2023年道博尔公司二季度工作总结新编.docx

道博尔公司二季度工作总结 一季度，道博尔公司根据油田公司1X文件精神结合本公司的生产经营实际情况对会议精神及时进行了传达，我公司以强化平安，提高平安素质为着力点，以“平安开展，预防为主〞为主题，以hse体系为指导，提高全员的平安意识，加强平安隐患的检查与整改，不断提升平安管理水平。 一、一季度重点工作 （一）明确平安工作总体思路 以“查隐患、纠违章、防事故〞为平安管理口号，以落实平安生产责任制为主线，以推进hse、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项平安措施，实现全年平安生产目标，为我公司生产经营创造一个平安、稳定的环境奠定根底。 （二）强化平安生产责任制，建立平安生产长效机制 一是，建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善平安生产工作机制； 二是落实平安生产目标责任制，完善主要领导抓平安的领导责任制；部门负责人是本部门平安生产的第一责任人，各部门平安负责人和公司签订平安生产责任状，缴纳平安风险抵押金；并按照要求，将平安生产指标分解到每一个员工，同时，层层签署平安生产责任状；三是实施平安责任监控，重心下移。实现平安生产从面上指导向工程跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行 检查催促，及时发现问题、治理隐患、解决难题； 四是各个部门应认真履行各自的平安生产职责，形成一级抓一级、下级向上级负责，形成全方位的平安生产责任体系。 （三）进行全员平安风险大排查 道博尔公司成立了以总经理为组长的平安隐患排查小组，具体制度落实情况如下： a、不断完善平安生产规章制度，建立健全平安生产的各项规章制度。并根据平安工作的开展形式，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度。对涉及平安的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。 b、进一步建立平安工作领导责任制和追究责任制，由公司总经理负责，将平安工作列入公司目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。 c、签订责任书，明确各自职责，将平安工作作为公司考核的一项重要内容，实行一票否决制度，落实“谁主管，谁负责〞的原那么，做到职责明确，责任到人。 这次全员风险大排查，从办公楼、实验室、库房、生产车间、车队进行了全面仔细的检查。在检查中，我们既看到了各部门在自查、整改工作中取得的显著成绩，同时也发现了存在的缺乏。 在检查中，我们看到车队车辆车况完好，灭火器配备齐全。实验室环境卫生状况良好，平安规章制度完善，平安责任人明确，通风照 明等设施齐全，化学药品有专人管理。库房摆放整齐，标识齐全。生产车间各种设备运转正常，配电间、泵房灭火器配备齐全，消防设施完好，生产记录、巡检记录、设备维修记录齐全，平安责任人明确，平安规章制度及各种预案完善。公司电气焊工、电工、叉车司机证件齐全并有效，各种台帐齐全。 在检查中，我们还发现了公司存在7项问题： 1、办公楼内没有疏散指示，缺少疏散指示平面图。 2、库房、办公楼内灭火器配备的数量少。 3、环氧乙烷罐进口没有指示牌。 4、车间内没有放置应急箱。 5、平安员没有佩戴胸牌。 6、配电间内电子报警器下没有放置胶皮。 7、环氧乙烷罐有3条管线需要固定。 全员风险大排查后，总经理要求各部门及时整改所发现的问题。在复检过程中，我们发现存在的7项问题都得到了整改。 为了消除公司内的最大危险源，公司研究决定对环氧乙烷罐永久停止使用。 二、二季度工作安排 一是，坚持专业化平安检查和日常平安检查相结合的平安管理制度。 二是，加强平安隐患治理力度，对各种检查发现的平安隐患，要责任到人、限时整改、不得拖延。公司在人员、资金上给予保证，各 部门、班组要引起重视。 三是，坚持平安考核制度，对重点岗位人员、全体员工都进行平安培训，并进行考核。对平安意识淡薄、平安技能差、平安素质低下的员工可采取待岗培训等方法进行重点教育，保证全员树立平安意识的思想。 以上是道博尔公司一季度工作总结和二季度工作安排，请各位领导审议。 第二篇：道尔公司简介道尔公司简介 XX省XX市道尔知识产权代理有限责任公司是经国家知识产权局批准及国家工商行政管理总局商标局备案及认可，公司是专业从事专利、商标、版权等知识产权的代理组织机构。 公司由资深的执业律师、专利工程师、专业的商标代理人等一批专业人士组成了一支较具规模的精英团队。在业务开展的同时，我们培养了并在不断开展着一支具有优秀的技术、法律以及外语素质和良好敬业精神的律师、代理人和业务管理人队伍。阵容强大的专业队伍，其专业领域不仅包括机械、电学、化学、药学、材料等传统技术，而且也覆盖通讯、网络技术，生物工程、生物医药学、计算机、半导体集成电路等新兴技术。 XX省XX市道尔知识产权代理有限责任公司拥有先进的办公设备和一流的计算机网络系统，实现办公及管理自动化后，可以快速地为客户提供专利以及商标的检索查询及其他法律效劳，XX省XX市道尔知识产权代理有限责任公司与亚洲、欧洲、非洲、北美、南美等多个国家的知名知识产权代理机构都有着良好的密切合作关系。并屡次派员参加相关国际研讨会。在专利及商标等业务领域内的长期紧密合作使XX省XX市道尔知识产权代理有限责任公司能够及时准确的掌握各国知识产权相关法律及政策的变动，从而能够以最合理的费用为国内外客户提供知识产权保护方面最权威、最精准的效劳。 