2023年公司年度工作总结范本多篇多篇.docx

公司年度工作总结范本多篇【多篇】 由会员“sunkaixunuo〞投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 通过回忆总结，我们才能才能发现自己在工作中的小细节问题，才能在接下来的工作中进展的更加顺利。那么关于公司个人的年度工作总结是怎么写的呢。下面是小编为大家带来的有关公司年度工作总结模板范文大全【5篇】，但愿对你有借鉴作用。 公司年度工作总结模板范文【篇一】 进入2023年以来，在建设局领导的大力支持和帮助下，坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，坚持供水工作为全县人民效劳的指导思想，紧紧围绕着全县的工作大局，以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中取得了一定的成绩，圆满完成了年初制定的各项任务指标，为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的奉献。 一、2023年各项指标完成情况 2023年共完成送水总量__万立方，共收水费__万元，上交税金__万元，安装给水管道4000余米，楼房安装工程__万平方米，维修管道120230余人次，整改67户，新增水表358户，夜间突击加班20230多人次。 二、抓管理、力争创收 工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，彻底打破大锅饭，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分表达按劳分配的社会主义原那么。楼房安装工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广阔干部职工的积极性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也改变了公司人浮于事的现状。2023年共完成楼房安装工程1.7万平方米，铺设了___路和西城墙路供水管道4000余米。以上管网的铺设在一定程度上改进了不合理的管径配置，减少了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能。 三、抓收费、提高回收率 水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费力度是年初公司制定的一项硬指标。 1.抓管理、提高回收率 根据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了专门工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应采取的措施，首先、对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强、工作肯卖力气、为了工作不怕得罪人的同志抽调到稽察队，尤其是对全县的特行用水大户进行排查摸底，对以前遗留问题，根据实际结合公司的规定，逐项逐步处理，对查处的私按乱接黑管等问题，该堵的堵，该罚的罚，教罚兼并，因此，该项工作收到了很好的效果。 2.抓抄表、提高准确率 水费回收率的提高关键在于抄表，根据以往抄表工作的经验和教训，我们对该项工作进行了认真总结，在总结过程中，我们一致认为： （1）以前有些抄表的同志责任心不强，素质不高，动机不纯，没有意识到抄表的重要性，以致态度不正，胡乱抄表，蒙混过关。 （2）局部抄表人员怕吃苦、怕风吹日晒，遇到用户不在家便凭主观臆断编造数据完成任务。 （3）抄表工作来不得半点马虎，切忌闭门造车，否那么于公于私都不利，抄表工作是供水行业表达经济效益的关键环节，是工作中的重中之重，抄表工作的好坏直接影响公司水费回收和资金回笼，通过认真抄表，仔细核对，一那么可表达效劳水准，能为公司树立良好的社会形象，二那么可及时发现水表上存在的各种问题，有利于搞好管网工作和纠正违章用水，三是表达公平、公正的原那么，防止主观意识造成的用水不公。通过总结，查出问题，一是对抄表人员进行了整顿和改革，对收费和抄表人员彻底分开，防止以往在工作中的不利影响，二是对抄表人员划区分片，责任到人，并要求做到：抄到位、查到户、送到人且数字要看准、写准、算准，确保抄表率到达99%，通过加强管理，该项工作自下半年以来也收到了较好的效果。 3.抓学习、提高业务素质 随着社会的不断开展和环境变化，人们的思想随之也有很大的变化，大多数职工不求上进，一切向钱看的私字思想相当严重，对于本职业务不好好学习，业务不精通，工作不积极，更谈不上有紧迫感和压力感，当一天和尚撞一天钟，针对这种情况，我们及时采取措施，定期组织各科室人员学习业务知识和法律知识，通过学习使大家真正到达了提高业务素质，增强法律意识的目的。 4.加大管理力度，使收费工作走向正规 为了便于管理和今后的收费工作能够顺利进行，我们克服资金和技术上的困难，在年初投资近3万元购置了设备，实行了开票，使用水户情况一目了然，这样从根本上杜绝了人情水、关系水。加大了管理力度。对67户水表进行了整改。新增用户358户，对跑冒滴漏及时进行维修。收费人员代表公司的形象，他们走千家万户，不管严寒酷暑，不管春夏秋冬，日复一日年复一年，别人下班时间就是他们的上班时间，每当收费紧张时，顾不上生病的孩子和需要照顾的老人，顾不上自己吃饭，全身心的投入到工作中，以自己的热情和真诚感动着每一位用户，保证收费任务按时完成，为公司增加了经济效益， 使回收率逐年上升，同时也取得了较好的社会效益。 四、抓运行、确保供水 运行科担负着县城的送水任务，如运行不良势必造成少水、断水现象，这不仅给公司造成社会不良影响，也给公司带来诸多麻烦，针对这一情况，我们对井位人员严加管理，并制定了一系列规章制度，主管副经理不定期的到各井位进行检查，一旦发现违规者，轻者批评教育，重者按规定处分，屡教不改者给予停职检查甚至开除，经过严格管理，各井位工作人员不管夏日与冬季，不管刮风与下雨，他们披星戴月，都能坚守工作岗位，较好地完成了本职工作。