2023年机构编制管理自查自纠情况汇报.docx

机构编制管理自查自纠情况汇报 为贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的实施意见委办〔2022〕98号精神，切实加强和完善机构编制管理，根据中共市委办公室、市人民政 府办公室关于做好机构编制管理情况自查自纠工作的通知委办传〔2023〕67号要求，我县高度重视，精心组织，开展了自查自纠工作。及时向各相关部门传达文件精神，并进行调查摸底和广泛 征求意见，掌握根本情况。现对照地方各级人民政府机构设置和编制管理条例国务院令第486号要求，将有关情况报告如下一、根本情况1、出台政策情况。我县制定出台的政策文件符合委办〔2022〕98号文件的要求，没有与之相抵触的现象。2、加强机构设置管理。严格按照上级批准的机构改革方案设置，无 擅自设立、撤销、合并行政机构或变更规格、名称的情况。根据市委办、市府办批准的县机构改革方案委办〔2022〕48号精神，县委设置工作部门6个，设置部门管理机构2个，县人民政府设置工作部门23个。全县各机关部门内设机构设置按照县委办、县府办下发的三定规定方案执行。设置内设机构总体比拟标准，尽量表达综合、精干的要求，防止分工过细、设置过多的弊端。因形势的开展，需要增加新的科室和人员编制均按照机构编制管理议事 规那么，经编委会议研究决定后办理，无擅自设立、撤销、合并内设机 构的情况。设立县属事业单位235家，其中科级事业单位20家。具有法人资格的事业单位155家。参照公务员法管理事业单位32家。中央办公厅、国务院办公厅关于进一步加强和完善机 构编制管理严格控制机构编制的通知厅字〔2022〕2号文件下发后，没有新设立承当行政管理职能的事业单位。3、加强人员编制管理。根据编办〔2022〕7号、编办〔2022〕25、编办〔2023〕24号文件，我县党政机关可使用编制456名，其中工勤人员编制55名，实际党政机关在编人员513人，其中工勤人员30名，全县合计超编57人。2022年增编27名行政编制后按规定已对原有的自 定编制全部冲销，其中核销自定离退休干部管理效劳机构行政编制7名，替换政法委机关政法专项编制4名。政法专项编制459名，实有409人，其中后勤效劳人员17人，缺编50名。垂管三局两所编制214名，其中后勤效劳人员编制4名；实有177人，其中后勤效劳人员5人，缺编37名。县属事业单位核定编制3924名，实有3911人不含中小学教师离岗退养人员，全县事业单位合计缺编 13名。实际超编事业单位19家，合计超编159人。4、领导职数配备情况。全县党政群机关核定县管领导职数156名，实际配备161名，超职数配备县管领导干部5名。全县核定高配领导职位39个，实际配备35名。全县核定内设机构领导职数177名，实际配备193人，超配16名。政法机关核定县管领导职数26名，实际配备26名，未超配。核定内设机构领导职数140名，实际配备132名，未超配。垂管三局两所核定县管领导干部职数10名，实际配备11名，超配1人。核定内设机构领导职数27名，实际配备39名，总体超配12人。县属科级事业单位核定县管领导干部职数43名，实际配备48名，超配5名。 一中、县人民医院等11家事业单位高配正副科级，高配职位24个。全县科级不含以下事业单位的内设机构领导职数未核定，超配425名。 5、加强乡镇机构编制管理，严格控编进人。乡镇机关行政编制366名。实际按乡镇规模下到达各乡镇共351名保存机动编制15名。一类乡镇20名以上，二类乡镇13-16名，三类11-12名。据统计，乡镇行政人员从2001年的397人，截止到2023年6月减少为324人，减少18，没有超编情况。乡镇事业编制 从2004年的701名核减到2022年的439名。事业人员从2004年的426名，截止到2022年12月减少为242人，减少43。乡镇领导职数核定为182名，实际配备181名不含公安派出所所长兼任 乡镇党委委员，没有超职数配备领导干部问题。