2023年生活服务管理处工作总结.docx

生活效劳管理处工作总结 文章标题：2023年生活效劳管理处工作总结 2023年是十一五的开局之年，是为全面完成十一五艰巨任务打根底的关键一年，也是我处继续夯实根底，再创佳绩之年。本年度里我处在公司的正确领导下，按照公司的安排和部署，结合公司为我处下达的经济目标责任书，狠抓管理、抓建设、抓开展，以内强素质，外树形象为效劳宗旨，团结一致，开拓进取，在各项工作中匀取得了可喜的成绩。现将一年工作总结如下： 一、创新管理方式，完善了目标考核管理机制。 1、分解落实了目标管理责任。 根据公司下达的费用经济指标总额，结合内部十个基层单位的实际情况，进行合理的分解落实，并与基层队段签订了目标管理责任书、方案生育责任书和党风廉政建设责任状。 2、健全完善了考核方式。 制定实施了生活效劳管理处目标管理责任制实施细那么，细化量化了考核目标责任，把经济指标、企业管理、平安生产、效劳质量、劳动纪律和职工队伍、双增双节、环保、卫生、党建、社会治安综合治理、共青团以及精神文明建设等都纳入了考核范围，并制定了奖罚措施。每季度按照细那么对基层单位进行一次严格细致的考核，根据考核情况，兑现奖罚。同时建立了对单位班子成员的责任考核，根据单位的扣罚情况，扣除单位班子成员2023的效益工资。对基层考核过程中，不断改进考核方式，完善考核内容，建立了考核档案，有效促进了各项指标任务的顺利完成。 二、标准根底管理，提高了管理效能。 1、加大财务监管力度，标准了财务管理程序。 建立了生产费用收支情况月报制，每月做好财务分析，强调财务会计报表、资料编制的时效性和准确性，确保统计信息真实完整，使生活效劳管理处的财务运作日趋标准。 2、严格控制本钱，堵塞漏洞。 我处财务与材料股做好衔接，每月对燃、材料本钱和采购本钱的核算进行监控，建立了本钱管理的监督和制约机制。以燃、材料管理方法执行管理政策，做到主管领导与分管燃、材料领导相互配合有效减少了偏差和疏漏的发生。 3、标准了内部物资采购的方案管理。 本处各项劳动保护物品和办公用品、低值易耗品的购置采取必须申报方案，履行主管领导审批手续，杜绝了花钱的随意性。 4、抓根底练内功，加强了职工队伍建设。 制定实施了职工教育培训方案两期，受教育人数达160余人。购置学习辅导材料，开展政治理论、法律法规、平安生产及相关业务知识培训，提高了职工的思想政治素质和职业道德水平，同时也提高了整体效劳水平和管理水平。 三、加大平安生产管理力度，塑造了关注平安、关爱生命的平安文化理念。 1、健全了平安管理制度。 制定完善了平安岗位责任制、事故追查制度、以及防火期内24小时值班制和月度平安工作考核细那么等。把平安管理纳入了基层领导政绩考核的重要内容之一。主管领导采取每月深入基层巡回检查平安生产制度，对防火、防盗、防冻、防暴四防工作采取措施严格管理。 2、增加了平安投入。 本年度我处购置和更换灭火器50具，“三防〞物资和入冬以来防寒、防冻设施均落实到位。 3、加强了平安重点部位的管理。 我处以预防火灾和道路交通事故为重点，对基层锅炉队段和车库加强整改火险隐患，并提出处理意见，切实落实消防平安责任和防护措施。加强车辆平安管理，严格执行各项规章制度，增强司机的平安意识，防止了道路交通事故的发生。 4、以平安活动为载体，推动平安管理迈向新水平。 深入开展了“平安生产月〞，我处职工参加了消防知识培训、平安法律法规学习、平安生产演讲赛、平安警示教育、平安大检查等活动，活动特色鲜明，形式多样，组织有序，扩大了平安活动内涵，丰富了平安管理的形式和内容。 5、以人为本，实施靠前管理。 提升平安软件优势，责任到人，强化监督，加强锅炉现场管理。