2023年医院管理新医疗改革下医院信息化的建设.doc

医院管理新医疗改革下医院信息化的建设 新医疗改革下医院信息化的建设袁应化，刘红军 〔XX省XX市解放军第１８８医院信息科，广东 潮州〕 ：随着科技的不断进步，信息化技术已经被广泛的应用到目前的医院建设与管理中，医院的信息化管理也受到越来越多医院管理 人员的重视，其信息化建设的水平渐渐开展成衡量其管理水平的一个关键指标。近年来，新医疗改革不断深入，医院的信息化建设在以病人为核心的根底上渐渐开展起来，并实现可持续开展。 关键词：新医疗改革;医院;信息化建设 中图分类号：r197.38 文献标识码：b doi： 10.3969/j.issn.1671-3141.2023.26.1071前言 新医疗改革充分说明了医院未来的开展方向及目标，同时也促进了医疗行业的进步，最关键的是改革对医院信息化建设提出了非常高的要求。新医疗改革对医院提 出了一个总的开展目标。医院应该构建一个能覆盖城乡居民的医疗制度，为公众提供更加方便、平安、有效的医疗卫生效劳。同时健全公共卫生效劳、医疗效劳、医疗保障及药品保障机制等，都是此次新医疗改革的重要之处。新医疗改革中也提出使用信息化方式来建设医院的效劳体系，构建一个共享效劳的机制，即在医疗效劳的整个过程中协同与整合。 2新医疗改革下医院信息化的建设 当前大局部医院的效劳对象都呈现出多元化的开展趋势，同时也处于高风险环境之下，信息化建设已渐渐成为医院开展的重要环节。长期以来，国内医院在经过长时间的努力下，已经取得了较好的开展。随着当前医院信息系统的使用渐渐普及，其有效的开发与应用为医院建设创造了很好的条件。在新医疗改革的形式下，医院的信息化建设应从以下方面开展： 从而提升医院的整体医疗水平与效劳技能。医院信息化建设主要地对医院的信息系统进行分析与集成，使医生充分了解病人的诊断信息，为医生进行准确的诊断打下根底，同时通过辅助的诊疗系统进行开发，进而提升检测结果的准确性和及时性，并也可将诊断过程中出现的误差降到最低，进而实现较好的医疗质量。并且在医 院的控制本钱方面，医疗改革中提出要以根本的医疗保障体系为主体，医疗的保险与商业的健康保险作为补充，形成一个健全的的城乡医疗保障机制。 此外，新医改也提出医院应构建相关的药物制度，进而确认医疗检验的结果。并不断提升医疗卫生的投入占卫生的总费用比重，进而减轻居民的医疗卫生费用的负担。并借助相关的信息技术方法，能整合医院的信息系统，构建具有连续性的医疗记录，从而使人们实现信息的互联互通。因此，从效劳的本钱方面来看，医院的信息化建设，在充分考虑到保密医院医疗信息的同时，也应兼顾病人的信息实现对外共享及标准信息接口。 2.3医院信息化建设应确保整体协调与可持续开展在新医疗改革环境之下，医院进行信息化的整体协调与可持续性开展，首先应在观念上实行信息化，充分说明医院信息化建设的目标，摆正医院信息化建设的具体位置。其最终目的主要是利用计算机技术、网络技术以及数据库来提升医院的整体医疗质量，解决病人看病难，看病贵等比拟实质性的问题。因此，医院的管理人员应该从战略性的角度来思考这一问题。医院的信息化建设并不是单一的进行硬件架设和软件采购等行为。 2.1医院信息化建设应以病人为中心 当前，医院的信息化建设应在以病人为中心的根底之上，进行相关的医疗改革，其开展应该围绕以病人为中心进行，即注重以人为本的开展原那么，使得医疗效劳能够被病人接受，即让病人可以得到较好的医疗效劳，从而解决病人看病难、看病贵等方面的问题。医院实行信息化建设的主要目的是为病人提供较好的效劳。并及时将病人的信息传递给医生，为医生诊断与医院的管理提供相应的效劳，并建立相关的医院信息数据系统，尽量将信息共享在数据库中，从而方便医院进行管理。 