二是履行节约，由于近几年来地下水位不断下降，提水设备不断更换，电价不断提高，各项费用相对增高，这给公司的运行带来了很大的负担，根据这一情况我们在保证供水的情况下，不断调整时间、调整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行节约。三是我们从对人民利益和对事业高度负责的态度出发，居安思危，超前运作，把可能出现的问题和困难想在前面，并制定出切实可行的方案，对在用的九眼深井进行分类，合理调度使用，确保良好状态，其次是水厂应急方案，做到两台备用机泵运行状态良好，不出现机械问题，从而使城镇供水有了可靠的保障，共完成送水总量130万立方。 五、加强后勤管理，搞好各项效劳 后勤工作千头万绪，事务繁杂，质量要求高、时限要求严、任务压力大，往往使工作在很大程度上存在着被动性、偶发性，我们要求工作人员有真正的务实态度和较强的实效观念，因此我们在日常的工作中，要求大家必须做到： 1.爱岗敬业、讲求奉献 摆正自己的位置和自身心态，充分表达自身价值，应保持一种淡薄的心境，拥有一颗默默奉献的平常心，即安于本职又热爱本职，即勇于承担任务，又敢于承担责任，牢固树立不求索取，只求奉献的崇高思想，克服不求有功但求无过的错误倾向，以一种踏实拼搏勇于争先的超群品质，在平凡的工作岗位上勤勤恳恳，在本职工作中精益求精，在事业中奉献才华。 2.踏实工作、务求实效 在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消极被动的应付思想，向积极主动的应对思想转变，做到会办事、巧办事、办好事，一是培养理性辩证看待问题的思维方式，善于分清主次，明确轻重缓急，做到忙而有序，忙而不乱，二是树立终身学习思想，掌握娴熟的业务技能，愿意俯下身子寻找差距，总结经验，以工作的超前性、预见性，提高工作效率。 3.与时俱进、力求创新 创新意识是后勤人员应具备的根本素质，在思维方式工作方法上创新是适应新形势的需要，是恰当解决新问题的有效手段，工作中敢于寻求变化，突破常规，尝试新的工作方法，探索新的解决途径，这不代表标新立异，哗众取宠，而是工作灵活性的表达，是特定情况下的需要，创新力源于珍贵的经验积累，还有丰富的技术储藏，这就需要后勤管理人员不断开拓视野，总结规律，增长悟性，在工作中学习，在交流中提高。 4.团结协作，善谋合力 后勤工作的好坏很大程度上取决于集体的凝聚力，每位后勤人员都应有大家思想，不计个人得失，顾全大局，多一些比较，少一些计较，靠宽广的心胸去化解矛盾，靠融洽的人际关系来发挥合力，每位人员都有自己的长处，只有在相互协作中不断磨合，求同存异，才能到达知识的互补，促进各自单一化的知识结构向多元化的开展，增强集体凝聚力和创造力，沟通上下、协调左右，只有这样才能更好地效劳于全局。 通过加强管理，高标准、严要求，人们的思想提高了，业务素质增强了，在实际的工作中充分表达了团结协作，积极向上的精神风貌，因此各项工作进展顺利，有力的促进了一线工作的顺利开展，为公司树立了一个良好的外界形象。 五、抓三产、促开展 随着公司的不断开展，人员的增多，靠有限的水费收入已远远不能满足现状，根据年初公司制定的目标主抓了纯洁水生产。根据国家对食品生产的要求，生产纯洁水需办理生产许可证，在时间紧任务重的情况下，公司上下不分昼夜，不分份内份外协同作战，在规定的时间内完成了纯洁水车间改装及设备安装调试、化验室仪器购置安装调试、资料的整理上报，表达了良好的团队精神，为下一步的工作打下了根底。 2023年我们还方案新上投资小、见效快的短、平、快工程，以使公司有充足的后劲，不断开展和壮大。 六、克服困难，确保供水 近几年我县地下水位不断下降，静水位由原来的80多米下降到12023多米，各井位上水量严重缺乏，这就给我们供水带来了很大的困难和经济负担，但为了保证县城居民的生活和生产用水的需要，公司在财力和物力缺乏的情况下，今年投资80多万元铺设了董仲舒路等3300多米的主干道，在铺设过程中，公司干部职工不怕脏、不怕累，加班加点，突击施工，提前完成了公司预定的方案，受到了公司领导的表扬和用户的高度赞誉。 七、明年的工作安排 1.抓纯洁水销售，打出自己的品牌。 2.抓管理、上等级，使各项工作标准化、制度化 3.为了便于管理，实行一户一表制，水表出户制，对未到达要求的，20__年整改完毕。 4.通过水厂供水，压力虽然提高了，但局部地段管道不合理，我们方案对三里庄、水利局、影院等管道不合理的地段重新铺设大口径管道，以便提高供水质量。 公司年度工作总结模板范文【篇二】 2023年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略〞，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快开展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。 一、经济指标完成情况 总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。 二、工作采取的主要措施 1.全年各项任务早分解，早明确、早落实。 年初总公司对所属各单位工作制定详细的方案，明确任务职责，严格按目标责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作根底地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。 2.加强生产管理。 二厂实行生产本钱定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3X机组由原来12023千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产本钱，节约电耗;调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水本钱。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的平安供水，健全各项管理制度，标准用水计量，总公司只从政策