2023年企业平安建设工作汇报.docx

企业平安建设工作汇报 平安建设是指通过采取法律、经济、行政等手段，使一定区域范围内的社会治安状况得到好转或控制，人民群众得到安居乐业的工作过程。以下是有关企业平安建设的工作汇报，一起来看看吧。 企业平安建设工作汇报 各位领导： 首先，我代表XX公司欢迎以陈书记、王书记为首的州、市两级领导光临我公司检查指导平安建设工作。敬请检查组提出珍贵批评和建议，以利于我们进一步开展好平安建设各项工作。 在汇报开始之前，首先介绍一下我公司的根本情况。XX公司创立于1999年4月，属民营企业，拥有煤矿、林蛙养殖基地、红松果林等三大主导产业基地，现有职工近202300人。2023年公司实现产值3000多万元，创利税300多万元。 2023年上半年，市、镇两级和经贸系统分别对平安建设工作进行了发动部署，我公司按照上级的要求，结合企业实际，以人为本，以兴企安民为目标，全力平安企业创立工作。 平安是什么。平安建设和企业的生产、管理有什么关系。这是当时我们思考的一个重要问题。在市委政法委和镇创立办的指导下，我们统一了认识，将平安定位为企业开展和提高的根底，将平安的无形价值纳入企业生产、经营的本钱，将平安建设的各项措施表达在企业生产、经营和职工生活的方方面面。 平安建设在宗强公司有着至关重要的作用，我们决不能为了创立而创立，必须要将其摆在生产和经营首要位置。为此，我们成立了以公司董事长和各企业主要领导为正副组长、相关部门负责人为成员的平安建设领导小组。明确要求公司领导一岗双责，在组织生产、经营的同时承担平安建设任务，对平安建设责任不落实的单位和部门予以责任追究，并将平安建设的效果直接与经营者的个人收入挂钩，与晋职晋级挂钩。健全了平安建设的责任制度。在建立健全领导责任、责任追究、治安防范等制度的根底上，重点健全了平安生产责任制度。组建了强有力的平安建设工作机构。公司保卫处负责日常创立工作，并被赋予平安建设的指导、批评和建议权，对公司各项重大举措和人事任免进行综治督察和建议，对不符合平安要求的行为坚决予以制止。 “XXX镇远离市区，职工依托企业群体性聚居；XX公司点多面广，煤矿等高危企业集中〞。这些特点决定了我公司的平安创立必须要以维护稳定为核心。 大力开展了矛盾纠纷的排查调处 公司董事长亲自带队，定期深入到离退休人员、在岗职工、下岗失业人员和职工家属等各个层面人员中间，通过座谈会和谈心等方式，开展矛盾纠纷隐患排查。对排查出的问题分类梳理，逐一解决。 今年初，排查出下岗职工再就业困难和在岗职工收入偏低两个问题隐患突出，公司从维护稳定的大局出发，多方施策解决了职工的困难。一是广开门路，创造了灵活的就业时机。公司下属企业安排了400多名职工上岗；与周边林场联系，在冬采作业中安排了一局部下岗职工；在XX县区的植树造林中安排了一局部季节工。二是给与相应的职工福利待遇。与上岗职工签订劳动合同，为他们缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险生育保险，使他们享受到国家规定的福利待遇。三是提高职工工资报酬。经多方努力，2023企业职工工资收入提高了60，预计人均年收入将到达2万元。 构建起了治安防控体系 成立了XX县区警务室。与三道湾公安派出所协商，由派出所派出专人在XX县区设立了警务室，保证每天24小时都有人备勤，有力地维护了XX县区治安。 组建了专职治安员队伍。由公司保卫处牵头，选聘了2023名适龄预征入伍青年，组建起了公司的专职治安员队伍，专门负责全公司的治安巡逻和防范工作。专职治安员的工资报酬由公司支付，接受警务室和保卫处的双重领导，每年择优推荐参军入伍，定期进行轮换。 健全了义务巡逻队伍。