分享
2023年企业成功选聘人才的十大战略要点.docx
下载文档

ID:778504

大小:15.52KB

页数:2页

格式:DOCX

时间:2023-04-15

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 企业 成功 选聘 人才 大战 要点
企业成功选聘人才的十大战略要点 人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准—成成效价的设定,应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘、岗位适应性培训本钱一效益分析;非经济效价分析主要包括人才岗位适应性、人才业绩表现、人才流失可能性、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。只有选聘和适应培训本钱低、适应岗位、业绩优良、流失可能性小、很快融人团队,并把团队带来良好影响的人才配置到相应的职位上,才能认为该次人才选聘是成功的。 选聘人才不仅要适宜岗位,更要有良好的业绩预期 人才选聘的成功与否,应该由人才上任后的业绩表现来检验。可选聘之时,人才还没有被配置到拟任职的岗位上,当然无法检验其业绩表现。通常做法是采用各种科学方法,如面试、心理素质测评、知识考试等,评价候选人才的素质,看是否与拟任职岗位的素质要求相匹配。如匹配,便聘用;不匹配,便淘汰。这样的做法存在一个问题,即人一岗匹配者,并不一定就能表现出良好的业绩。因为素质是潜在的,需要具备适当的环境条件,才能显现为业绩。因此,重视人才静态素质的岗位适宜性是必要的,但关······(未完,全文共1990字) 秘书不求人温馨提示: 当前只显示文章的局部内容。 本站文章只有正式会员才能完整阅读。 点此在线智能充值(20秒钟即可自动升级为正式会员)。 如果你还没注册,请点此注册。 如果你已经注册但还没,请点此到本站首页尝试重新登陆。 第2页 共2页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开