2023年集团公司机电工程师考核岗位说明记录工作推进表.doc

机电主任工程师月度绩效考核表 姓名： 时间： 年 月 序号 项目 分项内容 考核指标 目标值 权重 评定标准 得分 备注 1 机电技术管理 技术培训 培训方案、教案、培训效果分析、考试记录 按照方案人员培训率≥95％，培训合格率≥90％ 6 有方案无培训不得分，培训率、合格率每降低1%扣0。5分，无教案记录扣2分，每月协助召开一次机电技术例会 规章制度和记录 每季度完善一个岗位的规程制度和记录 按照方案及时修订“三大〞规程和相关制度，岗位记录，每季度达标一个岗位 6 查验规程制度和落实情况及岗位记录完善合格情况，一项不合格规定扣一分 技术档案 每月指导各矿整理技术图纸资料一次 使部门和各矿图纸资料及时校订、整理归档 6 图纸齐全有效，资料分类完整，满足上级检查和内部使用，一符合要求扣一分 “三新〞技术 按年度方案积极落实“三新〞技术的应用以及日常的引进和创新 方案落实不打折扣，每年技术，每年技术创新和引进不少于一项 6 对照方案落实情况，年度每超出一项对应季度未月奖5分〔科技奖另按公司规定执行〕 技改分管任务完成情况 按月度技改安排完成设计、选型、方案论证、技术措施编制等 完成率100% 8 要有报告、图纸、报表等相关资料。一项完不成扣2分 系统优化改造 分析各矿机电系统现状，提出合理化方案并指导实施 每季提出并上报一项可行性方案并按批复积极监督落实 8 查分析报告和整改结果，无不得分，有报告无落实扣一分 2 机电设备管理 推进矿井机电质量标准化和重要设备完好运行 拟定验收评比并按要求进行验收 质量达标得分90分，设备三率到达90。5。1，大型设备台台完好 5 每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项扣2分，集团公司各矿综合得分每降低1%扣1分 协助编制和审核设备大中修并监督落实 有方案编制和修理记录 不存在因失修或维修不当造成的机电事故 5 查验年度、季度、月度方案和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣2分 设备安全隐患排查 消灭和杜绝重大隐患的存在 每月不少于三条隐患 5 查隐患排查记录，少一条扣1分 设备和保护测试试验 按照规程规定周期指导各矿对设备和各项保护进行测试试验 测试周期符合要求，各项保护灵敏可靠 5 查测试验算记录〔重点为井下三大保护、三专两闭锁、提升和供电系统各项保护〕 3 技术效劳 对重点工程进行现场跟踪指导 重点技改项目和大型重要设备检修要进行技术指导 重点工程重点控制，严防失误的发生和产生的浪费 5 查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项扣一分 对各矿上报问题和提出的技术需求 接受信息应上报并积极寻求方案 一般技术问题三日内解决，重要问题要上报，并拿出解决方案和意见 6 查相关记录，不上报和不积极解决一次扣一分 日常技术指导 井下和地面次数月不少于12次 熟悉熟知各矿生产运行情况，建立互助平台 6 查记录，每少一次扣0.5分 事故分析处理 及时上报和分析机电事故，提出预防措施 保证事故分析的及时性和真实性 3 推迟一天扣一分，隐瞒事实真相一次扣3分 4 其它 出勤 出勤率、矿工、迟到、早退等 不少于公司规定的出勤天数、无迟到、无早退、无矿工现象 3 少出勤一天扣0.5分，矿工一天扣1分，迟到、早退一次扣0.2分 临时工作 良好的执行力 按时保质保量完成 3 临时工作记录，一项未完成扣1分 内部关系协调 尊重上级，关爱下属，部门关系和协，有团队意识 日常表现结合暗访和调查 3 不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣2分 自学能力和自我提升 有自我学习培训方案和职业生涯规划，形成赶、帮、超的工作气氛，提高技术水平和驾驭能力 月学习时间不少于10小时，结合业务考试 5 查验学习方案和学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5分，成绩不合格扣1分 工作态度和作风 职业素养和工作心态 对公司有认知感，工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨 4 部门及矿上评价 工作写实与稿件投递 工作日志与稿件数量 日有记录、周有总结、月有反响 2 查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上 合计得分 考核人： 年 月 日 被考核人签字： 机电设备维护工程师月度绩效考核表 姓名： 时间： 年 月 序号 项目 分项内容 考核指标 目标值 权重 评定标准 得分 备注 1 机电设备技术管理 技术培训 培训方案、教案、培训效果分析、考试记录 按照方案人员培训率≥95％，培训合格率≥90％ 5 有方案无培训不得分，培训率、合格率每降低1%扣0.5分，无教案记录扣2分，每月协助召开一次机电技术例会 规章制度和记录 每季度完善一个岗位的规程制度和记录 按照方案及时修订“三大〞规程和相关制度，岗位记录，每季度达标一个岗位 5 查完善合格情况，，一项不合格规定扣一分 设备档案 每月指导各矿整理资料一次 使部门和各矿资料及时校订、整理归档 5 资料分类完整，满足上级检查和内部使用，不符合要求扣一分 “三新〞技术 按年度方案积极落实“三新〞技术的应用以及日常的引进和创新 方案落实不打折扣。 