利用企业离退休老党员、老干部、老治安积极分子大力开展义务治安巡逻和平安生产监督，既促进了企业平安的群防群治，又最大限度地发挥了老同志的余热。 全面强化了生产平安 实行了“四查〞。一是自查。公司各单位于每月的5日、15日、25日对本单位进行平安生产检查，对发现的问题和不平安隐患梳理归类，按照行业主管部门的要求制定详细的整改措施，并且把整改责任落实到人；二是旬查。由公司领导、职能科室成员组成工程质量、机电运输、“一通三防〞和文明生产等检查验收小组，于每月2023日、20日、30日分三次对自查情况进行检查验收，对存在的问题提出整改意见，限期解决；三是复查。为了防止旬查中提出的整改措施流于形式，在每次旬查之后的第五天，进行一次复查，确保整改措施落实到位；四是夜查。检查验收小组每周对井口等重点部位进行两次夜间抽查，检查平安生产规定的执行情况和整改措施的落实情况。通过“四查〞，公司对没有到达“国标〞和“安标〞的两大井口投入资金200多万元，进行了全面更新。“四查〞方式互相制约、互相依托，有效地预防了平安生产事故的发生。 强化了危险品管理。对炸药等危险品指定专人保管、专人使用，定期进行严格的清点核对，对所有危险品登记造册，实行动态管理，彻底杜绝了危险品流入社会。 健全了消防管理。成立了民办消防队，负责企业和地方的消防工作，由公司负责队员的培训和工资。对林场等消防重点场所和春秋两级的重点时段采取了专人死看死守的工作措施，“生产停责任不停，人换责任不换〞。公司连续多年没有发生森林火灾，获得了上级有关部门的好评。 加强了平安生产培训。按照“三级〞教育的原那么，组织新工人进行了不少于72学时的平安培训，对未经培训或培训后考核不合格者坚决不许其上岗工作。采取请进来、走出去的方法，加强了特种作业人员培训。平安建设活动开展以来，公司共投资8万多元，培训平安员、瓦斯检测员等特种作业人员141人。利用职工班前会等形式，进行全员平安培训，培训结束后，进行考试，合格前方可上岗，对不合格者继续培训，培训期间停发工资，直至合格上岗为止。 特殊的地理位置和人文特点，决定了我公司在三道湾镇的特殊重要地位，也决定了我公司平安建设在驻地的辐射功能。 将公司的治安防控体系覆盖面拓展到了驻地。按照“属地管理〞的原那么，积极参与驻地的社会治安综合治理，支持驻地开展“为了明天工程〞，创立“平安村屯〞和“平安家庭〞，派出专职治安员参与群防群治，协助驻地有关部门维护社会治安。 对驻地环境进行了综合治理。投入资金200多万元对XX县区的环境、饮用水源、供电线路、有线电视线路和小流域进行了全面治理改造，为职工和村民创造了一个良好的家居环境。 利用企业平安资源回馈社会。投入大量的人力、物力、财力为支边村拉砂铺路，改善村民的出行环境。公司消防队24小时备勤，随时为驻地群众扑灭火灾。公司车队风雨无阻，常年坚持义务送危病村民就医抢救。 实施“绿色工程〞战略。环境的平安是造福子孙的千秋工程，在抓好平安企业建设的同时，我们着眼长远，实施“绿色工程〞战略。公司方案在未来五年植树造林50万株，造福子孙后代。 企业的辐射带动了驻地的平安，而平安的驻地环境又有力地促进了企业的平安。家庭平安了，孩子平安了，家居平安了，环境平安了，未来平安了，职工的困难得到了解决，情绪稳定了，生产的积极性大幅提高，企业在效益方面也相应获得了回报，创造的利税也节节攀升，形成了一种职工、企业、社会三赢的良好局面。 以上是我公司开展平安建设的根本情况，请领导批评指正。 第二篇：平安企业建设工作汇报材料2023年平安企业建设工作汇报材料 全力抓好社会治安综合治理，开展平安企业创立工作是构建和谐企业的一项重要任务，2023年我公司继续开展“平安企业〞活动，贯彻落实市及园区的有关会议精神，按照构建平安企业的要求，加强和完善社会治安综合治理工作机制，全面落实社会治安综合治理措施，落实平安生产责任制，把综合治理工作与企业平安建设，企业生产工作紧密结合，严防重大平安生产事故发生。 