充分发挥了青年平安生产示范岗工作人员和广阔职工的主观能动性，靠职工眼勤、手勤、腿勤、嘴勤维护了正常的平安管理秩序。 四、深挖节支潜力，降低了费用支出 1、严格控制通讯费、办公费和业务招待费。 提高办公 的利用率，关停局部 。公共办公费和个人办公费定额使用，不得超支。本着勤俭节约和实际必要的原那么对业务招待费的使用进行严格控制。 2、加大了燃油使用的监管力度。 严格车辆管理，严禁公车私用，并控制油脂消耗，核定了车辆加油标准，量入为出、预算管理，采用司机本人持票加油、月底统计核查的管理方法。 3、节约水、电、燃生活效劳管理处工作总结第2页 煤等能源。 树立全员节约意识，坚持以人为本，能修理的决不更换、不买新，凝聚群众力量，形成整体合力，提高自主创新，从广阔职工做起，精打细算每一度电、每一滴水、每一锹燃煤，从力所能及之处入手，按装声控灯头和节能灯具，定时抄录设备运行数据，并做到随手关水，手撤水停的方式合理启停设备，最大限度地挖掘了节约潜力。 在燃煤管理上，严格核定耗煤量，在保证正常供暖的前提下，严格按取暖面积、锅炉类型进行耗煤核定，在春秋两季采取以废代煤到达节约增效。 4、开展技术比武等活动力求资源节约。 积极开展了群众性节能降耗活动，组织岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，今年在技术比武活动中进行六个锅炉队段电焊比赛， 一、四、六段都取得了优异成绩，表达了企业精神、树立了企业形象，充分营造出“节约型〞单位的气氛。引导教育职工从点滴做起，力行节约，积极开展qc小组活动，修旧利废，献计献策，提高职工综合技能，增强科技含量。 五、精神文明建设取得的成果： 我处在公司未投放任何资金的情况下，下大力气自筹资金粉刷了基层单位办公室和机关办公楼，并为楼内铺设地砖180余平方米；另外还改造了男、女两处卫生间，一改往年脏、乱、差的卫生环境；在十所基层单位中修建了值班室、休息室，为辛勤战斗在锅炉一线的职工提供了休息空间，切实为职工创造出了优美舒适的办公环境。 六、配备、更换、维修生产工具是关键。 在公司对财务部门统一管理和支持下，我处财务也配备了一台微机及相关设备，为财务管理工作创造了有力条件。 基层是出经济效益的根据地，生产机械、设备正是生产力不可获缺重要组成局部，今年我处在公司的支持和帮助下购置了水泵、疏通机、潜水泵、多极泵、增加了两台自卸车、维修了一台污水车的附属设备以及维修了五台小四轮运力车。为企业更好创造财富奠定坚实根底。 今年针对个别队段已严重腐蚀超期效劳的八台锅炉进行了维修，同时还改造了幼儿园、林业小学、宾馆等场所的送暖管线，这不仅排除了事故隐患，还提高了生产效益，并提高了保温程度保障了室内温度，使今年送暖工作的运行得以顺利实施，保证了冬季正常采暖的需要。 七、积极开展“处务公开〞工作。 1、建立健全了“处务公开〞的各项制度，制定处务公开实施细那么、处务公开补充实施细那么，设置了处务公开栏，建立了处务公开档案，标准了处务公开的形式，扩大了处务公开范围。对本单位重大决策、内部经营管理、费用使用及职工关心的热点难点问题列入公开范围，加强透明度，使职工参与企业民主管理的渠道不断拓宽。 2、处工会还非常关心职工生活中的困难，在春节等重大节日期间走访并问困难职工送慰问金800.00；开展“一助一〞活动送慰问金700.00；面粉3袋；食用油4桶；为退休职工死亡家属发放抚恤金1900.00；为金河地区41名困难职工捐款120230.00；捐赠衣物35件，为弱势群体切实解决实际困难献爱心。 