2023年医院院长座谈会致辞稿.docx

医院院长座谈会讲话稿 医院院长座谈会讲话稿篇1尊敬各位护士长，各位支部书记： 大家好。 辞旧岁一元复始，迎新年万象更新。今天，在这美丽的天柱山之颠，我们济济一堂，召开护士长新春座谈会。值此良机，我代表院领导班子向各位护士长致以新年的问候和诚挚的祝愿。祝愿大家在新的一年里，所有的希望都能如愿，所有的期待都能出现，所有的付出都能兑现。（掌声）并对各位护士长在过去的一年里为医院建设与开展所做出的努力与奉献表示感谢。 2023年，在全体医护人员的共同努力下，医院坚持以十二五规划为统领，深化运行机制改革，实施绩效工资，加强机关效能建设，拓展信息化领域，提升医教研水平，扩大对外交流成果，实行了医院内涵建设和核心竞争力的全面提升。护理工作方面，圆满完成了各项既定工作目标，稳步推广优质护理效劳，各项护理工作达标，病人满意度明显提升，医院的效劳品质及公益形象日渐提升，这些成绩的取得得益于各位护士长的辛勤付出，得益于全院护理队伍的无私奉献。 一日之计在于晨，一年之计在于春。难忘的2023我们共同走过，崭新的2023如期来到眼前。新的一年，新的气象，新的征程。希望大家要以医院的十二五规划为指引，以新病房大楼投入使用为一个新的起点，充分发挥全院广阔护 理队伍的聪明才智，不断改进和优化工作流程，进一步夯实根底护理，拓展护理效劳范围，提升专科护理水平，营造积极上进的学术气氛，为病人提供一流的住院环境与一流的护理技术效劳，和广阔医生与医院管理者们一起齐心协力、团结奋进，共同开创医院工作新局面。 去年年终的金孔雀是一个胜利的总结，今天初春的天柱山是又一个崭新的开始，希望大家在大自然的怀抱里能敞开心扉，畅所欲言，为医院建设与开展献计献策，共同谋划医院的美好未来。 最后，再次祝愿大家在新的一年工作步步高。生活事事顺。心想事成。龙年桔祥。 医院院长座谈会讲话稿篇2尊敬的各位嘉宾、 同志们： 今天是春光医院成立十一周年，我们在这里举行座谈会，共同回忆春光医院十一年的开展历程，畅叙大家共同致力医院开展的深厚情谊。首先，让我代表医院全体员工，向今天到会的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 转眼11年过去，令我们感到岁月匆匆，11年来，医院由5个人、300平米起步，现在已初具规模，在业内有了一定的影响，11年来，医院一直坚持诚信行医，惠民医疗的原那么，坚持患者至上，开展感动式效劳，得到了社会的认可，得到了患者的赞誉。2023年2月成为首批全国诚信民营医院，202223年12月成为首届全市诚信民营医院，是市医保、城乡居民医保定点医院。 在异常剧烈的竞争中，春光的信仰和价值观念没有动摇，春光人为广阔患者办放心医院，平价医院的决心和意志没有改变。春光医院每前进一步，取得的每一点成绩，都离不开在座的各位嘉宾的关心、支持和帮助，大家与春光医院的接触交往中，了解了春光的办院宗旨，认同了春光的开展理念，参与了春光的惠民行动，热情地宣传医院的特色和优势，积极介绍和引荐患者朋友前来就诊，及时给我们提出珍贵的意见和建议。在这个过程中，我们知道，大家也是抽出珍贵的时间，舍弃自己繁忙的事务，不顾及个人德得失，在为他人提供帮助，在为医院提供支持，你们就是乐于助人的人，是热心公益的人，是春光开展的基石和动力。大家为患者和春光作出了极大的努力和付出，我们却无以报答，今天用座谈会的形式，让我们怀着感恩之心，向各位倾诉我们春光人对社会、对各位嘉宾、对所有关心支持帮助医院的人致以崇高的敬意和无限感谢。 