2023年积极推进职代会制度建设促进企业可持续发展.docx

积极推进职代会制度建设促进企业可持续开展 扎赉诺尔煤业公司积极推行以职工代表大会为根本形式的民主管理制度，以制度化、标准化、程序化建设为保证，不断健全完善职代会制度的运行机制，不断提高职代会民主管理工作的水平，促进企业可持续开展。 一、领导重视完善机制 扎煤公司高度重视职代会制度建设，公司实行“三级一设〞职工代表大会管理制度。即：公司级职工代表大会制；矿（处）级职工代表（职工）大会制；段队（车间）职工代表（职工）大会制，班组设民主管理员。扎煤公司直属有24个基层单位全部建立了职工代表大会或职工大会制度及职代会专门工作委员会制度，职代会建制率20230%，做到按期进行换届。通过完善职代会制度，做到但凡企业重大经营决策必须经职代会审议；但凡涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会表决决定；但凡经职代会表决通过的方案任何人不得更改；但凡职工代表民主评议意见反映大的干部，人资部门必须采取相应的惩戒措施；但凡违反职代会决议的领导干部必须追责。 二、认真落实职代会的各项职权，不断增强职代会制度建设的实效性 按照华能集团工委制定的职工代表大会制度等有关规定，我们加强了职代会各项职权的落实。一是认真行使职代会的审议建议权。每年公司职代会认真审议总经理工作报告、职工提案解答报告、财务预结算报告及业务招待费支出情况报告及各种决议、议案等，保障了职工审议建议权。二是认真行使职代会的审议通过权，为了搞好基层民主政治建设，做到了企业重大决策必须提交职代会审议，涉及员工切身利益的重大事项必须由职代会讨论决定。如：2023年11月6日，召开了十届六次职工代表大会，审议了扎煤公司职工补充医疗保险管理方法重大民生议案，有力地维护了公司职工合法权益。三是认真行使职代会的监督评议权。在公司党委的统一领导下，每年组织职工代表听取公司及各基层单位领导班子成员述廉述职报告，并由职工代表进行民主评议。 通过落实职代会的各项职权，拓宽民主参与、民主管理渠道，做到了“七个坚持〞。即：坚持工会主席代表职工参与企业重大决策制度；坚持公司、矿（厂、处）职代会制度；坚持车间、区队、班组民主管理会议制度；坚持职代会各项程序到位制度；坚持联席会议制度；坚持专门委员会工作制度；坚持职工代表巡视检查制度。健全的制度保障了职工的民主权利。 三、标准职代会运作程序，不断增强职代会制度建设的可操作性 每年会前一个月征集扎煤公司职工提案，确定大会议题，并提交公司职代会工作机构进行评议。严格会前请示、批复，会后备案、上报民主评议报告等规定程序。每年按时召开公司职工代表大会，职代会闭会期间，加强了议案、决议的落实，强化员工履行集体合同的监督和员工日常提案管理，每年90%以上的提案均得到落实。一是职代会表决方式按照职代会制度执行，采用无记名投票表决方式；二是职代会主席团成员的选举产生按照规定程序进行。三是职代会专门工作委员会成员由职代会职工代表选举产生。四是加强对新建单位的职代会工作指导。 四、多措并举，充分发挥职工代表的作用 在发挥职工代表的作用上，一是从“选〞、“评〞、“细〞三方面为职工代表参政议政创造条件，使职工代表的作用得以充分发挥。注重一个“选〞字，就是把原那么性强、爱岗敬业、公正正派、能真正为广阔职工说话办事的职工选为职工代表，使职工代表参政参到点子上、议政议到关键处；抓好一个“评〞字，就是坚持做好职工代表对公司领导干部的民主评议工作；坚持一个“细〞字，就是在召开职代会之前，对职代会的程序和需要讨论审议的事项，广泛听取职工代表的意见和建议，进一步增强了职工代表的责任感和使命感。二是加强了职工代表培训，每年不少于职工代表总数的80%进行相关业务知识培训，提高了职工参政、议事的能力和素质。三是积极组织开展职工代表视察活动，发现问题，下发整改意见通知书，每年组织职工代表平安视察不少于4次，每次提出的整改问题均得到有效解决。四是充分发挥职工代表的监督作用。在公司党委的领导下，每年组织职工代表听取公司及各单位领导班子成员述职述廉报告，开展民主评议领导干部活动。五是充分保障职工代表的权利和义务，职工代表因参加职工代表视察等活动而占用工作时间的，其工资和其他福利待遇不受影响，使职工代表能够充分履行权利和义务。 五、民主管理工作取得的工作成效 成效之一。针对职工班中突发疾病给公司生产带来平安隐患的职工代表提案，公司党政领导高度重视，挤出资金为全公司在岗职工进行了健康体检，维护了职工生命健康权。 成效之二。扎煤公司开展职代会制度的成功经验在中。。工运工运类核心期刊发表。 成效之三。公司铁北矿利用企业文化展厅，对职工关心的民主管理等问题进行了不定期巡回展播；灵泉矿利用井下移动猴车播送系统播放厂务公开民主管理知识专题讲座；灵东矿自办信息并利用led电子屏播放厂务公开民主管理工作信息；灵露矿利用微视频巡回展播等，创新了厂务公开载体，延伸了厂务公开链条。 成效之四。畅通了职工民主管理、民主监督、民主参与渠道，开展了企业和谐劳动关系。2023年6月，扎煤公司和铁北矿获得了XX县区劳动关系和谐单位称号。扎煤公司有4个单位分别获得了XX省自治区、XX市劳动关系和谐单位称号。2023年，扎煤公司被XX省自治区授予第二届全区“最具社会责任感企业〞称号。 通过加强职代会制度建设，增强了职工的主人翁责任感，激发了职工参与企业管理的积极性，促进了企业的持续健康开展。 第二篇：加强企业文化建设促进企业可持续开展加强企业文化建设促进企业可持续开展 企业文化是一种企业在实际经营活动之中形成的、切合企业实际需要、统帅企业开展方向的价值取向。它所包含的价值观念，以及其价值观所延伸出来的意识形态和物质形态，均为该企业全体成员所认可，是驱使企业成员生产经营行为的内部动力。因此，企业的生产资料仅仅是企业表现形式的客观存在，企业文化才是企业精神传承和企业品牌的灵魂。 建设完善好一个企业的企业文化，可以对该企业的经营管理起到很大的作用，也可以更好的促进企业的可持续开展。利用企业文化对职工的熏陶、感染和引导，将其中所包容的共同理想、价值观念和行为准那么作为一个群体心理定势及气氛存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准那么去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。 