3、“关爱助学〞活动中，我处领导捐款300.00；职工29人自愿捐款达12023.00；通过送温暖等方式帮助了别人快乐了自己，切实做到为他人排忧解难，表达出我处职工团结友爱、无私奉献的高尚风格。 4、我处工会以经济建设为中心，深入开展双增双节活动，以修旧利废为载体创造效益达14.1万元；今年职工提合理化建议18条，采纳5条，采纳率为36。以废代煤及“利用球阀延长排污阀使用年限〞的工程上创效益达2023.1万元，全面完成了上级下达的指标。 八、高度重视信访工作。 我处以“三个代表〞重要思想为指导，与时俱进努力提高信访工作水平；严格执行信访工作领导责任制，党政领导对信访工作负总责，分管领导具体抓，坚持“谁主管、谁负责〞，实行“谁分管谁协调〞，做到任务明确，责任到人，包干到底，权责统一。并将信访工作纳入议事日程，定期召开信访工作小组会议，分析信访形势，研究解决当前存在的问题。由于领导及信访员工作认真负责今年我处无一例上访案件的发生。 九、多种经营开展形势良好。 今年在非林非多种经营产业中，我处已由去年26户开展到31户家庭养殖北极狐；存栏数量以由523只攀升至2188只；养猪家庭4户，存栏50多头，这两项养殖产业均取得喜人成效，为养殖户增加了扩大养殖事业的信心和决心。 十、标准化管理计量器具。 今年我单位计量器具都已年检完毕，为此我处按照本单位计量器具的特点、种类，制定了计量管理制度，规定计量管理方面有效计量。 十一、房产工作。 逐月对各单位下发房费收缴通知单，按时完成取暖费、水费的收缴任务。 十二、卫生保洁工作。 1、职工卫生费采取了集中收取方法，大大调动了保洁员工作的积极性，在今年已将群众反映强烈的东部居民区、北部居民集中地段最脏、最差垃圾环境彻底清理，并设置了专职卫生监督验收员，使卫生管理工作得到了进一步加强。 2、西部垃圾场填埋工作已完成，新建的501垃圾场已经投入使用，这一垃圾点的建成坚决控制了新污染，防止镇内生态再次遭到破坏。 十三、方案生育工作成效显著。 全处职工解放传统观念，纷纷响应计生国策，保证了全年未发生一起违反方案生育政策的事件，使我处方案生育工作得以顺利兑现公司下达的指标。 十四、举办形式多样的文化误乐活动。 处行政领导积极支持并配合党支部、工会、共青团、搞好各项有意义活动，经常举办职工喜闻乐见的文体活动。例如：举办扑克比赛；乒乓球比赛；五月份举办的拔河、跳绳健身比赛；春节期间组建秧歌队；宫灯制作等活动，并且积极参与公司举办的“金河人风采〞团体大合唱；“金牛河畔党旗红〞夏日文化广场歌舞晚会等大型活动。 十五、当前存在的困难、问题及对策或建议。 1、生产根底设施落后。 锅炉设备、地沟管线及供水管线等设施都逐级老化，因资金投入缺乏，不仅制约了效劳性工作的开展，也限制了后勤效劳水平的提高，同时也存在着诸多生产危险及平安隐患。因此希望公司在考虑明年的方案时，对锅炉供暖、居民供水等项工作增加改造资金，否那么将寸步难行。 2、人员素质和管理问题。 职工队伍中专门人才略显缺乏。由于缺乏足够的教育资金投入，近几年来，生活效劳管理处无法对专业人才、技术人员和效劳人员及时补充和更新新的效劳知识和效劳技能，在企业改制和市场竞争中，企业和职工个人的适应能力不强。我们将利用自身条件加大培训力度，同时也需要公司增加教育资金投入。 十六、2023年工作的初步安排： 围绕公司的长远开展战略规划，对生活效劳管理处的开展方向和开展目标合理定位，与公司的长远开展目标规划相适应、相衔接。积极探索生活效劳管理处市场化和社会化的开展，努力争取在新的一年里再迈一个新台阶。 一、报请公司与政府协调提高临街住、商户卫生费和收取工作。 二、继续扩大送暖工作成果，更好的效劳于广阔用户。 三、加大卫生保洁工作的