2.1.1优化就医流程 医院管理人员应不断优化病人的就医流程，并将病人作为切入点，充分利用成熟的信息技术，例如，磁卡、条形码及因特网等，为病人解决看病过程中出现的问题。 2.2.2提升工作效率及实现病历电子化 在信息技术时代下，医院应该充分利用当前的信息技术平台，把各种先进的通信技术、自动化设备〔自动摆药机〕及实验室的自动化系统等引入医院建设过程中，进而减轻医生与医护人员工作强度，提升其工作的效率。同时医生也要熟悉电子病历的内容，将内容中包括的ＣＴ、ＭＲＩ、ｘ线、心电图及手术麻醉等相关的影像图 片、神经电生理信号等信息记录下来，使得病人的病历比拟直观与全面，进而保障病人信息的完整性。 2.4管理理念与模式创新是医院信息化建设的动力现阶段，大局部医院的管理模式都是把理念和信息技术进行融合的产物。医院信息化建设属于医院先进开展战略中的一个重要环节。医院的管理人员应意识到信息化建设的投入除了改良医疗流程、提升工作的效率、减少医疗物质的浪费之外，重点是能提升医院的整体医疗质量与管理的效能。当前在医院管理过程中，其管理流程主要是把分割的就医流程进行整理并合并为一个整体，形成一种较为简便的管理方式来安排全新的医疗流程。医院以流程管理作为标准，任何一个管理组织都要先找出重要的流程，并安排专业人员来负责，任何形式的技术都是一种手段，主要目的是实现新流程管理。这也成为以后医院之间存在竞争的一种关键局部。此外，医院的信息化建设并不单单属于信息科的管理区域内的事，其属于整个医院全部人员都应参与管理的事。如果医院对信息科的定位不准确，缺乏相应的行政管理职能，只是将信息科当做一个简单的辅助部门，那就很难使信息科履行相应的职责。因此，医院应该将信息科直接纳入相关的决策管理部门，为医院的开展制 定相应的开展战略与方向，并参与医院的整合与标准业务的流程，同时信息科的主管人员应从全局与长远的角度方面进一步规划医院的信息化建设。 2.2从医院效劳质量与本钱的平衡来规划医院的信息化建设 从当前医院的效劳质量来看，医疗改革中重点强调医院的医疗机构要实行属地化和全行业之间的全面管理，从医院的临床效劳、员工培训以及医疗设备的援助等方式来管理， 4结束语 总而言之，新医疗改革实行后，不管在城市医院和社区的卫生效劳站，城市医院和乡村区域的协同医疗机构，还是医院的药品检测与不良反响的监测等进行信息化建设，都受到了国家的重视与投资，实现医院的信息化建设，在很大程度上提升了医院的医疗水平与质量，从而为群众提高更加高效、方便、平安的医疗效劳。 第二篇：医院经济管理专业论文下载：医院经济管理工作的改革与信息化建设信息化建设目前不管在国际还是国内均是热门话题，医院经济管理工作的改革和深化同样需要信息化建设作为支撑，我院自2022年起，院领导对信息化建设在经济管理工作中的运用给予了高度的重视，在人力、物力、财力等各方面给予了强有力的支持，并在业务流程上给予了良好的沟通和充分的协调，使经济管理模式与信息化建设逐步适应和完善。 我院经济工作最初从手工操作模式、单机模式过渡到现在网络化资源共享模式。在员工工作方法、数据传递、各类信息的归纳、整理、报表等方面依据计算机网络的优势，合理改良管理的方法、并行成较为有效的经济管理模式与信息化建设相适应的管理方案，医院信息建设对我院的经济管理工作产生了极大的促进作用。 1.