2023年员工关怀分级管理实施方案.docx

员工关心分级管理实施方案 　。 　。 　员工关心分级管理实施方案 　一、 背景 　随着公司战略扩张，工程开展迅速，且效劳区域分散，人员逐年增加，单一实施 　公司级员工关心已无法满足员工需求。为此，拟实施员工关心分级管理，通过公司级 　员工关心和部门级员工关心的联动开展，营造“快乐工作 幸福生活〞的家园气氛，丰 富员工生活，宣扬企业文化。特制订本实施方案如下。 　二、 类别 　本方案中将公司员工关心体系统筹分为员工活动类和员工福利类。 　三、 工程 　（一） 员工活动类 　类别 　工程 　活动形式 　组织实施 　特点 　目的节日活动 　重大节日 　 3.8 活动 　 中秋活动 　 国庆活动 　 元旦活动 　 春节活动 　公司统一组织春 　节、元旦活动， 其他类各部门须 自行组织或根据 公司通知安排。 　时间固定，切合 重大节日开展。 　营造家园气氛， 融聚团队精神。 　业余活动 　素质教育类 　 电影展播 　 知识讲座 　 知识竞赛 　各部门自行申请 独立开展或联合 开展。 　时间周期短，寓 教于乐、便于组 织。 　激发团队激情， 提升团队素质。 　业余活动 　技能评比类 　 技能比武 军事会操 专项评比 　各部门自行申请 独立开展或联合 开展。 　活动周期长，检 验业务技能。 　树立价值导向， 鼓励员工队伍。 　业余活动 　娱乐竞技类 　 体育竞赛 趣味游戏 娱乐活动 户外活动 　各部门自行申请 独立开展或联合 开展。 　参与广泛，娱乐 性强，易于开展 　促进身心强健， 增进交流合作。 　评优活动 　员工评优类 　 月度优秀员工 　部门推荐，名额 不限，有突出事 迹。 　时间周期短，氛 　围轻松、易于开 　展。 　树立优秀标杆， 　传承企业文化。 　 年度优秀员工 　公司统一组织 　关心活动 　员工座谈会 　 新员工座谈会 　以部门形式组织， 每月一次。 　时间周期短，氛 围轻松、易于开 　展。 　表达人文关心， 了解员工意见， 促进有效沟通， 　营造家园气氛。 　关心活动 　员工座谈会 　 公司座谈会 　公司统一组织， 每月一次。 　时间周期短，氛 围轻松、易于开 　展。 　表达人文关心， 了解员工意见， 促进有效沟通， 　营造家园气氛。 　关心活动 　员工座谈会 　 部门座谈会 　以部门或班组形 式组织，每月一 　次。 　时间周期短，氛 围轻松、易于开 　展。 　表达人文关心， 了解员工意见， 促进有效沟通， 　营造家园气氛。 　关心活动 　员工生日会 　 管理层生日 　公司统一安排祝 福问候和贺卡等 　气氛轻松、易于 开展。 　促进员工关心， 　营造家园气氛。 　关心活动 　员工生日会 　 员工月度生日 　以部门形式自行 组织 　气氛轻松、易于 开展。 　促进员工关心， 　营造家园气氛。 　（二） 员工福利类 　类别 　工程 　适用范围 　组织实施 　奖金福利 　年终奖金 　 发放时在职且截至 12 月 31 　日入职满 15 天 　 财务效劳部负责、综合效劳部协助 　奖金福利 　评优奖金 　 根据方案确定 　 综合效劳部统一管理 　保险福利 　社会保险 　 劳动合同工 　 综合效劳部统一办理 　保险福利 　商业保险 　 劳务派遣工 劳务合同工 　 实习生 　 综合效劳部统一办理 　设施福利 　员工食堂 　 包工作餐员工 　 综合效劳部统一管理 　设施福利 　员工宿舍 　 礼宾、秩序序列 　 各工程自行管理宿舍、公司监督检查 　春节福利 　春节年饭 　 年终在职员工 　 综合效劳部统一安排 　春节福利 　春节礼品 　 发放时在职员工 　 综合效劳部统一安排 　春节福利 　春节补贴 　 12 月 15 日后入职且截止春 节前入职半月以上。 　 财务效劳部负责、综合效劳部协助 　春节福利 　开门利是 　 发放时在职员工 　 财务效劳部负责、综合效劳部协助 　劳保用品 　岗位劳保 　 空调、取暖器、手套等 　 各部门自行申购 　 共用设施设备公司统一安排（空调） 　劳保用品 　宿舍劳保 　 床被、棕垫等 　 宿舍负责人申购 　防暑防寒 　防暑降温 　 防暑降温饮品 　 防暑降温药品 　 高温补贴 　 电费补贴 　 各部门自行申购 　 饮水类食堂统一烹煮后，各部门自行 安排领取和发放 　 高温补贴由综合效劳部核定发放 　 夏季电费补贴由综合效劳部核定请示 　防寒保暖 　 姜汤 　 感冒药等应急药品 电费补贴 　 各部门自行申购 　 饮水类食堂统一烹煮后，各部门自行 安排领取和发放 　 夏季电费补贴由综合效劳部核定请示 　四、 申报流程 　（一） 员工活动 1、申请填报 　公司级员工活动：由综合效劳部在活动举办前两周填写活动方案审批表， 并附详细活动方案。 　部门级员工活动：由申请部门在活动举办前一周填写活动方案审批表， 可另附件。 　2、审批流程 　公司级员工活动：综合效劳部→财务效劳部→总经理 　部门级员工活动：申请部门→综合效劳部→财务效劳部→执行总经理 　3、经费额度 　公司级员工活动：每年 12 月填报次年年度活动方案表，核算费用预算报批， 方案外活动以请示报告另行申请，获批方可执行。 　部门级员工活动：以部门为单位申请，不得超过各部门年度员工活动总开支 　预算，超过局部自行解决；业务部门年度员工活动费用按照部门编制核算， 人均费用 50 元；综合、财务等职能部门共用年度活动经费 1000 元、售后服 务中心年度活动经费 500 元。 　4、费用借支与报销 　费用借款必备附件：活动方案审批表、员工活动方案之复印件； 　费用借款必备附件：活动方案审批表、活动效果评估表、员工活动方 案等复印件，费用发票收据原件等； 　公司级员工活动由综合效劳部统一报销，部门级员工活动由申请部门自行报 销。 　5、活动评估 　公司级员工活动：综合效劳部填报活动效果评估表递交公司审批，撰写 活动简报，将活动照片和文字记录留存归档。 　部门级员工活动：活动组织部门填报活动效果评估表递交综合效劳部备 案，并提交活动照片和文字记录至综合效劳部留存归档。