2023年度工作总结保安度工作总结.docx

年度工作参考总结-保安年度工作参考总结 　　谁来写工作总结 　　我们要清晰一个咨询题，确实是总结应该由谁来写。这里应该明确，个人的总结确信会是个人来写，那么部门的总结也必须由部门主要负责人来写，分公司的总结也必须由分公司经理来写。 　　有些部门负责人或分公司的经理，最好是本人亲身执笔来写本单位的总结。假设做不到，至少应该列出提纲、提出思路，安排一名副职专门负责搜集材料和总结的起草。然后，由主要负责人进展修正并敲定。 　　从另一角度看，假设企业的老总注重总结，他一定会通过总结来看你一年来的治理成绩，是否对存在的咨询题能看透，是否对来年的治理有思路。因而，通过总结能够非常好地把本人对治理的认识和体会、对治理的思路系统地向上级做一汇报，以便让上级理解你，更好地得到上级的指导。 　　不少人对本人单位的总结不管不咨询，一方面是对单位的不负责任，另一方面也是对本人职业开展的不负责任。这一点，一定要加以改变。抽出几天时间，认真地考虑一下，回忆一下，提炼一下。记得非常多年前，国家工信部原部长李毅中在基层干厂长的时候，他亲身列出提纲，并由他口述，由秘书记录并整理出来，再交他修正定稿。 　　应该记住，由别人写出的总结，那代表的是别人的水平而不是你的水平，作为一个单位的负责人，一定会对本人治理范围内的工作有着本人明晰的思路，因而，总结依然最好由本人来写。 　　酒店保安年度工作总结 　　依照酒店2023年初制定的酒店平安工作布置，以及酒店集团高层领导所提出的平安工作目的，同时也为了严格贯彻酒店“预防为主，平安第一〞的工作指导方针，本部在2023年度配合酒店制定的合理配岗，工作标准化、标准化、程序化效劳，同时做好开源节流、开辟新工程的工作任务的要求下，更进一步做好酒店各项平安保卫工作，现将全年工作总结如下： 　　一、消防治理 　　加大对员工的消防知识培训力度，本年度屡次派消防主管对重点防火单位员工进展消防知识与防火知识的学习，对监控中心工作人员进展监控系统技能操作培训与考核，在进展考核后监控人员表现出即能纯熟运用各种知识与技能进展相关操作，又能表达出沉稳、娴熟的本质表现。 　　保安部依照消防支队要求，定期对酒店的各项平安设备进展检查，并做好记录。对检查出的不合格工程及时整改到位，在巡查过程中觉察已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防设备及时进展报损更换，并于今年初对一批过期的防毒面具进展申报更换。并在近期按安稳办要求对酒店各种机房外张贴(机房重地、禁止吸烟)标语以防止意外事件。而在在节前或有严重接待任务时，增加检查频率，杜绝不平安事故的发生。 　　在具有完善的设备根底和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前为获得任何荣誉但我部非常荣幸的圆满完成了今年的平安指标。 　　二、门岗及停车场的治理 　　强调仪表、仪态的标准与标准，一号门岗是客人对酒店的第一印象，是客人对酒店效劳质量的第一感受，保安部针对这一特点对一号门当班人员进展屡次严格的标准敬礼姿态、导车手势的技能培训与技能考核。在一号门人员离任后部门为保持一号门人员的整体性尽量选择形象好、气质佳、有毅力的保安安排在一号门岗，让客人进入酒店时有种即平安有温馨的感受。对一号门岗的要求是进入车辆陈列有序，整齐标准，按照停车标识线停放，保证进出车辆的畅通，要求门岗人员对进出车辆有标准标准的指挥手势， 　　二号门的主要职责是对进出车辆治理，由于旧的汽车出入卡有较多的流失，容易给犯罪份子留下盗窃的可能，依照这一特点部门连续2023年的做法在今年初部门又从新使用新的车辆出入卡，以便保障客人车辆平安;为更好的对保安人员对前后停车场的治理，维护酒店财产的物质部门对现有的不绣钢路障及二号门电动门进展日常维护保养工作，保证了对机动车的正常治理和员工上下班打卡的平安。 　　对后院大型停车场，除规划员工摩托车、电动车、自行车的区域，并要求停放秩序井然有序外。对酒店内部小车也强调必须按规定位置停放，以便于旅客车辆按设计的位置依次停放，并屡次圆满完成重要来宾和车队、会议的接待，得到客人的好评。 　　三、监控治理 　　监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器，犹如人类的眼睛，是觉察各种情况的第一窗口。至酒店开业以来监控设备不断处在24小时不连续的运转状态，因而部份设备出现老化现象，如烟感灵敏度下降、视频摄像头模糊、视频显示器毛病，这些都是因设备老化引起的，在酒店领导和梁总大力支持下局部监控设备的零件已经开场进展更换与修护。估计明年还需对余下老化的设备进展更换。今年以来，因监控人员对工作的认真负责，第一时间觉察了几起意外事件，因觉察及时、处理得当、保障有力，在未造成事故的情况下得到了有效的操纵，因而根本没出现大的险情，包括一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证明该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明良好的设备运转才能够保证酒店的生命、财产得到有效的保障，所以相关的人员也是功不可末。为保证酒店的平安系数，保安对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。 　　内部的治理 　　至09年以来接着遵照部门，提出了“加强人员素养、标准工作标准〞、“争创酒店优秀部门〞的治理目的，通过不连续的培训、学习，队员们的素养、效劳技能、思想认识都有了一定的提高和进步。对酒店内部员工不恪守酒店与部门制度的人员进展了处分和约束，对员工进出酒店的物品列行检查，协助总经办做好各项制度的落实工作。