目的和意义 医院经济管理是医院管理的一个重分支，医院经济管理中利用信息网络系统同样是信息化建设的一个重要环节，其运用的范围含盖了整个医院经济管理工作的各个环节，因医院经济工作较繁杂，工程甚多，毕业论文格式有统一性又有相对独立的分散性，在手上和单机操作管理模式下，各有关经济管理信息以单据、报表等形式在各部门相互传递，再由有关部门根据需要产生各自的报表，其中要化费很多重复繁杂的工作程序，又要消耗许多的时间和精力，故医院经济管理中运用信息化建设辅助管理是现代医院管理提高科学性和实用性的迫切需要。 2.集成整合的系统功能简介 在我院经济管理的信息化建设进程中，始终贯穿的指导思想是“提高效率、整合集成〞，即对实施的所有模块进行整合集成，相关模块间实现无缝连接，数据共享，目前我院在经济管理工作中集成整合了如下信息系统。 2.1财务报表决策系统 本系统全面反映财务的各项资金的运营状况，集成院所有财务系统于一体，经分类、归纳、汇总等业务处理，为上级主管部门和医院主管财经的领导提供各类财务报表及财务分析报告的决策信息。 2.2经济核算系统 本系统完成对门诊所有在职医生、退休返聘医生、专家、专科医生的所有工作量的分类、汇总、统计，采集全院与经济核算相关的数据，如科室的业务收入、业务支出、医疗质量评价，对全院各科室进行本钱核算，评价收入与支出的合理性，定量的、客观的评价科室工作综合完成的质量状况。 2.3门诊挂号系统 本系统通过对诊疗卡进行分诊，并可打印各类相关报表。 2.4门诊结算系统 本系统的根底任务是完成门诊病人的医疗费用收取工作。通过诊疗卡调取病人的一般信息，或由电子处方和电子申请单传来的数据收取费用，将经收费确认过的处方传送到相应的检查 科室，形成报表，在内部主要是控制现金收据的平安，提供收入资料，对外控制各种医疗物资的消耗。 2.5门诊配发药系统 本系统是按接收收费确认过的处方、打印药单，将已配好药的病人姓名发送到led电子显示屏上，通知病人前来取药，前台发药窗口将药品发给病人，并将病人的姓名从led电子显示屏上取消。 2.6住院结算系统 本系统的根本任务一是完成在院病人的入院登记、费用记帐、收退预收款和办理出院结算。在内部是控制现金。收据平安。二是控制记帐人员的记帐行为。三是提供收入核算资料。四是统计病人的立欠情况。对外控制各种医疗物资的消耗。 2.7社会医疗保险系统 本系统主要集成门诊收费和出入院管理系统中，以XX县区社会医疗保险政策为标准，对所有参加医疗保险的人员进行按比例计算其医疗费用，分别计算其自费、医保统筹支付额和个人帐户中自付额，并将费用明细传输到XX县区劳动和社会保障局信息中心。 2.8设备管理系统 本系统将全院专业固定资产和一般性的固定资产的折旧纳入计算机网络化管理，随时可向财务系统和核算系统提供相关的报表。 2.9药库管理系统 本系统全面对医院所有中西药品的进销存进行全程管理，药品实行招标采购，网上采购，向财务系统和核算系统提供相关的报表。 2.10物流配送系统 本系统将全院各类办公用品、日用物资、卫生材料、低值易耗品等纳入计算机管理，并向财务系统和核算系统提供相应的报表。我院医疗器械仓库己经实现了零库存管理。 2.11id卡消费系统 本系统主要是提供员工的生活便利，员工可用id卡在院内营养膳食中心、商场实施各种消费，防止现金消费，以提高员工的工作效率。 2.12lotus办公自动化系统 lotusdomino/notes作为目前领先的通信处理软件和群件产品，具有诸多优势功能，它作为 文档数据库管理系统，能高效率处理非结构化信息，作为群件平台，能够支持工作组成员跨时空界限共享信息，通过此系统的应用，使医院计算机应用水平上升到一个新的阶段，日常的办公正在逐步实现无纸化和工作流程的自动化，真正实现医院经济管理者对科室经济工作管理的科学化、网络化、标准化，大大降低医院的办公本钱。 3.取得成效： 3.1为院领导提供及时的决策依据 信息化建设渗透到医院的经济