春光医院以关爱为基，以诚信为本，在她的旗帜下，聚集着一批不怕困难，不图名利，钟情医疗，无私奉献的医务工作者。大家面对着三甲医院的人员招聘，面对着某些医院的高薪诱惑，面对着上班的迢迢远路，仍然不为所动，毅然坚守着自己的意念，坚守着春光的阵地，她们是何等的崇高，她们有多么伟大，她们是广阔患者健康的忠诚守护者，是春光医院的脊梁。春光因为她们而精彩，春光因为她们而骄傲。 春光十一年在艰辛的求索，在默默地积聚，春光必将厚积而博发，必将进入高速开展的时期，因为社会需要诚信惠民的春光，因为广阔患者需要真爱公益的医院。实现春光梦，是我们共同的愿景，打造百年春光，是我们奋斗终身的目标。春光要上档次，要上规模，要为患者做更多的善事，好事。要给患者治好病，为大家服好务，要扩大社会影响，提高知名度，这一切，都离不开在座各位一如既往的大力支持和帮助。 春光医院是社会的医院，是大家的医院，春光医院是一项惠及广阔群众的健康保健事业，大家都是这项事业的参与者、合作者。无论春光的员工还是远道而来的嘉宾，都是春光医院的主人。让我们同心协力，同智同谋，想方设法把医院做好、做大、做强，去验证我们合作共赢的力量，去展现我们情同手足的关系，去彰显我们关爱患者的价值。过去是因为我们有共同的认知走到一起，今天是因为我们有深厚的情谊前来相聚，明天会因为我们有共同的目标相互扶持。大家是我们的朋友，是我们的亲人，让我们心连心、手挽手，为了春光的事业，为了我们及家人、朋友的健康，大家并肩向前走。 春光医院要坚持公益性，把群众的健康看得高于一切。大家今后有什么问题需要帮助，尽管说，我们会尽最大努力。大家身边如有特别困难的患者，治疗方面我们会尽量救助，请大家继续积极大胆地宣传春光，请大家放心放手地介绍病号，春光保证让患者享受最良好的治疗和效劳。让大家感到有面子，让患者感到很满意。 最后预祝座谈会圆满成功，预祝各位嘉宾身体健康，阖家幸福，万事如意。 谢谢大家。 医院院长座谈会讲话稿篇3 同志们： 下午好。刚刚听取了各教研室的工作汇报。各位的发言都很好，对当前教学工作存在的问题分析得很深刻，也提出很好的建议意见，在这里我深表谢意。接下来，我从三个方面来和大家交流一下医院目前的教学工作： 一、站在新起点，分析新情况 当前，各大医院都在飞速开展。各大医院在教学工作方面竞争越来越明显。开展后劲足缺乏，在很大程度上决定于教学工作抓得好不好。医疗、科研工作决定今天的地位，而教学工作那么关系到医院未来的开展。从我们周围大型医院来看，xxx医院、xxx医院这几年的复旦全国医院排名年年提升，教学工作在其中也起到了很大的作用。经统计，我院近三年发表的50%左右的sci论文出自研究生。其他医院随着规模的不断扩大、研究生的不断增多，比方xxx医院的研究生数量已超1300余名，因此从sci论文这项得分上看，我们在医院排名中还有很大的赶超空间。因此我们是否能够保持优势、赶超先进，在很大程度上取决于我们在研究生培养数质量上能不能有新的突破，这是我们提升医院全面建设的关键。 二、站在新起点，拓展新思路 思维决定出路，认识决定高度。下面和大家谈谈教学上的一些建设思路： 第一，教学是财富，不是包袱。我院成立于xxx年，一路走来，形成了很厚实的历史积淀。实践证明，教学不但在创造现在，也是在沉淀历史。多年的教学实践为我们留下了许多珍贵财富，而我们现在为推动医院开展所作的工作，也将成为医院的珍贵财富。