2023年关于进一步加强集团公司企业文化建设的思考1.doc

关于进一步加强集团公司企业文化建设的思考1 第一篇：关于进一步加强集团公司企业文化建设的思考-1关于进一步加强集团公司企业文化建设的思考 一、进一步加大企业文化宣传力度。 1、对现有的公司报刊、网站、微信平台进行整合，统一由党政办〔工会人员〕负责编辑、整理、发布，做到宣传口径统一，发布信息及时。 2、在公司报刊开辟专栏，加强对冶金知识的宣传学习，重点刊登与企业生产经营密切相关的冶金技术知识、设备管理知识、平安生产知识、企业生产经营管理理念等。 3、成立集团公司内部电视台，以员工喜闻乐见的形式，从以下方面入手，深入挖掘集团公司深层次新闻：一是加强对领导讲话精神落实情况的采访报道；二是加强对公司重要工作进展情况的跟踪报道；三是加强对先进人物、先进事迹的挖掘报道；四是加强对工会活动、志愿者活动以及员工自发组织的业余文化活动的宣传报道。 4、采取多种形式，加大职工效劳中心、职工餐厅、职工活动室等人员密集场所的宣传力度，以不断提高企业的凝聚力和向心力。 二、进一步提升集团公司整体形象。 1、尽快对现有公司宣传片和公司宣传画册调整更新，以适应集团公司开展新要求。 2、对公司网站版面进行小幅调整，始终能够感受到他是在为整个公司工作。同时，对公司网站宣传内容严格把关，突出宣传重点和时效，解决内容陈旧等问题。 3、充分利用微信平台这一现代媒体工具，及时宣传公司要闻、一线风采、工会活动等内容，通过这一平台，打造集团公司企业文化建设新亮点。 4、在办公办公楼展厅，以图片为主，配简要文字说明，设置以集团开展历程、上级领导关心、企业获得荣誉等为主要内容的宣传墙，及以展示集团开展蓝图为主要内容的厂区沙盘模型，让上级领导、银行客户等重要客人可以更直观地 1了解集团整体概况和开展方向，以给客人留下较为深刻的印象，还可提升企业档次和品位。 5、对上级领导、银行客户等重要客人经常参观的厂区、车间及路线，进一步加大周边环境及卫生整治力度，能绿化的绿化，能美化的美化，要充分表达企业的大气、大方、得体。 三、以管理创新和技改创新推进企业文化建设。 1、加强以车间为单位的管理创新建设。〔1〕每个车间都要结合自身工作特点，建设自己的文化宣传和管理创新阵地，在加强生产工艺、操作标准、安生管理、先进事迹等宣传的同时，不断探索和创新适合自身工作特点的更为有效的基层管理新模式；〔2〕有条件的地方可以向班组延伸。 2、加强以厂为单位的创新活动建设。〔1〕每个厂都要结合自身生产和攻关要求，设立专门的职工学习和创新活动室，配置与生产管理、设备管理、技改创新密切相关的书籍，必要时可购置相应的实验器具，为渴望学习和谋求创新的员工们提供一个学习的空间和交流、创新的平台。〔2〕公司还要设立创新成果奖，对的创新成果的员工给予相应的奖励；对有重大创新成果的员工，可以其名字命名“某某某创新工作室〞，让创新活动在公司蔚然成风。 四、切实加强企业党建工作。 1、设立党员先锋岗。以支部为单位，在党员较为集中的岗位或以党员为领导的岗位，设立党员先锋岗，充分发挥党员的模范带头作用，在工作中争先创优，树立典范，每年“七一〞进行表彰。 2、开展“比学赶帮超〞劳动竞赛。由分厂自行组织，在车间与车间、班组与班组之间，组织开展不同类型的劳动竞赛，竞赛成果以书面形式报集团公司，每年“五一前〞，由各厂评选出先进，报集团公司予以表彰。 3、开展“我为公司添荣耀〞演讲比赛。由集团公司党委组织，在每年“七一〞前，举办演讲比赛暨与先进党员、先进党组织表彰会。 五、进一步丰富工会活动内容，让员工在活动中愉悦身心，凝聚力量，促2进员工与企业和谐开展。 六、努力加强企业文化队伍建设。 按照精简、效能原那么，将企业文化宣传与工会活动开展两项工作有机结合，一套班子，两种职能，既有分工，更要合作。在人员配置上，目前以现有工会人员为主，同时，我们还可以工会活动参与者和志愿者队伍为依托，借助他们和各厂部的力量，将企业文化建设不断向基层延伸。 企业文化建设是一项系统工程，它涉及到方方面面，作为集团公司主管领导，我将以时不我待的紧迫感和只争朝夕的工作精神，在抓好日常工作的同时，切实把企业文化建设各项工作提上议事日程，踏踏实实地一步一个脚印地把上述各项工作做好，并力争早日见到成效。 2023.3.31 第二篇：加强企业文化建设的思考加强企业文化建设的思考 企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体职工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准那么和道德标准的总和。它以全体职工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一职工意志，标准职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标效劳。企业文化通过“文化优势〞形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业职工的整体精神，凝心聚力。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革开展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和开展的内在动力，是标准企业和职工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成局部。 21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，促使企业和职工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在剧烈的市场竞争中实现可持续开展。“百年企业靠文化〞，一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。 一、更新观念，正确认识企业文化的作用 优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制，建构一种大而持久的制度，需要全体职工内化于心，落实到行动 上。理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。 