2023年行政工作计划与度行政工作计划精编.docx

XX年度行政工作方案与XX年度行政工作方案精编 2023年度行政人事部工作方案 为配合公司xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订xx年度工作方案，并遵照方案开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司xx年的工作目标。 第一局部人力资源工作方案 一、人员招聘 （一）、思路分析 1、xx年是公司成立的第四年，也将是快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动顶峰期的时机，补充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 （二）、目标概述 公司目前属于开展期，xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1、熟人推荐。包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同开展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘。继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘。主要面向基层人员招聘。 （四）、实施目标本卷须知 1、招聘渠道拓展。竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核有两个关键问题。一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励 第1页共6页员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核工程、考核结果反响与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施目标本卷须知 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 三、培训开展 （一）思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度缺乏，培训管理制度约束力不强。 （二）目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期开展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三）具体实施方案 1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 3、年度优秀员工评选及旅游。 4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。 6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。 7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。 二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。 制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。 三、员工生活环境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处分。 2、员工餐厅。要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证 公司运营正常。 对内。部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔膜、团结协作。 五、环境卫生 卫生。实行责任制、日检制，工作现场、及时催促整改，保证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待。接待效劳主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待效劳的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司根本情况等进行培训，圆满完成接待任务。 2、证照年审。对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率20230%。 3、资料整理。严格标准和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到20230%。 第6页 共6页