2023年独家原创-企业文化培训材料.docx

2023年独家原创:企业文化培训材料 一、预备工作 (一)组建受训机构 为加强酒店本次xxxx工作的领导，确保企业文化培训挨次进行，确保酒店xxxx任务圆满完成，成立以xxx为组长，xxx为副组长，xxxx、xxxx、xxxx等xxx个相关部门主要领导为成员的第xxx次xxx工作领导小组。 (二)制定工作规划 依据我酒店xxxx企业文化xxx文件对第本次培训任务进行明确，对本次整个培训时间进工作实施规划作了全面详尽支配，(举例……) (三)落实培训时间 在酒店生意相当火爆的状况下，支配了本次酒店环境特色、企业使命、企业目标、企业价值观、企业精神、企业作风、经营理念、效劳理念、管理理念、进展理念的培训。目前，已落实培训时间为xxx天xxx点进行，确保酒店正常运转的同时，培训工作能顺当开展。 (四)强化催促检查 酒店将本次企业文化培训工作纳入年度重要工作内容，列入重点督办事项。xxxx就本次企业文化培训内容、培训时间、培训效果、人员到位等状况进行催促检查。(举例……) 二、培训简述 培训时间：2023年8月xxx日 培训对象：xxx酒店限全体员工 培训地点：xxx栋xxx楼xxx号会议室 培训目的：为提升酒店形象、促进酒店xxxx业绩。 培训主题：结合酒店企业文化，进行环境特色、企业使命、企业目标、企业价值观、企业精神、企业作风、经营理念、效劳理念、管理理念、进展理念的职业培训。 培训讲师：xxxx、xxxx职务。 三、培训内容 (一)开场引言 同志们： 假设说把企业文化比作企业的灵魂，那么企业文化培训即是净化灵魂的洗礼，而在企业内持之以恒地贯彻落实企业文化培训，并在企业内部将企业文化培训工作体系化、流程化、制度化那么是企业文化建设的最高境界—企业信仰或者说企业宗教。 一般而言，要在企业内部形成一种企业信仰或者是企业宗教是比拟困难的一项工程，由于信仰与宗教是人类超脱于物质生活之上的精神层面的追求与渴望。因此企业文化培训也不同于一般的其他类型的企业培训，它更倾向于从思维方式、精神追求上的训导，是一种启迪思想、重塑心灵的过程。 那么企业文化培训不同于企业的其它各类型培训缘由主要有哪些呢？ (二)主讲内容 环境特色 我接待中心是一家集会议、住宿、餐饮、旅游于一体的现代化专业酒店，地处距南阳四十五公里处的鸭河口电厂厂区内，毗邻风景秀丽的鸭河口水库.中心拥有豪华套间、三人间、标间近40间，可接待80人左右的会议，酒店硬件设施全部按三星级酒店配备，软件效劳标准周到(在此我们各位职员工的效劳应当好好的标准一下)，而且交通便利，给厂内领导食、住、行带来了很大便利，为客人供给家的温馨、家的舒适，家的感觉。 企业使命 我们坚持以客人为中心，敬重和关爱客人，觉察客人需求，供给优质效劳，满足客人期盼与梦想。为此各级管理者都要有很强的效劳意识，带动全部员工的效劳劲头，用专业标准化效劳，让每位顾客在“满足+惊喜〞中体验接待中心的魅力、享受独特价值,让接待中心成为厂领导与外界人员的好评。 企业目标 我们要时刻都保持着糊涂的头脑，深深满足客人的需求。为客人制造价值和实现客人的价值是我们赖以进展的唯一根本。为员工供给进展的平台，站在这个平台上，可以看的更高，走的更远，行驶在这个空间里，可以让自己的才能得到淋漓尽致的发挥，去实现自己的价值。将接待中心建设成厂领导满足、员工傲慢、来宾憧憬的舒适、高档的接待部门作为我们的进展目标。 企业价值观 以客人为本，以客人为先，从物资配备上，经营理念上，效劳环节上，质量管理上，都要真正为客人着想，想客人所想急客人所急，一切从维护客人的切身利益动身，树立客人永久是对的效劳理念，大家要知道客人就是我们的衣食父母，没有客人的光临惠顾，我们的一切工作都无从谈起。工作与效劳要以员工为本，客人抵达我们中心后整个效劳过程全部靠员工来完成的，客人在这里接触最多的是员工，效劳质量好与坏，客人的满足程度也都取决员工的效劳。所以对员工的管理要到达了解员工，敬重员工，关心员工，从实际工作中常为员工排忧解难，用忠诚的员工来培育忠诚的客户群体。 企业精神 接待中心在长期的进展中积淀了深厚的人文底蕴，铸造了团结高效、求真务实、真成效劳、追求卓越的精神。不断推动我们中心的持续进展，也成为我们接待中心人的奋斗目标。“团结高效、求真务实〞是成就事业的关键，是企业进展的合力、分散力和向心力。“团结〞就是要在思想上同心、行为上同步、目标上同向，形成强大的团队力量，准时有效解决问题。提高工作效率。“真诚效劳，追求卓越〞是成就事业的保障。作为效劳部门，真诚效劳是我们接待中心工作的根底。 企业作风 接待中心始终坚持恳切守信团结高效、擅长学习、有礼有序的良好工作作风。从而加强了我们接待中心团队的创新力量和饱满的团队分散力。提倡甘于奉献、任劳任怨、勇于创新、不断超越的优良作风，提高了我们接待中心人的整体素养。经营理念 想顾客所想，引顾客所需，关心到永久，做到关心、诚意、细心、认真、恒心。站在客户角度，把握客户的心情和需求。发自内心地视客户为中心人的衣食父母。细致入微疼惜客户，一丝不苟追求完善。认真极致地对待和完成每项工作和效劳。视效劳为事业、质量为生命，持之以恒。 管理理念 整合众人的才智。聚人之力那么强，聚人之智那么盛。管理者应广开言路，集思广益，发发动工一起思考，思考是思想上的前瞻性创新，所以管理者要立足高远，境界超前，用进展的眼光看问题，用创新的思维想问题。管理通过效劳来实现，管理要在细节上下功夫，管理强调制度和标准，管理能够制造效益。制度是管理的根底，但不是管理的全部，更不是管理的本质。制度虽严，但重在警示。每个人都生活在团队中，我们接待中心就是一个大的团队，管理者的高效率，能够带动整个团队的高效率，每个管理效率的提高，都是在不断地进取。 进展理念 作为效劳部门，优质的效劳是我们生存之根本。强化员工培训学习是本中心成进步展不竭的动力，建立本中心远景规划，深化改革客人与员工的沟通机制，建立系统持续的员工培训制度，创立学院式的学习模式，实行有奖学习，学以致用，用培训学习来提高员工的业务素养，与实际效劳的质量。 四、培训效果评估 培训结束后，对培训作出评估和总结，填写?培训总结表?，在培训结束后进行备案，为今后再举办类似培训供给参考。 1．一级评估观看学员的反响，全部课程都可以进行。 2．二级评估检查学员对企业文化了解程度，以考试或实地操作的形式进行。 3．三级评估试图衡量学员工作表现的变化，检查学员是否真正把企业文化内容运用至工作中去。 6