二、突出重点，塑造企业核心理念 企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成局部，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不可偏颇，在企业文化的诸要素中，必须突出重点，才能建设好优秀的企业文化。 企业文化中最深奥、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂〞。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、鼓励职工发奋向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。 三、“适域〞进行，建立符合企业个性特点的企业文化 企业文化是在某一文化背景下，将企业自身开展阶段、开展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵也各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。 企业在文化建设过程中应结合自身特点，表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的开展历程不同，企业的构成成份不同， 面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反响的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发，建设富有特色、个性鲜明、能促进企业开展进步的优秀的企业文化。同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性，而ibm公司的企业文化那么强调尊重人、信任人。 四、加强沟通，建立起员工对企业文化的认同感 企业文化并非只是领导者文化，它必须要得到企业职工的认同，才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中，应创造各种时机让全体职工积极参与，共同探讨企业文化。 “人心齐，泰山移〞。企业文化建设的内涵就是切实做好企业职工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的开展。没有这种相互协作和团队精神，企业就不可能快速高效开展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方，使与被管理者建立起信任情结，有了这个感情上的纽带，企业员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比拟顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的开展融为一体。 五、广泛宣传，倡导职工积极参与 建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体职工在管理实践中视其为准那么而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终表达在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。职工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远开展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为标准，并以身作那么，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体职工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体职工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。 优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体职工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否那么，建设优秀企业文化就无从谈起。企业职工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须充分发挥全体职工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个职工的心目中，形成他们的共识，变成他们 的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。 六、标准管理，建立配套的企业管理制度 企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有标准性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求，适应市场经济变化和企业开展，企业制度要不断创新，树立适应市场经济的新观念，转换经营管理机制，形成既适应市场经济要求，又能充分调动广阔职工积极性和创新性的现代企业制度。 企业制度的标准性与创新性之间是一种互为根底、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统 一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系那么是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言，应该努力使企业制度的标准性与创新性因素之间呈良性关系，即：标准性的因素是创新的产物，现行的企业制度中标准性的因素是前期企业制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的根底。只有这样，企业才能在标准实施与创新的双重作用下不断完善，不断发挥其保证与促进企业文化开展的作用。 企业文化建设不能急于求成，需结合企业实际，抓住重点，适域进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业开展的先进的企业文化。 第三篇：加强企业廉政文化建设的思考加强企业廉政文化建设的思考 振宁开发公司工程部 企业廉政文化是企业文化的重要组成局部，是企业廉