机打票过磅的方式，对主要材料碎石、水泥、砂及钢材进场全部进行过磅；混凝土出场按拌和盘数进行计量，做到出入有数。在施工现场，由作业层的负责人随时检查各结构层的几何尺寸，做到不浪费材料。当天比照出料量和设计用料量，做出盈亏分析，及时进行调整。 3、机械管理 工程部要尽量减少机械设备的闲置，充分考虑施工实际情况，将利用率低、及时退场，减少机械的浪费。 在施工现场，工程部要派专人进行设备施工管理，严格执行公司机械设备管理方法和“三重一大〞事项集体决策制度，坚持集体研究，优先使用本单位自有