2023年管理竞聘演讲稿.docx

管理竞聘演讲稿 管理竞聘演讲稿范文篇一： 科级管理岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同志们; 大家好。 今天有幸参加竞职演讲，首先感谢各位领导多年来对我的教育、培养和关心，同时也感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助、支持和信任。 我叫xxx，现年38岁，中共党员，大专学历，1990年1月参加工作，先后在保管员、出纳、会计、副科级审计员、多种经营科副科长、财务科副科长等岗位上工作，xx年11月调至财务科任副科长并主持工作。我这次竞聘的是正科级管理岗位，之所以竞聘这个岗位，因为我具有以下优势： 一是有较高的政治素质，对马克思主义根本原理，毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学开展观有较深刻的认识;能认真学习党的路线、方针、政策，较熟练的运用马克思主义的立场、观点和方法去分析问题、解决问题，思想上与党中央始终保持高度一致，政治立场坚决，始终保持党员先进性。 二是有较强的工作能力，在日常工作生活中注意不断加强个人修养和党性修养，以"认认真真履行职责，扎扎实实做好工作"为信条，老实待人，实在做事，坚持原那么，能公正地看待问题，公平地处理问题，并处处严格要求自己。 三是有强烈的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识，本着对工作，对领导，对同事，对自己负责的态度认真对待每一项工作，有大局观念，团结意识和配合意识。 四是经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力和吃苦耐劳、坚韧不拔的性格，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、协调能力。 如果这次能竞聘成功，我将努力从以下方面着手开展工作： 一、以科学开展观为指导，不断提高政治理论水平和业务能力 首先加强政治理论知识的学习，学习毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学开展观，认真贯彻执行党的方针政策，遵纪守法，廉洁奉公，增强责任感和使命感;其次加强业务知识的学习，认真学习专业知识，在自己积累的经验根底上虚心向其他同志学习，改进工作方法，提高管理能力和业务技能，不断充实自己，使自己更加胜任岗位工作需要。 二、搞好主动效劳，树立良好形象 作为一科之长，如何在被动中发挥主观能动性，开展好主动效劳，这是必须思考和解决的问题。我将首先加强自身学习和建设，不断提高组织、管理、协调能力;其次是制定切实可行的规章制度和管理方法，用制度标准管理;第三是建立明确的岗位职责，合理分工;第四是制定岗位工作标准，并将职责落实到位;第五是注意调查分析，增强工作的预见性、超前性、主动性、有效性，主动为处领导献计献策，当好参谋助手，上为领导分忧，下为职工效劳，做好管理效劳工作。 三、廉洁自律，克己奉公 牢固树立正确的人生观、价值观和权力观，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么的各项规定，从自身做起，顾全大局，一切工作的出发点放在维护整体利益上来，切实树立廉洁、勤政、务实、创新工作的良好形象，勇于同腐败现象做斗争，做到严于律己，克己奉公，严格要求，打牢思想根底，筑严思想防线，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，切实做到勤政廉政，不断提高拒腐防变的能力，踏踏实实干事，堂堂正正做人。俯下身子干工作，自觉抵抗不正之风，做一名廉洁自律，乐于奉献的管理人员。 四、以人为本，建立和谐友好的工作环境 在工作中爱岗敬业，无私奉献，用自己良好的形象和表率作用去影响其他同志，同时做好综合协调工作，处理好与领导和同志的关系，支持领导，尊重领导，服从领导;关心同事，支持同事，理解同事，上为领导分忧，下为群众效劳，做到"以诚待人，以理服人"，对上不卑不亢，敢于直言而谏，对下不盛气凌人，以势压人，营造一个团结协作、积极向上的群体，做到人尽其才，人尽其用，用集体的精神、集体的智慧、集体的力量去克服困难，创造业绩。 以上是我竞聘正科级管理岗位的几点设想，我有信心，也有决心在处领导的正确领导和同志们的支持配合下做好此项工作，如果这次我有幸走上正科级管理岗位，我一定会履行我的诺言，让处党委放心，让职工满意，我真诚地接受处党委和同志们的挑选，希望各位领导，评委，同志们支持我。 谢谢大家。 管理竞聘演讲稿范文篇二：公司管理岗位竞聘演讲稿 大家好。我叫赵海华，来自通州分公司。下面自我介绍一下。 1999年7月毕业于XX省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰苦自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。xx年12月，通过全国大学英语四级考试，并取得证书。xx年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。xx年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试，并取得证书。 1999年7月毕业后，我被分配新约县电信局参加工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年2023月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。 工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。xx年底，撰写的创立学习型组织，促进企业快速开展一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了情景模拟创立学习型组织及现实思考一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。 各位领导、各位评委，我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。 我如果竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作： 第一，大力弘扬"爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济"的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。 第二，创新思维，努力做好工作。xx年省公司形势教育指出：网通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平明显提高，改革取得了显著成效。但距"现代化的治理结构"还有一定差距。因此，提高盛市、县三级公司管理水平，特别是提XX县区级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。 第三、坚持稳定压倒一切的原那么，最大程度减少企业劳动争议。以"尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造"为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保姜—鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营开展营造和谐的人文环境。 请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。 我的演讲完毕，谢谢大家。 管理竞聘演讲稿范文篇三： 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家好。首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程四部副职的时机，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机。 接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。 我叫xxx，籍贯陕西，xx年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事工程现场管理工作，目前担任职教园二职校建设工程现场代表。 首先我谈谈对工程部门及岗位职责的认识 工程四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进行中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工程进行方案、组织和控制，为整个工程团队提供决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业知识。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储藏不断增长。今天来参加竞聘工程部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位： 第一、具有较高的政治素质和个人素养。 我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏。因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。 第二、有明确的工作思路与措施 1.通过协调能力解决工程管理难题： ①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。 ②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，依据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建设局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建设，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的依据性。③施工单位协调：参与工程建设的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了依照工程合同、图纸、标准对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。 2.通过有效管理，推进工程又好、又快开展 ①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