2023年电脑部工作总结新编.docx

部工作总结 xxxx是不平静的一年，但在领导和各位同事的帮助和大力配合下，部的工作紧张而有序。虽然经历了巨大变化，但是部在这特殊的时期更要严格要求，帮助维护营业部的稳定。x月份配合进行营业部的清算工作，提供及填写各种资料及表格，对营业部所有设备进行盘点，统计。为了进一步加强平安备份措施，安装了vpn设备新增adsl线路备份，并完成了线路的改造工作。为了进一步提高员工的办公效率，新申请了一条ddn线路，并给后台所有员工更新了机器，给fc增强了机器的配置。按照总部要求对营业部网络系统结构进行了详细的检查，进行网络改造，整理机房所有交换机端口，新增备份路由器及交换机，并制定了包括交易系统，设备，线路在内详细的应急方案，定期进行演练。利用周末定期检查电源系统检测ups电池及进行放电操作，并于今年x月对ups进行了更新改造工作。完善部各种技术资料，集中交易后对后台所有机器系统参数及配置参数重新进行了记录整理，将应急方案及ip地址，端口配置等贴于相应位置，以便遇到紧急情况便于查询。对每次测试及大的程序调整都作详细记录并存档。详细记录每日工作日志，做到对任何异常都有记载。为了便于对设备的管理，对所有户室及有盘站进行了统计，逐步标准设备的调配及耗材等的出入库管理。x月份在公司及营业部领导的关心及各位同事的大力配合下顺利完成了对营业部 柜面系统的测试，更换。在日常工作中，部积极配合交易所及总部进行各种新业务新系统的测试使用，认真对待每次测试工作，测试前进行认真准备，测试中详细记录出错信息，，测试后进行详细的总结，跟总部及相关部门联系解决每个问题，在正式启用时，从未出现任何问题。对后台所有机器每周升级并查杀病毒，定期备份数据刻录光盘，定期给机器打补丁包，检查及整理效劳器，交换机等重要设备，并定期进行应急演练。树立以客户及全体工作人员为核心的效劳意识，及时解决遇到的各类问题。维护营业部所有设备的软件问题及一般硬件故障排除。与后台其它各部门之间能很好的协调工作，积极配合前台做好支持工作。 展望xxxx年我部的工作，今年的工作方案重点表达在以下几点： 一、做好本职工作，将营业部系统平安、稳定、高效地运行作为首要工作重点。 二、做为上半年工作的重点，一定要配合营业部做好系统搬迁工作。保证系统平稳搬迁。 三、贯彻公司营业部精神，做好前台支持工作。 四、除了传统业务外大力加强对远程业务的支持工作。 五、配合交易所和总部进行新业务的相关测试和使用。 第二篇：2023部总结部加强系统平安性管理，确保无风险经营 营业部认真执行公司各项信息系统规定，积极配合公司信息技术部门工作，保质保量地完成各项信息系统任务，保证了现有网络系统、计算机系统平安稳定地运行：（1）加强机房管理，明确了岗位责任制度，把日常的软硬件维护、病毒检查等业务落实到专人，做好计算机、网络、通讯系统的监控，控制技术风险。（2）在制度上，进一步落实制定营业部的执行标准，在落实上狠下功夫，确保公司的各项规章制度得以顺利实现。（3）定期全面检查三网系统，确保网内全部符合公司标准，有问题及时进行整改，部和业务部门协调配合，共同管理，大大地提高了部的管理水平。（4）定期进行各种应急演练，确保出现问题时能够有序的处理，对于出现的故障，部执行小故障立刻修复、中故障当天修复、大的故障汇报后加班加点在最短工作日内修复的原那么，在实际工作中取得了很好的效果。（5）随着新业务的不断开展，今年以来营业部配合公司完成了各项新系统的上线工作，包括融资融券系统、上期业务平台、影像系统、钱龙合一版系统、业务监控平台、信息系统运行管理标准化、动环监控系统、股指期货系统、etf根网系统、期现套利系统、置换营业部新系统上线等测试工作，每次测试营业部均认真对待，按信息技术部的要求制定周密的测试方案，进行各项测试演练和系统升级。 第三篇：部工作总结部年后工作总结 人员方面。部在过年小年之后迎来了维修、维护、验货的顶峰期，在这期间本部门实行了按需加班制来保证验货的高效率，设备的正常运行。 设备方面。年前前台的一个小事故导致两个扫描平台，两块主板，两个刷卡器，两个键盘，一个硬盘损坏的惨痛代价，为了使过年期间设备能正常运行，平安运行。