12023年拓展管理体制优化人员配置演讲稿2023年上半年，我培训中心总部成立以来，始终坚持以“邓小平理论〞和“三个代表〞重要思想为指导，深化学习党的十九大精神，全面落实科学进展观，着力加强自身建设，努力推动“管理体制、人员配置、新型项目〞三大工程，创新工作思路，突出工作重点，狠抓工作落实，切实履行我部的各项职能，较好地完成了各项任务，为东方培训事业的进一步进展作出了应有奉献。现将上半年工作总结如下：一、拓展管理体制，全面加强内部建设与管理我部虽然成立时间短，但从体制上为中心做强做大供给了保障，推动了整个事业进展，为各点管理人员注入了强大的动2力。千里之行、始于足下，万事开头难，没有法规、不成方圆，改革必需制度先行。对于我部这个新组建的单位来说，制定内部管理制度和工作运行机制是首要任务。为此我部一是完成了根本制度建设，完善财务制度流程。完善班级管理流程，为管理供给了坚韧有力的保障。〔建议加些具体的制度上〕二是为促进工作的有效开展，通过优质效劳促进改革标准运行。我们在工作管理体制和运行机制上进行了探究和创新。先后召开了各类别专题会议，及技能、学历等专线会议，进一步了明确工作职责；制定并实行了各分校主任绩效考核，各员工也开头试行绩效考核，并且推行成立各技能小组，设立了奖金制。为我部理顺工作管理体制和运行机制打下了坚实的根底。3二、抓好培训工作，优化人员配置上半年来，为了优化东方培训中心的人员配置，提高全体员工的竞争意识和危机意识，进一步体现“能者上、平者让、庸者下〞的用人理念，我部提拨和先招了一批员工，进行强化培训。我部坚持以人为本的理念，依据岗位职责的要求，由所在部门指定专人负责进行职业道德、专业技能的传授，以关心其娴熟把握岗位根本技能，正确履行岗位职责。为了使员工生疏把握业务技能，完成各项工作任务，年初，我部制订了业务培训规划，培训规划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行了标准，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保培训工作有序进行。4三、引进新型项目，不断推动培训事业进展上半年来，“我部坚持以创新促进展，以进展求效益的〞的理念，在各培训点不断引进新型项目，取得了良好的效果。一是福永分点人员设置到位，先增设了人力资源管理，招调工培训，并成班开设，完成了一楼招生大厅升级。学历类招生有所突破。二是观澜分点先设两名主任，对口专管，责任到人，对学历进行了分流，及大专班...