二、存在问题 及原因1、超编进人现象一定程度存在。为妥善安排一些退二 线或即将退二线县管领导干部，导致局部福利待遇较好的行政机关、 事业单位存在超编进人。2、存在混岗借用现象。局部行政机关因工作原因，需要新进工作人员，又无空编，一时无法新进人 员，为解决这一问题，行政机关就采取了到下属事业单位借用人员的 方法，导致出现混岗借用现象。据统计，全县事业人员在行政 机关混岗72人、借用50人。个别行政机关混岗借用事业人员 达27人。3、历史遗留问题未解决。乡卫生院、镇卫生办 公室等事业单位由于历史原因人员编制尚未核定。4、因工作需要，局部行政机关、事业单位存在超职数、超规格配备领导干部现象。三、整改建议及措施1、对于局部单位超编的问题。我们除了 要严把进人的关口外，退二线人员占编，问题一时难以解决，我县将 采取自然减员等措施，力争尽快解决超编问题。2、对于混岗问题。将制定相应整改方案，限期或在以后自然减员中逐步消化。今后将加强对中层干部的审批管理，从严审批，把好身份审核关，避 免出现新的混岗现象，该项工作已经开始调研。3、对于局部事业单位的定编和科级不含以下事业单位领导职数的核定问题，将在下一步事业单位改革中逐步完善。 一、营销筹划书知识了解营销筹划书，是对创意后形成的概要方案加以充实、编辑，用文字和图表等形式表达出来所形成的系统性、科学性的书面筹划文件。筹划书八大要件：(1)何事——企业筹划的目的与内容。(2)何人——筹划团队与相关人员。(3)何时——筹划操作起(4)何处——筹划实施环境场所。(6)何法——筹划的方法与措施。(7)预算——人财物与进度营销筹划书中何法、预算以及预测是营销筹划书筹划书区别于营销方案书和其他报告的三个最显著的特征。营销筹划书不易与营销方案书混为一谈。筹划书的内容由于企业筹划的目标、内容与对象不同，筹划书不应该有固定的内容与格式。但是，这决不意味着筹划书可以不分层次、不分先后，随心所欲地去写。它也有着自身的格式结构。一般来说，筹划书的内容及格式有十个方面：．封面封面一般由筹划书的名称、筹划单位、日期、编号等内容组成。封面是一份筹划书的脸面，决不能小视，尤其是筹划名称也叫标题、题目，必须注意简单明确、立意新颖、画龙点睛、富有魅力。起名是国外筹划公司的一项重要业务，要尽量防止一般化，同时名副其实。如深圳华为公司做的企业文化筹划起名为华为根本法，山东绿源集团做的提升企业核心竞争力的全面筹划命名为跨越巅峰工程当然，筹划名称要名副其实，不能金玉其外、败絮其中。筹划名称一定要与筹划书的主题相吻合，用词要言简意赅、一目了然，也要具有鲜明的倾向性，代表筹划的主要意图一般筹划名称有一个新颖响亮的主标题，还有一个起解释说明作用的副标题。．序文序文主要描述筹划工程的来龙去脉、背景资料、筹划团队的介绍、筹划书内容的概括等，一般要简明扼要，让人一目了然。这里要注意筹划单位的信誉、名气和筹划团队成员的明星效应的运用。．目录目录的内容必须下功夫。如果封面引人注目，序文使人开始感兴趣，那么目录就务求读过后能使人产生强烈的了解筹划书全貌的冲动和欲望。．筹划目标目标表达要求突出准确性、挑战性、现实性、可衡量性和时间性。尽量采用标准、标准的专业术语，防止概念模糊不清。用语 尽量数字化，防止较多、广泛、大幅度提高等含混词语。如把筹划目标定为企业利润率有较大幅度增长就不符合目标的标准。因为利润率有本钱、销售、资金等多种，不同人对大幅度增长，，也有不同的理解，极容易产生误解。如改为截止到2003年12月31日企业资金利润率提高20％就表达准确了。另外，筹划目标也要防止大包大揽、盲目许诺。．筹划内容这是筹划书的文本局部，也是整个筹划书的主体局部，主要包括各种调查资料和结论、企业问题与时机点、问题的原因和时机的依据、创意方法和内容、改良方法及其具体措施、筹划要注意的问题等。实际就是调查报告、解决方案两局部。内容的阐述要主次清楚、具体明确，以让读者一目了然为原那么。