对电源线路进行了检查和维护，并且准备了扫枪，刷卡器，电源，键盘等设备及各种耗材供新年期间更换和使用，以免在过年期间出现问题，无处维修的困境。但在过年期间还是出现了更换三把扫枪，无备用扫枪用的为难境地，光纤线路出现问题，和前台出现几次断网的现象，原因主要是因为数据查询量大，带宽缺乏等问题有待解决。 春节值班方面。大年三十其它三名员工家都处外地，提前回家，以免到下午两点无车坐，坐车费用高的麻烦。没影响正常工作进程。初一到初六值班没有突发事件发生，算是比较圆满的完成过年期间的工作任务。 部：叶楠202223-02-22 第四篇：部工作总结202223年工作总结 202223年，又是我们公司一个忙碌而又辉煌的岁月之年，部在各位领导、各部门及各位同仁的帮助与支持下，也获得了很大的成绩，erp系统在我们公司逐步显示出更大的作用。 首先硬件方面，据统计公司工作使用pc己有80多台，比去年增加了2023几台，如果包括各分公司，己超过20230台。其中，部增设了一台效劳器与一批网络设备，来应对不断增加的网络数据的需要。在打印机设备方面，公司全部改为使用喷墨打印机，为公司节约了大部份的耗材费用。全年公司网络系统运作比效正常，其中出现三次dns效劳器故障，给各部门工作带来影响。其次，芳村成都系统运行比效正常，天津系统由于受到天津当地客观网络因素的影响，网络有时处于不稳定状态，这个问题我在以后将进一步跟进，希望能得予改善。 其次软件方面，本年erp系统新开发了固定资产管理模块、财务软件模块、oa软件模块、本钱核算模块等：固定资产管理模块：5月份开始制作，7月份开始使用，现软件运作比较正常，该软件能对整个公司的固定资产统一登记，灵活对固定资产进行管理与跟踪，及固定资产财务报表的生成。将来天津、成都分公司也要推行该软件，使整个集团的固定资产能够得到集中统一监控与管理。 财务软件模块。根据本公司的财务运作的实际情况，7月份开始为公司量身订做，及在财务部常经理及各操作员的共同努力下，软件从9月份开始试用，现软件运作也比较正常，将来天津、成都分公司也要推行该软件，使整个公司集团的财务数据能够受到总公司统一监管与核算。 oa软件模块。oa是一款协同办公管理软件，该软件暂时只开发了公司内部邮件通信、工作联络单、工程变更等功能，工程变更功能可以使工程变更与材料采购协同提示功能，但是功能在实际使用中，工程部还未很充份的使用，我希望将来工程部及其它各部门能更充份地使用，使其能协同各部门更好的工作，我也会将更进一步完善其功能，便于各部门的使用。 本钱核算模块。本钱核算功能对其进行进一步的完善，功能比上一年更加完善，核算更加灵活更加准确。器材产品的本钱核算准确可以到达95%以上，对鱼缸的核算，将来我们还要对数据的完善做更多的工作，各部门要对财务核算数据的完善，更多的支技与帮助，一起完成鱼缸本钱核算。 工资计算功能模块的开发。该功能年尾以完成主体的开发，新的1月份开始修改与试用。该功能能使我们财务部工资计算工作，更节省人力更方便快捷地计算全公司员工的工资。 还就是，对erp系统其它功能的维护与完善，如。采购与外发加工模块、售销模块、物料的移动加权平均法功能完善等。 在过去的一年，本部对公司做出很大的努力，还有各位同仁的支持与帮助，但是也还有很多未做到完善的地方，在接下来的一年里，我将会更加努力，更加认真的做好我部的工作，为我们公司的开展做出更大的奉献，一起助公司的未来腾飞与开展。 部经理：王家彬 202223.12.31 第五篇：部经理工作总结2023年部经理工作总结 尊敬的领导； 您好。 我是新都汇商业广场部经理张禹，新的一年如期而至，作为商场的主导部门，我更应该练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作情况作个总结。过去的一年，我们为实现公司的方针、目标，加强计算机信息系统管理，使之具体化、标准化和现代化，到达为商场经营管理活动全面效劳的目的，我们对所有管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理，确保信息系统设备的正常有效运转，以及数据的准确平安。