2023年关爱生命、和谐电站、安全发展.docx

关爱生命、和谐电站、平安开展 随着水电行业日新月异的快速开展，自动化进程越来越快，许多新建改建扩建的小水电工程如雨后春笋般蓬勃开展，与此同时，水电站的平安生产管理带来的压力与日俱增，如何管好平安生产工作，“珍爱职工生命、构建电站和谐、促进平安生产平稳快速开展〞是我们水电站生产工作者不断思考和探讨的永恒话题。 “平安生产、以人为本〞，电力企业的平安包括人身平安、设备平安、电网平安，而保证人身平安那么为之根本，人身伤亡事故的发生不仅对受害者及其家庭带来难以消弥的痛苦，而且会给电站造成巨大的经济损失和留下难以消除的阴影。作为电站平安管理者，漠视员工生命、视平安为儿戏，对平安置假设罔闻，那必将使自己和他人以及电站付出沉重的代价；要对员工负责、对自己负责、对电站负责，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下。平安工作是科学的、严谨的，来不得半点虚假，今天你糊弄它，明天你就会付出血的代价，有的企业管理者应付上级检查头头是道，外表工作做得冠冕堂皇，博得管理有方的美名，把一切隐患和危险掩盖得严严实实，检查团看到的是一片风平浪静，却不知下面暗涛汹涌。当检查团走后，所有的平安隐患没有解决，这是多么危险啊。直至最后让无数无辜生命的消失。因此，笔者认为作为水电站平安生产管理者必须要为员工平安着想，更不该掩盖电站平安缺点和平安漏洞，而是积极发现和整治，要有“早发现早治理〞的平安管理意识，将电站平安隐患消灭在萌芽状态，要对电站平安生产进行全员、全过程、全方位的管理，落实平安生产责任，提高保障能力；只有真正做到“思想到位、组织到位、责任到位、措施到位〞，才能确保电站“有序、有力、有效〞的把平安工作做到实处。 其次，有的管理者不顾员工死活，为了节约平安本钱，平安投入不够，如减少消防器材和平安工器具的数量，延长其使用期限，或者是购置廉价过期或不合格的平安防护器材，从而造成平安的一大隐患，到发生事故时我们只有徒呼奈何，以生命作代价。当损失无法挽回时管理者才发现其危害性，或许这就是对那些舍不得在平安上花钱的管理者的惩罚吧。为什么我们不把事故消灭在萌芽状态防范于未然呢。另外，职工的平安培训教育也必须加大投入，而且要具有长期性和延续性，坚持职工平安思想教育和平安培训相结合，提高人员平安思想意识和平安防范能力，要让在职工中形成“我要平安、我会平安〞的良好平安文化气氛；我相信只要有付出就有回报，只要我们对平安生产管理加大本钱投入，“平安电站、家庭幸福〞将是我们最大的回报；因此，我们必须树立“平安出效益〞的观念，不能为短期的效益而减少平安本钱的投入。 中国正致力于建设和谐社会，而平安是构建和谐的重要因素，电站也是如此，只有生命平安了，才没有孤儿寡母的眼泪和痛苦，才会有家家户户的欢笑；国学大师季羡林先生曾经说过，“和谐不仅是人与人之间的和谐，人与自然之间的和谐，更应该是每个人内心的和谐〞。作为电站的平安生产，如果每一个领导真正装着员工的平安，而每个员工内心真正装着自己、他人和电站平安，从而到达电站平安生产；就能使员工和电站和谐，构建和谐电站。 202223年中水公司“平安生产年〞活动和“平安生产三项行动〞活动的开展为电站平安生产管理工作打下了坚实的根底，我们更加坚信“关爱生命、和谐电站、平安开展〞这将成为水电站平安生产“管理人性化、和谐化〞永恒不变的生命线。 第3页 共3页