切不可繁杂无序、模糊其词，以免给人造成任务不清，方法不明，不知道筹划者到底想干什么，为什么去干的局面。．费用预算最好列表说明实施筹划书所需费用的细目及其依据，排出预算进度时间表。费用必须进行科学、周密的预算，使各种花费控制在最小规模内，以获 得最优的经济效益，实现筹划要素的联动优化。也可以根据企业的承受能力，给出几种提供不同量的资金、人力、物力等约束条件和不同的时间进度的不同结果，供企业选择。这样既方便核算，又便于事后查对。．筹划需要的场所、环境和条件对在筹划工程操作过程中，需要何种环境、提供哪些场所、求助于何种协作以及需要什么条件等，都要在筹划书中加以说明，以保证筹划工作得以顺利进行。．预测筹划效果一个成功的筹划，其效果是可以预测的。所以，筹划者应依据已有的资料，对筹划实施后的效果进行科学的预测，并将分析成果表达于筹划书中，以增强其筹划力度。．参考资料列出完本钱筹划案的主要参考文献，如报刊、行业协会或企业内部的统计资料等，以表示筹划者的负责态度、提高企业筹划的可信度。但资料不必太多，可以选择主要和实用的资料作为附录。当然，有的资料不必全盘托出，类似独家新闻，有的只公布资料内容，不谈来源；有的只谈资料来源的权威性，不谈细节。参考资料主要的目的是给委托企业 提供一个资料平台，以提高企业经营管理水平。10．本卷须知列出企业筹划主体双方的责权利；关注筹划书顺利实施的条件。条件过多，会使企业感到无法实施而被否决；条件过于宽松，容易导致筹划案因考虑不周而半途而废，影响筹划人的信誉；在本卷须知里，也应就筹划书的知识产权、保密条款等内容作出约定。以上十项内容，是筹划书的一般内容和格式。不是所有的筹划书都应如此千篇一律，一应俱全。不同的筹划书，因其内容的不同而在格式上也可以有所变化，对此，筹划人应该在企业筹划过程中灵活运用。营销筹划书大格式营销筹划文案或称营销筹划书，是营销筹划的文字报告形式。营销筹划文案从形式上要标准、鲜明、具体，具有形象性和可操作性。文案的篇幅要与筹划内容的繁简相一致，文案的形式要图文并茂，文案的语言要简约、流畅、生动、绘声绘色，文案的结构要严谨、完善、层层递进、环环相扣、彼此照应。一般情况下，一个完整的营销筹划案的内容与格式大体上由前言——正文——结尾——附录四个局部 组成。．前言又可称为导言，是筹划案的开头局部。其内容包括：筹划专题介绍专题的由来、背景及其意义、指导思想明确筹划的理论依据、行为动力、根本要求和最终目标和重点、难点与关键重点是指筹划操作中需解决的主要问题；难点是指筹划过程中可能出现的困难与障碍；关键是指对筹划最为紧要并起决定作用的因素。总的要求是：突出重点，明确难点，抓准关键。)2．正文正文是筹划案的主体，其内容主要有：①起止时间。说明本方案方案从何年何月何日起开始实施，到何年何月何日止结束。时间安排要经过科学推算，既能留有余地，又能讲究工作效率。②地点环境。说明本方案操作地域、范围及内外环境。并予以分析说明。③内容对象。指明本专题开发工程、具体任务、主要创意及操作要点，并提出有关要求。④方法手段。明确本专题运行的方式方法，选择操作的科学手段，落实实施的具体措施。方法手段的选择要依据筹划的内容、对象而定，要因事制宜，力求科学有效。⑤程序步骤。安排本专题筹划进程，划 分运作阶段，并指明各阶段的起止时间、具体任务和主要目标，以保证筹划案得以井然有序地贯彻执行。⑥统计分析。分析筹划实施过程中所需人力、物力、财力的根本状况，统计其标准用量，尽可能做到勤俭节约，精打细算，充分利用，少投高效。⑦人员责任安排。将本专题筹划实施过程中各阶段的组织者、指挥者、参与者、责任人等具体安排，明确责权利，落实到人头。程序步骤、统计分析和人员安排可以列表展示。．结尾结尾是对筹划案的总结、预测和建议。其内容主要有：①对筹划案全文作出简要总结；②对筹划案实施过程中可能出现的问题和最终效果进行预测，并提出应对的措施；③对筹划案的有关事宜及其操作提出意见和建议。．附录附录是随筹划案附带说明的问题和