作为一家有着近60年辉煌历史的国有企业，我们在注重经济效益提高的同时，更应该利用我们多年沉淀下来的文化内涵，来建设好我们的企业文化。这是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有让三种力量相互融通、促进，形成企业文化的优势，才能让企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。所以说，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供效劳，或是鼓励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。 然而，我们应该如何来构建属于普迪的企业文化呢。我认为应该从下面几个方面入手： 1、企业文化的构建要以人为本，基于员工的企业文化，才是最贴近企业本身的。 作为企业的管理者，应该善于发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比方说，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，这些都是比较好的较小的文化现象。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的根底要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素根底上成长起来的。此外，还应该立足于内部。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人，否那么这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠，发扬光大。但是最最重要的，是管理者要把企业文化融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中表达出来，即表现在日常的工作中。员工最初可能是被动的按照企业文化的要求约束自己、标准自己。如果这种被动的约束与标准不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。 我们可以很好的利用交通集团这个平台，在经营过程中开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。例如我们的大合唱，在与兄弟公司的竞争中属于比较优秀的，我们就可以成立合唱团，利用业余时间进行练习，这样不仅丰富了员工的生活，也提高了我们的大合唱水准和员工的凝聚力，增加彼此之间的交流互动，一举两得。此外，由于我们企业员工众多，在参加交通集团文联的同时，也可以成立自己的各种协会：围棋协会、音乐协会、乒乓球协会、羽毛球协会、爬山协会等等，我们需要的不是专业的人才，而是将员工凝聚在一起的共同的兴趣爱好。 2、企业文化要不断创新，只有不断融入新的文化要素，才能紧跟时代潮流，有利于企业开展。 创新是企业活的灵魂。由于企业是处在一个不断变化的环境中，就不能固守一种固定的文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得稳固和开展的必然要求。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的开展和环境变化同步，不能有丝毫的停滞和倒退。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的效劳和市场，企业就会丧失其社会价值的根据和核心竞争力。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设过程中必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。 就拿我们的企业内部期刊来说，重视企业内刊创办，是企业文化建设的进步，是企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段，是企业文化建设进步的结果，也是交流意识和企业内部人文思想的觉醒。万事万物皆文化，有一份优秀内刊作为传媒载体的企业，它的企业文化建设必定会如虎添翼，它的企业文化、企业精神也必定会传承不衰。但是对于我们的普迪通讯来说，我们不能仅仅局限于以往的形式，可以在最初的根底上，增添很多新的元素。例如开设更多的栏目，加强与员工的互动、鼓励员工投稿，在展现企业建设近况的同时更多的反映员工的生活，创造员工与领导层交流的平台，让领导更好的了解到员工的需求，满足员工的需求，反响员工的意见，整个企业也就可以良性的持续开展下去。 3、学习吸收其他先进文化创新企业文化，只有不断的学习，才能持续开展。任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的，一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性，在创新过程中要注意以下三方面原那么，一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的根底，应该继承下来并保持下去；二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收或者说移植其他企业先进企业文化的过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬，要在消化吸收根底上结合实际情况进行创新，学习——消化——吸收——创新是企业文化开展的必然过程；三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。对于像我们这样的国有企业而言，既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀局部，从中吸取有效的营养成分，也要将中华传统文化的精华局部与我国当今的社会主义市场经济结合起来，开拓眼界，学习其他企业先进的管理和文化模式，为我国企业进行文化创新奠定坚实的根底。 总的来说，企业文化建设