2023年企业成功选聘人才的十大战略要点.docx

企业成功选聘人才的十大战略要点 人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准—成成效价的设定，应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘、岗位适应性培训本钱一效益分析；非经济效价分析主要包括人才岗位适应性、人才业绩表现、人才流失可能性、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。只有选聘和适应培训本钱低、适应岗位、业绩优良、流失可能性小、很快融人团队，并把团队带来良好影响的人才配置到相应的职位上，才能认为该次人才选聘是成功的。 选聘人才不仅要适宜岗位，更要有良好的业绩预期 人才选聘的成功与否，应该由人才上任后的业绩表现来检验。可选聘之时，人才还没有被配置到拟任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，评价候选人才的素质，看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。如匹配，便聘用；不匹配，便淘汰。这样的做法存在一个问题，即人一岗匹配者，并不一定就能表现出良好的业绩。因为素质是潜在的，需要具备适当的环境条件，才能显现为业绩。因此，重视人才静态素质的岗位适宜性是必要的，但关······（未完，全文共1990字） 秘书不求人温馨提示： 当前只显示文章的局部内容。 本站文章只有正式会员才能完整阅读。 点此在线智能充值（20秒钟即可自动升级为正式会员）。 如果你还没注册，请点此注册。 如果你已经注册但还没，请点此到本站首页尝试重新登陆。 第2页 共2页