我的工作具体评述以下几点： 1，商品信息系统管理：从一份合同到一个个商品可以通畅的 进行销售，每一天各柜组流水的监控及备份、每星期对柜组编码的核对与整改、每月提供给营运部的销售报表。后台系统及时做好商户建档工作和维护工作，会员资料于合同资料必须及时输入，数据录入必须保证其准确性，以保证前台系统及时获得最新会员及商户信息并进行销售处理，所有单据的归档必须标准。及时做好后台与各部门各柜组之间的调整工作并保证其准确性。这中间执行的每一步都严格标准，我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准。认真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的流畅运转。 2，软件硬件设施的应用、维护与管理：安装、调试前台销售 系统、财务系统，确保二套系统正常运行。根据工作分工授予不同用户在系统中使用权限，确保系统的平安性。做到每日不定时巡场，及时排除收银工作期间pos机故障，催促各部门员工正确使用各类设备，纠正其违章操作行为，并对其进行指导和培训，定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备，对系统运行过程中出现的疑难、突发性软件故障、网络故障及时予以排除，保证设备正常平安运行。与厂家进行技术合作，确保公司的管理系统处于领先地位。 3，员工的培养与标准管理：我们部门人手少，事情多，工作 技术含量高，因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理，定期的进行技术操作培训与系统操作运用知识的考核，为帮助大家提高解决工作的实际问题的能力，营造边学、边干、边提高的良好气氛，确保在工作中运用自如。本部门内部着重检查每位员工上月的工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，做到有部署、有检查、有落实、有回音。制定了标准管理方法，明确设置岗位与操作流程，对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保护与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络平安等，统一作出了严格的规定。 总而言之，过去一年的信息管理工作，我做了新的探索，也取得了新的成效，这里包含着公司领导的关心和支持，也凝聚着本部门全体员工的心血和汗水，同时也得益于其它各部门的理解与配合，我作为经理，自认为我和我的员工尽心努力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工 作，回想起来，我走上部经理的岗位之日，正值商场腾飞之时，这时难得的工作机遇，也是巨大的工作压力，即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的地方： 第一个欣慰是公司领导坚强有力的支持。信息管理系统是一项根底工作，它能及时有效准确的统计出数据，为上级决策提供有力依据，被摆在了优先开展的位置； 第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。信息系统管理是一项效劳工作，没有各部门的充分理解和配合，我们的系统工程就不可能这样的通畅； 第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作。信息系统管理是一项技术工作，我和我的员工使用好、发挥好所掌握的技术，让它起到充分理想的工作，我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面； 第四个欣慰的是自己一直保持着强烈的敬业精神。对我来讲，信息系统管理是一项十分深奥的工作，我老老实实地学习，不懂就问，不会就学，即勤奋干事，又努力协调好上下、左右、内外，还有“人〞“机〞之