分享
2023年对公安消防部队实施科学考评机制的几点思考.docx
下载文档

ID:778718

大小:17.99KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-15

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 公安消防 部队 实施 科学 考评 机制 思考
对公安消防部队实施科学考评机制的几点思考 回忆消防部队的开展历程,就是重温人民军队的辉煌历史,我们的历史是与武警部队的历史紧密相连的。对于部队的考核工作,从1988年开始的“达标争优〞,到后来的“创先争优〞,后来统一标准为按纲建队开展“双争〞活动。近年来,消防部队根据公安机关的要求开创了自己的特色,先后实施了“161〞工程、“三抓三树〞活动、“三基〞工程、“三项建设〞,部队全面建设迈上了新台阶。对于消防事业的开展,关键是建设一支政治强、业务精、作风优、纪律严、讲奉献的高素质队伍,牢固树立“按纲建队、科学开展〞的指导思想,认真规划部队建设的开展大计,制订科学的考评机制,确保消防部队实现又好又快开展。当前要大力加强基层根底建设,把部队所有的工作和公安机关布置的任务全部纳入“创先争优〞的考核范围,以岗位大练兵和执法质量考评来夯实基层建设;以实施“三项建设〞来检验各级党组织的战斗力;以部队战斗力和执法形象来检验“双争〞活动成效。对此,要正确处理好以下几个辩证关系: 一、正确处理好军队建设与公安业务的关系,科学谋划开展大计,制订切实可行的考核评价机制 由于消防部队编制体制的特殊性,对于公安机关布置的业务工作和教育活动,对于地方党委政府领导安排的任务,各总队党委如何贯彻执行的问题,是考验一个班子的能力问题,是一个关于讲政治守纪律的大局问题。但也要结合军队的特点和建设规律加以执行。比方对于公安机关布置的教育活动,有的是与公安执法有关的,就不需要在战斗中队重点开展,而作为防火监督部门的教育内容。有的地方政府布置的教育活动,如果不结合部队的实际加以落实,也容易引起官兵思想上的误解。所以,对于消防部队的开展规划,目前通过三年强有力的“三基〞工程建设,确实发生了质的变化。那么,下一步就将在总结经验的根底上,科学制订部队的开展大计,应以三年的目标为周期,长了看不准,短了无追求。在考核指导思想上,战斗中队要以部队战斗力为检验标准,防火部门要以执法质量考评效果为评判标准。在评比原那么上,要“横看建设水平,纵看进步幅度〞,坚决杜绝平衡照顾和人为保先进。在考核综合量化上,要制定出平时工作与年终考核的分值比例,并注重各单位的创新工作与特色建设,防止考核结果不公正。在组织考核上,要采取“双向讲评〞的方法,或是交叉考核与组织评判相结合的方法,确保考核科学合理。 二、正确处理硬件建设与软件建设的关系,确立软件建设重点开展的理念,确保部队建设不偏向 在“三基〞工程建设中,硬件是根底,是物质保障;软件是灵魂,是核心建设内容。目前看,大局部单位的硬件建设已经到达上级制订的标准,有的甚至超过了经济兴旺地区的配备标准,这是好事。但软件建设确实制约部队开展的“老大难〞问题,有的单位是硬件已硬,但软件太软,甚至部队形不成强有力的战斗力,还潜伏着事故苗头。有的领导喜欢去协调关系争取经费,是因为抓硬件建设容易出政绩。抓软件建设需要花费大量精力、时间、心血、智慧,甚至短期看不见成效,但能够为部队长远开展打下坚实根底。所以,各级党委要重视对部队全面建设的认识,要解决“要来的钱怎么花。〞的问题,更要将软件建设作为核心工程认真抓,在发现问题中抓落实,在解决矛盾中求开展,在攻坚克难中见功力,扭转基层建设低水平重复徘徊的不良循环,真正实现部队又好又快开展。 三、正确处理全面开展与特色靓点的关系,以提高部队战斗力为目的,确保部队建设全面开展 对于有的单位,由于是“老先进〞,有自己的传统优势,比方“军事先进〞。有的单位具有地域优势,在警营文化方面有特色,比方组建有军乐队。而有的单位业务经费实力雄厚,部队为“园林式先进单位〞。这些,都是好事,值得肯定。但如果片面靠自己的“特色〞去领先进就有失公正;还有靠自己的“拳头产品〞掩饰整体水平也不正确;这种“单打一〞的做法,所谓搞一、两项“创新〞工程,只能是某个方面过硬,不能代表部队全面建设过硬。检验部队建设成效只有一条,那就是“战斗力〞标准。对于消防部队的基层支(大)队来讲,就是部队过硬战斗力强;消防执法群众满意;部队全面建设上台阶。 四、正确处理好机关指导与基层实干的关系,以“双向讲评〞为纽带,确保部队驶向良性开展轨道 部队的重心要放在基层,具体落实工作也是在基层,机关是为基层效劳和决策的,发文下令都必须考虑基层的承受能力。我们要杜绝“一说精简机关便是下放人员〞和“加强基层建设便是为基层拨钱送物〞的片面认识,加强部队建设要表达在科学指导上,机关要带头改进工作作风,带头树立求真务实的作风,指导基层不能“嫌贫爱富〞,不要过分到基层“热情〞指导,反复去同一个单位调查研究,要给基层领导结合实际抓落实的空间。对于基层考核,可以与机关实施“双向讲评〞相结合,在每年对基层的考核结束后安排讲评机关干部,具体内容为:一看工作指导思想是否端正;二看领导决策是否民主科学;三看考核的标准是否客观公正;四看指导效劳是否到位;五看基层官兵是否满意。而考核评价一级党委、一届班子的工作业绩,关键看三条:是不是打下了一个好根底;是不是培养了一批好干部;是不是带出了一股好风气。 第4页 共4页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开