5 对照方案落实情况 22 机电设备管理 指导各矿建立系统台帐 建立设备台帐，指导各矿按月修订 每月按时填报并盘点对帐，为相关部门提供真实数据 8 查设备台帐，抽查盘点误差率应小于1%，每增加一个百分点扣1分 机电设备质量标准化 拟定验收评比并按要求进行验收 质量达标得分90分，设备三率到达90。5。1 8 每季进行一次质量达标评比，每月进行一次三率统计，缺项扣1分，集团公司各矿综合得分每降低1%扣1分 协助编制和审核AB类设备大中修并监督落实 有方案编制和修理记录 不存在因失修或维修不当造成的机电事故 6 查验年度、季度、月度方案和记录，缺一次一项扣一分，发生一次事故扣2分 设备安全隐患排查 消灭和杜绝重大隐患的存在 每月不少于三条隐患 6 查隐患排查记录，少一条扣1分 参与设备和保护测试试验 按照规程规定周期指导各矿对设备和各项保护进行测试试验 测试周期符合要求，各项保护灵敏可靠 6 查测试验算记录 设备购进、验收、使用与报废管理 参与新购进的大型、重要设备的技术要求或协议拟定，并对其进行验收，对设备进行报废鉴定，对矿际间设备调拨进行管理 选型合理经济和技术先进，对大型和重要设备出具安装前后验收报告，对报废设备进行鉴定，确保其残值和修旧利废，设备报废、调拨台帐真实有控 6 查验报告和相关记录，失误一次扣1分 对机电设备进行现场跟踪指导 重点技改项目和大型重要设备检修要进行技术指导 重点工程重点控制，严防失误的发生和产生的浪费 5 查工作记录，未按要求参与不得分，指导失误一项扣一分 3 技术效劳 对各矿上报问题和提出的技术需求 接受信息应上报并积极寻求方案 一般技术问题三日内解决，重要问题要上报，并拿出解决方案和意见 6 查相关记录，不上报和不积极解决一次扣1分 日常技术指导 井下和地面次数月不少于12次 熟悉熟知各矿生产运行情况，建立互助平台 6 查记录，每少一次扣0.5分 事故分析处理 及时上报和分析机电事故，提出预防措施 保证事故分析的及时性和真实性 3 推迟一天扣一分，隐瞒事实真相一次扣3分 44 其它 出勤 出勤率、矿工、迟到、早退等 不少于公司规定的出勤天数、无迟到、无早退、无矿工现象 3 少出勤一天扣0.5分，矿工一天扣1分，迟到、早退一次扣0.2分 临时工作 良好的执行力 按时保质保量完成 3 临时工作记录，一项未完成扣1分 内部关系协调 尊重上级，关爱下属，部门关系和协，有团队意识 日常表现结合暗访和调查 3 不服从上级安排，与他人发生冲突，拉帮结派，中伤他人一次扣2分 自学能力和自我提升 有自我学习培训方案和职业生涯规划，形成赶、帮、超的工作气氛，提高技术水平和驾驭能力 月学习时间不少于10小时，结合业务考试 5 查验学习方案和学习内容、培训需求内容、学习时长以及考试成绩，少一个小时扣0.5分，成绩不合格扣1分 工作态度和作风 职业素养和工作心态 对公司有认知感，工作态度端正，作风优良，吃苦耐劳，任劳任怨 4 部门及矿上评价 工作写实与稿件投递 工作日志与稿件数量 日有记录、周有总结、月有反响 2 查验记录，应完整真实，月投稿件一次以上 合计得分 考核人： 年 月 日 被考核人签字： 机电设备维护检验工程师岗位说明书 岗位名称 机电维护检验工程师 岗位编号 所在部门 技术中心 直接上级 机电副总工程师 直接下级 设备员 下属员工 1 薪酬类型 月薪 岗位定员 1 岗位目标：对集团公司各矿的机电设备建立维护、维修档案、构建设备信息管理系统，对A、B类设备进行跟踪检查，指导催促落实机电设备管理制度，编制、组织和落实相关机电技术管理培训方案，提高设备完好率和管理操作人员素质，防止设备管理不当发生事故和经济损失。 职责描述 衡量标准 频次 1、协助机电副总工制定集团公司年度、季度、月度设备运行维护管理方案 有年度工程方案进度表，月度实施方案，设备配件需求方案。 每月 1．1根据机电设备运行维护标准、维护保养周期的要求，收集、审核各矿制定的设备维修保养方案，将任务汇总、分类，完成年度维修方案的同时，提交配件需求方案。 有年度工程方案进度表，月度实施方案，设备配件需求方案。 每月 1.2将方案进度表反响给各矿，在明确责任人的同时，明确考核指标。 配套可操作的绩效考核表。 每年 2、组织对集团各矿机电设备的检查 2．1按照规程要求对AB类设备进行技术检查。 每月有检查、检测方案同，检查后有技术指标记录和检查报告 日常 3、重点设备维护的现场监督、检查与指导 3.1检查AB类设备维护保养后是否到达技术指标要求，保证设备安全。 保养情况及记录合呼规程要求，突发事件有可行的应急预案。 日常 4、重点设备维修后的质量检验 4.1检查AB类设备维护保养后是否到达技术指标要求。 有AB类设备维修后的检验报告。 日常 5、按方案组织机电技术人员技术交流和技术培训 5.1定期组织培训和技术交流活动。 有活动方案、培训方案。 每季 6、协助设备员检查落实煤矿设备资产管理规章 6．1协助设备员执行矿井固定资产管理制度，按设备管理台帐定期盘点，并按要求完整记录相关信息。 定期盘点和强制保养、维修设备，台帐记录准确，