2023年度公司目标管理方案.doc

年度公司目标管理方案 为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。公司在以平安生产为保障，经济效益为主导的根底下，依法依规自主经营，自我开展，税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。公司具体管理方案如下：一﹑发电指标既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以平安生产为原那么，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh，特殊情况除外。（即：正常运行生产11个月，保养维修及其他1个月）。 二、工资及奖赔方法完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量局部按0.04元/kwh标准进行奖励。未完成欠发电量那么按以上比例赔。（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，那么按520万kwh÷（365×24）×∑h来扣除当年生产任务）。 二、强化平安生产管理，确保机组平安生产运行。完善平安生产制度，严格按制度加强管理，增强职工平安生产意识，切实实行操作标准化、程序化。确保生产平安，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。假设全年无生产平安重大责任事故，那么按0.005元/kwh的标准作为全年平安生产奖。否那么按平安生产奖励的比例给予处分，并以长宏公司安生生产制度追究相关人责任。 三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。并尽量防止在供水期有漫堤溃堤现象发生；假设是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能到达经济运行指标时，要进行发电运行。发电所需相关费用由公司自行解决。 四、坚持以人为本科学治理的原那么。利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。不断提高生产平安系数和设备利用率。强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站提供技能人才。 五、逐步建立鼓励机制。按奖勤罚懒，能者多劳，劳者多得的原那么，打破平均主义，按奉献、平安生产、劳动态度等级分配奖励工资。提高职工工作、学习的积极性和创新能力。 六、管理科学标准、能圆满完成生产任务、全年未发生平安生产责任事故、电费结算及时无过失、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。将奖励站长2022元，否那么扣除站长2022元。 内容总结 （1）年度公司目标管理方案 为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率 （2）二、工资及奖赔方法完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放 （3）（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，那么按520万kwh÷（365×24）×∑h来扣除当年生产任务）