XX省XX市道尔知识产权代理有限责任公司在以秉承诚信为本，务实为先，忠于法律，勇于创新的效劳宗旨指导下，为您提供最优先、最专业的专利、商标（含著名商标和著名商标）、版权申请注册，为国内外客户提供优质可靠的高水平法律效劳。 第三篇：公司办公室二季度工作总结三季度工作方案办公室二季度工作总结及三季度工作方案 二季度中办公室根据公司总体部署，围绕中心，效劳大局，有效地发挥了办公部门的职能作用，保证了公司工作正常运转，内部管控逐步标准化、系统化。现将二季度各项工作情况总结如下： 一、常规工作完成情况 二季度期间，办公室共组织行政办公会12次，组织其他专题会议3次；印发各类文件80余份，收办文件200余次，发文50余次，审核用印件150次，印发周方案13次。安排接待20批次；按月完成办公用品采购发放3次。完成公司2023年度工商企业年报上报工作及2023年度企业对外投资年报提交工作。 二、重点工作 完成情况 （一）管理制度建设 根据公司原有管理方法并结合公司实际情况，建设完善公司办公用品管理、文件管理、人员调动管理、绩效考核管理、荣誉鼓励管理等十项管理方法及细那么，逐步完善公司制度体系，加强公司内控管理，提高公司工作效率。 （二）组织架构建设 编制物流公司各部门组织架构设置和岗位说明书；开展管理岗位竞聘选拔完成公司中层配置，进一步完善组织架构；通过开展操作主管岗位竞聘开辟了员工新的晋升渠道；建设公司内部调动及轮岗管理方法，健全公司各部门人员调动实施方案，实现公司人力资源的合理化配置，提高公司运营效率。 （三）企业文化及团队建设 编制物流公司年度培训方案和企业文化建设方案；开展户外拓展训练进一步增强公司内部的凝聚力，提升公司员工的团队协作能力；组织参加集团篮球比赛，宣传物流公司企业文化，扩大物流公司在徐圩XX县区的影响力和知名度，同时提高每一位员工的集体荣誉感和对公司的归属感。开展员工职业技能培训，提高员工工作效率。通过上述一系列的集体活动，在物流公司内部营造出团结一致、积极向上的工作气氛。 （四）督察平安建设 编制物流公司2023年度重点工作督查方案及年度目标任务书；通过加强督查工作、强化廉政教育、开辟廉政反响通道、建立平安管控检查机制等方式，强化人员队伍廉洁把控、关键性岗位风险把控、生产质量平安把控，实现质量平安零事故、廉政零投诉。 三、三季度工作方案 三季度，办公室在做好日常工作的同时，将进一步将强制度建设、文化建设同时配合海外债发行工作。 （一）继续强化制度建设 根据实际工作需要，充分调研实际需求，加强完善公司证照及印章的使用管理，标准合同文件资料存档管理、健全接待制度，补充完善公司等各项相关制度，促进办公室的工作更标准、更高效。 （二）推进人才队伍建设根据公司各部门岗位设置要求，招聘专业人员，及时补充到各关键岗位上去；按照公司企业文化建设工作方案及实际需要，组织团队拓展训练和专业技能培训活动，增强队伍凝聚力，完善岗位支撑性知识储藏。 （三）积极配合海外债发行工作 通过前期筹划，方案本年度完成2亿美元海外债和8亿元公司债的发行工作，办公室积极配合集团有关部门海外债发行，及时办理相关手续文件，协调相关部门处理好各类文件；根据海外债发行要求做好中国方洋商贸的日常管理工作，力保海外债顺利发行。 （四）加强企业宣传推广 通过加强内部宣传，使公司的开展思路、开展战略、经营目标深入贯彻下去，上下思路明晰，任务明确，形成合力。通过加强对外宣传，树立公司良好形象，提升公司社会影响力及知名度。 第四篇：公司二季度hse工作总结-传a公司二季度（半年）hse工作总结 一、从严管理情况 （一）日常工作开展情况 1.公司严格按照“五个第一〞、“六个到位〞、“四个让位〞要求开展日常管理工作。 2.二季度，公司hse委员会共计通报3项平安问题，扣除责任单位hse责任承包抵押金700元。 （二）开展“从严管理〞大讨论活动 按照上级主管部门要求，公司认真开展从严管理大讨论活动。公司全员围绕“从严管理〞和“平安为了谁，环保利于谁〞的主题展开座谈讨论，畅谈对“从严管理〞的思想认识。公司分管领导、平安员及各子分公司平安管理人员分别撰写讨论心得体会。活动统一了思想，提高了全员对平安工作从严管理的认识，为从严管理工作打下坚实根底。 （三）召开二季度hse工作会议 4月29日，公司hse委员会召开二季度工作会议。会议要求全员要深刻吸取本单位事故教训，牢固树立平安第一的思想，从严管理、从严执行，将“上岗必有责，上岗必担责〞的要求切实落实到日常工作中。会议对二季度hse大检查做了具体部署。 （四）开展二季度hse检查 4月29日，公司hse委员会对各子分公司进行了二季度hse检查。检查人员分为3组，对各自责任区域展开认真细 致检查。检查共发现隐患83项，已全部整改完毕。 二、“根底风险辨识与控制〞、“岗位根底培训〞开展情况 （一）开展“风险辨识〞活动 4月初，公司对56个岗位进行了风险辨识，确认了9个存在较大风险的岗位。公司对处于该岗位员工进行了平安培训，对岗位所用设备设施进行了检查，确保风险处于受控状态。 （二）开展“风险识别〞培训 5月21日，公司组织平安管理人员就“风险识别〞进行培训。公司将今年历次检查所发现的典型隐患图像资料展示给与会人员。通过真实的案例分析，提高全体人员检查发现隐患的能力，杜绝违章操作行为的发生。 （三）开展“查找十大隐患〞活动 经过一季度的安排部署及自查自改，公司深入开展“查找十大隐患〞活动。活动中发现隐患21项，其中整改完成17项，正在整改2