因此，全院医务人员要此为信条，把参与教学工作作为实现超越的一种重要形式，摆脱包袱的思想，真正实现教学工作上的主动作为。 第二，教师是品牌，不是招牌。经常有些导师和我交流中说现在研究生难招，想招的招不到，招到的不满意。我认为这个问题的主要矛盾还是来源于导师自身，导师强了，不愁招不到学生。作为xxx医院的医生，必须是医教研全面开展，只搞临床最多成为专家，只有全面开展了才能成为大师乃至大家。导师的素质是医院研究生教学工作的核心竞争力，我总结为一句话：我院每位导师要励志让自己成为医院的品牌，而不是让医院成为你的招牌。如果每位导师都能领悟吃透这句话，我院教学乃至全面建设都建迈上一个更高的台阶。明年，我们有一项很重要的工作就是加强师资队伍建设，一方面要争取更多的导师名额，另一方面要建立让优秀导师脱颖而出的机制。 第三，管理是关键，管理出效益。我们讲管理，最重要的是要有高度责任心。举个例子，面对优秀博士生留院工作较少的问题，去年我们根据制订预约留院博士生制度，联合xxx科和xxx科、人力资源办，与学业优秀的博士生签订定向培养协议，毕业后经考核合格优先聘为工作人员，为我院留下了一批优秀的人才，这就是管理的效益。这个例子一方面说明我们的管理在改进，另一方面，我们要认识到管理只有开始没有结束，是一场永远不会结束的战斗，出现问题并不可怕，可怕的是看到问题麻木不仁、视而不见。 三、站在新起点，拿出新方法 今后一段时期，医院的教学开展要把握以下几点。一要认清教学工作在医院建设开展的重要地位。大型医院的综合实力就是医教研协调开展的能力。临床的本质是知识的运用，教学的本质是知识的传授，科研的本质是知识的开展与创新。我们常说医疗是今天、科研是明天、教学是后天，教学工作公在当前，利在长远。要保证医院全面建设、医教研协调开展，必须要从宏观层面和医院开展的战略上考虑和谋划教学问题。xxx医院的开展很大程度上受益于教学工作，我们肩负着把这种传统优势保持和代代相传的责任。 二要加强教学工作的体制和机制建设。要想把教学工作提高到和医院开展相适应的地位，我们必须找到适应医院开展的管理体制，主动顺应、统一整合教学资源这个大的开展趋势。要认识到，机制建设的核心是制度建设，围绕教学工促医院开展中的定位来健全、标准、固化相关制度。在队伍建设方面，要解决好教学态度和教学责任的问题，有目的地筛选一批中青年医师进行重点培养，采取积极措施促进优秀临床医师向称职医学教师转变，在职称晋升方面给与一定的政策，努力建立一支高水平的师资队伍。 三是加强教学平台的建设。教学平台包括硬件建设和软件建设。硬件建设是根底，软件建设是保证。要胸怀全局，分清轻重，提前谋划，全面提高。尝试引入模块式教学，加强教学资源建设，推进教学改革，使继续医学教育、研究生培养、实习见习等不同教学类别的教学能力持续提升。同时，要加强教学管理团队建设，努力建立学习型组织，围绕现代综合性医院教学管理的根本要求，学管理、学政策，主动转变角色，打造一个能够适应医院开展要求、具备现代管理理念的教学管理团队，这是决定医院教学工作能否上一个新台阶的重要因素。 近年来，医院党委对推动教学工作快速开展极其重视，在医院开展顶层设计上，更加突出教学工作。例如正在建设的学生公寓、将要建设的教学大楼、研究生待遇不断提高等等，都充分表达了院党委对教学工作的关心和支持。同志们，高质量的医疗质量来自高素质的医学人才，高素质的医学人才来自高效率的教学工作。让我们携起手来，为共同推动医院教学工作和全面建设工作科学开展、协调开展、快速开展做出更大奉献。 谢谢。 第9页 共9页