一、加强领导，力争把平安企业建设工作落到实处 年初，我公司把综合治理工作和平安企业建设工作纳入年度工作方案，专门成立了以总经理为组长的社会治安综合治理和平安企业建设创立工作领导小组，制定领导小组职责和小组成员分工，明确各责任人的工作职责，加强检查与监督、落实各项工作责任制，严格执行平安生产一岗双责，把平安生产责任分解到人，做到一级抓一级，一级对一级负责，力争把工作落到实处。 二、广泛宣传教育，不断提高企业平安意识 我公司业以“平安生产月〞活动为契机，以宣传平安企业为主题，平安生产管理为主导，加大宣传、教育力度，突出平安开展、预防为主的主题，建立总经理周会制度，开展“周六〞平安平安教育活动，深入学习宣传平安生产法、企业管理制度、企业道德教育、工会法等学习，5月份聘请自治区消防总队的同志进行消防平安生产知识讲座、灭火设备的现场演练，坚持把创立平安企业工作与生产工作同安排、同检查、同考核、同落实。同时，通过订阅平安生产报、食品平安报制作宣传板报等，大力宣传平安生产工作，使平安生产深入人心，强化了企业职工的平安意识。 三、坚持预防为主，认真开展各型防范活动 一是加强制度建设，建立完善24小时值班制度，中层工作人员和高层管理人员坚持轮流值班，重点作为白天不平安隐患检查纠正，夜间防盗和人员流动情况掌握检查，对单位职工去向随时掌握，对违反操作规程的情况及时整改。按照奖罚管理制度严格执行。同时，进一步完善车辆管理制度、平安生产管理制度，车间职工管理制度、库房管理制度等相关制度。 二是外地务工人员进行严格管理 招聘员工进行严格的审、检、登，坚持身份不明不招聘，有传染疾病不招聘，未办理暂住证不招聘。确保招聘员工来路清、身份明。职工请假外出必须说明联系地点、办理事项等。从管理上保证人员来去平安。 三是经常性研究平安企业建设中出现的问题，总结工作的缺乏。四是制定处置突发事件应急方案，保证发生意外事件能及时处理。力争打击一个，平安一片。 第三篇：平安建设工作汇报关于2023年社会治安综合治理和平安建设 工作情况汇报 2023年，公司认真按照市中小企业局相关文件和会议精神，以“抓创立、保平安、促开展〞构建和谐社会为目标，坚持以人为本、依法行政，大力搞好环境综合整治，着力解决员工反映强烈的热点、难点环境问题，积极维护员工利益，为促进公司经济和社会和谐开展做了大量工作，现将具体情况总结如下。 一、工作完成情况 （一）强化领导，明确工作责任 为切实加强公司环境综合治理，提高平安创立工作实效，把综合法治、平安法治建设同环境综合治理作为工程纳入年度重点工作，成立了“社会治安综合治理工作及平安创立活动〞领导小组，总经理任组长，副经理任副组长，各科室负责人为成员。形成主要领导亲自抓，各科室负责人具体抓的责任机制，确保职责清楚，责任明确。建立健全标准预防、监督工作机制，尤其在建立和完善公众参与，在定政策、做决策前，充分尊重民意、尊重科学、依法办事，坚决防止和纠正各种损害群众利益的行为，杜绝重大群体性环境上访事件，确保公司的环境综合治理和平安创立工作落到实处。 （二）坚持以人为本，人性化执法 公司坚持要求和积极倡导“以人为本，人性化执法〞工作理念，根据我市经济开展速度加快对环境执法工作提出的新要求和经济建设过程中带来的新问题，不断改进和创新执法工作方法，推进“前置式〞、“亲和式〞、“效劳式〞的执法方法，通过早宣传、早摸底、早说服、早制止，疏堵结合，以疏为主，努力化解和消除矛盾与冲突。对重要业务要求全公司人员最大限度维护群众的利益，阳光执法，有效杜绝了不良现象的发生。 （三）从两方面入手广泛开展环境宣传教育，营造良好舆论气氛 一是为了继续深入的稳固公司环境教育工作，同时要有所创新。我