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管理体系
2023
HSE
基本要素
HSE管理体系的根本要素
体系要素及相关局局部为三大块:核心和条件局部,循环链局部,辅助方法和工具局部。
⒈核心和条件局部
(1)领导和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的根本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的根底。
(2)组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一局部虽然也参与循环,但通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。
⒉循环链局部
(1)方针和目标:对HSE管理的意向和原那么的公开声明,表达了组织对HSE的共同意图、行动原那么和追求。
(2)规划:具体的HSE行动方案,包括了方案变更和应急反响方案。该要素有5个二级要素。
(3)评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险确实定和评价,及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。
(4)实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测,及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。
(5)评审和 对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。
(6)纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明模式的表达,企业的平安、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。
⒊辅助方法和工具
辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出:
(1)各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、根底条件、循环链的各个环节;
(2)各要素又是密切相关的,任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响,以保证体系的一致性;
(3)各要素都有深刻的内涵,大局部有多个二级要素。