第1页共1页企业成功选聘人才的十大战略要点人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准—成成效价的设定，应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘、岗位适应性培训本钱一效益分析；非经济效价分析主要包括人才岗位适应性、人才业绩表现、人才流失可能性、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。只有选聘和适应培训本钱低、适应岗位、业绩优良、流失可能性小、很快融人团队，并把团队带来良好影响的人才配置到相应的职位上，才能认为该次人才选聘是成功的。选聘人才不仅要适宜岗位，更要有良好的业绩预期人才选聘的成功与否，应该由人才上任后的业绩表现来检验可选聘之时，人才还没有被配置到拟任职的岗位上，当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法，如面试、心理素质测评、知识考试等，评价候选人才的素质，看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。如匹配，便聘用；不匹配，便淘汰。这样的做法存在一个问题，即人一岗匹配者，并不一定就能表现出良好的业绩。因为素质是潜在的，需要具备适当的环境条件，才能显现为业绩。因此，重视人才静态素质的岗位适宜性是必要的，但关······（未完，全文共1990字）秘书不求人温馨提示：当前只显示文章的局部内容。本站文章只有正式会员才能完整阅读。点此在线智能充值（20秒钟即可自动升级为正式会员）。如果你还没注册，请点此注册。如果你已经注册但还没，请点此到本站首页尝试重新登陆。
