2023年工程项目立项管理制度.docx

工程工程立项管理制度 第一条、为标准集团公司工程审批程序，加强工程的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 1、本制度所称工程主要是指由公司进行技术改造、技术开发、根本建设或其他工程。 2、技术改造工程包括设备更新、技术引进、购置专利、少量土建等。 3、技术开发工程包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。 4、根本建设工程包括新建厂房、设施等土建工程等。 第二条、技术改造和技术开发工程由安技部负责承办，根本建设工程和其他工程由工程部负责承办，行政办负责组织评审、文件归档备案。 第三条、管理程序 工程申报部门根据市场需求、技术需求向公司公司董事会提交工程立项申请报告，经公司领导和董事会研究决定后，由行政办下达工程可行性研究任务书。承办单位根据工程可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制工程可行性研究报告 1、工程可行性评审 承办部门组织工程评审小组，成员由立项申请单位负责人、主管副总或总经理、技术专家和其他相关经办人组成。对工程可行性研究报告内容组织评审，假设评审通过，那么由评审小组编制工程立项评审报告。 2、立项的批准 行政办将工程可行性研究任务书、工程可行性研究报告、工程立项评审报告送交公司总经理、董事长审查，最后经董事会批准。 3、立项结束 行政办将立项文档归档备案。 第2页 共2页