2023年人力资源管理工作设想五篇.docx

XX年人力资源管理工作设想五篇 ～年分公司人力资源管理工作，继续以邓小平理论和“xxxx〞重要思想为指导，以认真贯彻落实上级有关人力资源管理工作精神为重点，以改革、调整、完善、开展为切入点，与时俱进，锐意进取，效劳全局，加大力度，深化改革的工作思路，重点做好以下几个方面的工作： 一、切实加强干部队伍建设。 ～年重点加强干部队伍思想、组织和作风建设，加大教育和考核力度，改变安于现状，不思进取的问题，同时加强后备干部队伍和优秀人才队伍建设，保证人才队伍的健康成长和质量。 二、进一步完善劳资管理制度，标准绩效考核和劳动用工管理。 （一）加强工资总额的方案控制，做好工资预算管理工作，进一步推进在局部工种和岗位实行“计件考核工资制〞，配合相关部门进一步完善具有鼓励性奖励的绩效工资管理方法，把考核结果与员工薪酬分配、岗位变动、培训开发及劳动关系变更等结合起来，充分调发开工的积极性。 （二）进一步清理整顿劳动用工队伍，标准劳动用工管理。对劳动用工队伍进行清理整顿，完善劳动用工合同、技术、岗位责任、目标任务、管理教育等资料手续或在岗位上所发生问题后的处理管理方法。 （三）围绕企业经营开展战略，继续加强全员培训工作力度，提高员工队伍整体素质，努力创造“学习型企业〞。 （一）根据上级创立学习型企业的要求，加强组织领导，明确责任部门，结合企业文化建设，联系生产实际，制定创立活动方案和相关制度，努力树立终身学习、团队学习、创新学习的根本理念，形成浓厚的学习气氛。 （二）加大培训力度，继续抓好职业技能签定工作。在抓好普遍培训的根底上，重点抓好各工种的分类培训和技能签定工作，不断提高员工岗位适应能力，保证员工持证上岗。 （四）进一步做好社会保障工作。 按照盛市社会保障局和省公司的要求，继续做好～年个人帐户缴费数据统计，缴费基数的核定和上缴实施工作。做好社会保险财务结算，及时准确上报根本养老保险和失业保险基金，及时下达～年社会保险缴费基数，比例和标准。同时继续做好退休人员审批工作，及时为退休人员办理相关手续并纳入社会统筹。 （五）切实加强平安生产管理，坚决遏制重特大事故的发生。 ～年平安生产工作坚持持之以恒，标本兼治，警钟长鸣，常抓紧不懈的工作思路，认真贯彻落实各项法律法规和上级有关平安生产精神，增强责任感和使命感，切实加强平安生产管理，坚决遏制重特大事故的发生。一是坚持以人为本，继续抓好平安生产宣传教育活动。二是认真落实平安生产目标责任制，进一步完善目标责任制考核管理方法。三是继续加大平安生产配套设施建设，为员工创造良好平安生产环境。四是切实加强车辆平安管理，杜绝交通平安责任事故。五是加大隐患治理力度，进一步搞好“三线交截越〞保护治理和通信线路整治，消除事故隐患。六是开展经常生的平安生产大检查活动，重点对通信大楼和通信要害部位、防火、防电、防高处坠落和车辆平安管理等方面进行经常性的检查，发现问题及时整改。 （六）加强自身建设，努力提高工作效率和人力资源部管理水平。 ～年在人力资源管理人员中一是进一步加强政治、思想、业务理论学习，强化敬业精神，不断提高思想政治素质和业务能力，转变作风，增强效劳意识，努力提高工作质量和工作效率。二是加强业务学习，熟练掌握本岗位有关知识和政策规定及工作流程，及时准确、客观真实做好人力资源报表的统计与报送工作。三是加强人力资源信息管理，力求做到各种信息资料更加完整准确。 第3页 共3页