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2023
移动
分公司
年度工作
总结
2023年移动分公司2023年度工作总结
一、主要工作状况
(一)深化开展“通信质量提升年〞、“融合创新效劳年〞二项活动。
乐观响应上级的号召,深化开展各项经营活动,确定了“拓宽渠道、做大通信〞的进展目标,以开展“通信质量提升年〞活动为抓手,深化通信改革,狠抓常规管理,推动有效拓展,把主要精力落实到全面提升通信质量上,形成了良好的工作局面;以开展“融合创新效劳年〞活动为动力,抓“效劳项目、效劳企业、效劳基层、效劳群众〞为主要内容的落实,进一步转变工作作风,提升创业效劳水平;同时,为增进沟通,组织骨干员工赴兄弟公司学习考察,借鉴吸取先进的通信工作经验;开展了2次“走公司、看变化〞沟通学习活动,让公司看先进找差距,主动加压,提升动力,促进工作的提高。从总的状况来看,二项活动取得了较好成效,宽敞干部和员工思想进一步解放,通信观念进一步更新,效劳意识进一步增加,工作作风进一步转变。
(二)全力推动质量通信
第一,乐观构建平安、文明企业。
一是狠抓平安常规管理。组织了公司平安管理班,完善了平安常规管理制度、月报制度、排查制度、值班巡查制度、重大事故报告制度和平安工作应急预案制度,组
织60余名员工参与了全省平安学问答题,公司平安管理水平得到了较大的提升。二是建立和完善了公司平安责任制,印发了县移动分公司平安事故责任追究方法,各部门、中心、班组成立了以主管为第一责任人的平安领导小组,形成各部门、各岗位、各班(组)齐抓共管的平安管理机制,对几起突发大事和有可能影响公司平平稳定的大事进行了有效处置,切实保障领导、员工生命和公司财产平安。三是开展系列平安大排查活动。联合消防大队、安监局、公安、工商、文化、卫生等部门进行平安大排查,整治净化公司环境。
其次,优化网络工作扎实有效。
2023年随着其它运营商的竞争力加强,我公司网络优势不明显,在新形势下,我公司形成了以客户感知为导向,逐步提升网络质量为网络工作的重点工作,公司通过客户觉察网络盲点来布局建设投入以及优化工程的支配,通过扩充基站数量,优化网络信号等,切实进一步强化了我司网络竞争优势。
第三,加大了渠道建设及运营力度:在各级的努力下,大力兴建渠道。并为提升渠道的运营力量,公司通过成立渠道协会、渠道经理驻店帮扶等具体措施,以协会成员的“善为〞带动其他渠道,做好“传、帮、带〞的作用,传递声音、信息互通、出谋划策,进一步引导渠道,增加信念、真诚合作、真正将群众市场做活把牢,同时引入渠道淘汰机制来优化渠道的整体素养及对公司的忠诚度。
第四,创新了客户效劳模式提升客户满足度:全面落实公司五项禁令要求,主动有效引导客户,客户投诉量及投诉率呈逐月下降趋势。
第五,内部管理逐步完善,综合支撑力量进一步提升:公司从平安管理、环境打造、企业文化、财务管理、费用管理、仓库管理等方面进一步完善了各项综合管理制度,使工作细化到每个环节,责权到人,快速支撑为公司有效进展奠定了根底。此外,公司以适度缓解员工压力为根本,多方式实施员工关爱规划,比方:组织员工参与省市公司相关的EAP培训,开展室内室外的减压活动(“五.四〞组织野外烧烤及卡拉OK赛,桔园摘桔、年终迎新聚会等有利身心健康的活动),员工生日关心,对生活困难的员工进行帮扶,并在公司建立活动室,配备乒乓球、台球,健身器材等消遣健身设施,无偿供应员工使用。
二、工作成效
一年来,我公司总体运营状况良好,各项业务在全市排前列。不仅如此,公司白云路营业厅还荣获“省青年文明号〞称号,公司员工素养、薪酬都有大幅度提升。公司还在乐观践行企业责任方面做了大量的工作,真实彰显了良好的企业形象,在社会上获得了高度的评价。
三、存在的主要问题和今后努力方向
我县的通信工作虽然取得了确定成果,但照旧存在一些不容无视的问题:
一是落地执行力度不到位。对公司下达的各项政策响应不快,执行力度不够,致使公司各项工作滞后。
二是业务进展质量和效益有待提升。整体有改善,但客户大进大出状况有待改善,两比三比优势迂回不定,市场营销效率有待进一步提高,本钱把握优化大有空间;
三是员工整体素养有待提升。初级人员偏多,高职级人员溃乏。客户经理的专业素养偏低等是制约进展的一大瓶颈。
四是公司跨部门沟通协调力量有待提升。
五是网络优势呈下降趋势。关键网络指标较差:基站拥塞率较高,基站断站率较高,基站每载频耗能太高等造成网络投诉居多,给整体运营带来压力。
针对这些问题,我司今后将加强以下方面工作:
一、队伍力量的打造:
1、渠道运营力量有大的提升;
2、主管力量的全面提升,打造一支优秀称职的主管队伍;
3、打造几支专业队伍:经营活泼度高的渠道队伍;战斗力量强的区域中心队伍;精炼的客户经理队伍;技术过硬的网络维护队伍。
二、市场掌控力量进一步提升
以“客户感知〞为导向,加强网络根底建设和优化效劳
1、强化根底管理,确保网络质量
2、依据市公司活动要求,着力“一月一事〞,消灭网络短板
3、抢占有利资源,提高网络建设质量
4、提高综合管理水平,打造一支有分散力、有责任感的网络团队。
三、内部支撑效劳力量的提升
1、进一步加强制度制定落实工作,实现标准化管理,进一步建立健全各项相关规章制度,加强公司相关制度的监督、检查、落实状况。
通过管理方法促进各归口工作的严谨性和时效性,实行固定资产管理专人定期负责,库房专人标准化管理,车辆管理实行平安管理责任制等。
2、整合部门内部资源,提高工作效率。进一步明确综合人员的工作范围及职责,加强部门人员专业学问的培训。
3、提升本钱预控力量
4、按月制定全年的工会活动规划,进一步加强工会活动组织力量,丰富员工的工余生活。
5、进一步依据公司的培训制度,针对员工薄弱环节开展培训活动,如:业务学习、专业技能学习、办公软件操作提升学习等。
通过总结过去的工作经验,吸取经验教训,发扬优良的工作作风,将依据省、市公司的进展思路,结合本地的客观实际状况,2023年我们在稳固现有资源的根底上,加大对网络、市场、综合等方面的工作力度,保证各项工作持续、稳定、快速进展,努力开创新局面。
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