2023年科协维修部工作总结.docx

科协维修部工作总结 首先，我很荣幸也很快乐参加科协维修部，大一上半学期的生活马上接近尾声，我有 一种满载而归的感觉，为什么有这种感觉呢。因为在这段时间里，我做了许多有意义的事， 而最重要的就是我参加了科协维修部，这是我的真心话，也是我说出来心里最温暖的一句话， 其次我觉得维修部有三个方面吸引着我： 一，我们维修部的宗旨“修好是我们的责任，修不好责任在我们〞责任是做人的 二，底线，这和我平时做人的根本准那么不谋而合。在这里我学会了很多知识，（如：电阻的读数；万用表的使用；电吹风的原理； 如何检测三极管，二极管，电容，等元件的好坏；555芯片的相关知识；还有 各种耳机的接头；如何检测灯管好坏。等等） 三，让我明白一个道理，从实践中学习，从学习中实践，也就是说听得到总有一 天会忘，看到的有可能是一种假象，只有自己真正的做过才能真正的明白其 实质，并且这样会进一步激发我对理论知识的兴趣。 最后，我在下学期会进一步努力学习，挤出更多时间从实践中学习，从学习中实践，向 卓哥，和学长们学习，在这里真心希望科协维修部越来越好。。 维修部干事：夏宇 2023.01.2023 第二篇：校科协实践部维修活动小结校科协实践部维修活动小结 2023年5月13日下午，我校科协实践部维修队开展了又一次的义务维修活动，面向我校的全体师生，主要提供针对日常电器、的维修效劳。在本次维修活动过程中，我们既较好组织了活动，同时也从活动中看到了些许缺乏，并从中体会更多，积累了丰富的经验。下面，我将就活动中的缺乏之处进行小结： 一，现场布置、成员分工混乱 我们使用了四张长桌、四张长凳，由于都用做维修工作台，没有专门的登记记录及等候处，所以对于维修物品的登记不够。工作台的布置单一直线，不方便成员间的交流与合作，并且工具的放置也是有些混乱，维修期间难免手忙脚乱。此外，成员间维修任务的分配混乱，有时一件物品经由好几人修理，浪费时间与人力。还有，有人不习惯在桌上操作，要不地上，要不凳子上，操作不标准，这增加了危险性。并且，我们在维修中，由于疏忽大意，竟然丢了局部物品的螺丝，这可是大的过错。针对以上错误，我们应该加强统筹规划，做好准备工作，注意工作细节。 二，维修时使用工具、用电不标准 维修过程中，有成员使用电烙铁时因操作不标准而烫伤自己，对电器带电维修时也不小心触电，这些小事故危险性极大，幸好大家还能够及时保护自己，防止了严重的受伤状况。针对这种情况，我们应该提高平安意识，标准操作，不要粗心大意。 三，缺乏一些工具、材料 维修过程中，对于一些问题，尤其是零件损坏问题，我们常没有相应的元件替换。此外，我们还是缺乏一些工具，并且已有的工具（如电烙铁）工作效率低，影响了维修进程。所以，应该增添新的工具和必要的电子零件。 从本次实践中。我学到了很多，积累了一些维修经验，相信下次的维修活动会更加出色。当然，针对以上缺乏，我们应该及时改正，防止下次发生类似状况。 第三篇：维修部工作总结维修部202223年工作总结202223年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以工程为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展mwft培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、夯实企业根底，创立文明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的根底，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动方案，并把方案落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位〞——“认识到位、工作到位、责任到位〞，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 二、加强设备管理，降低维修本钱。 我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修本钱中取得好成绩。为了降低维修本钱，设备维修部尽自己所能承接检修工程。202223年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等工程进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修本钱也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正表达。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1X磨、2X磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用2023多万元。 在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件。以上就为公司节约本钱30多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油2023桶，无偿供应东川公司使用。 三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时答复各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午14：30召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原那么，并结合XX县区场水泥销售情况利用涨库停机时机全面合理地安排设备检修方案相结合的原那么。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有方案安排设备维护及检修相结合的思路。 四、完善机制，增强效益。 我部门充分发挥自身作用，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的根底上进一步进行完善，为标准和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的处分比重，标准检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术标准和要求的培训，并参加了分公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务素质得到了提高。在设备维修部，员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情效劳，无论是方案性检修还是临时性抢修都根本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大局部设备检修任务，在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。公司sap系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到sap系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于11月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房k3与sap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点。。一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨3点，第二天早上还是按时上班。 五、认真组织设备有方案检修工作，确保设备运行可靠性。 1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大局部收尘袋出现糊袋现象，根本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修时机对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋2858条，约占所有滤袋2/3）；顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可到达240℃以上，九月中修我们更换了耐温300℃的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测c1出口氮氧化合物浓度从大修前的约850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从未检修前的3500pa减少到目前的2300pa，以上数值均超过和到达了设备设计要求。 2、2x水泥磨mdh22减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均到达了20mm/s左右，径向最大振动值到达28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失――全年生产任务将无法完成，局部供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2X水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工作。经过140多个小时的不懈努力，2X水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。 3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧-乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行72小时后情况良好。 六、坚持抓好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍 作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将mwft作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司mwft根底上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50课时，共参训人员750人次。今年的培训侧重于各专业的培训工作，每周利用周一至周五下午4：00分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行催促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间〞强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。 七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平 完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的根底。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原那么并利用涨库时机将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运转率不断提高。截止到12月11日，原料磨运转率达96.44%，比去年提高3.44个百分点，回转窑运转率达98.40%，比去年提高4.40个百分点，并创造月达20230%运转率，1X水泥磨运转率97.99%，1X水泥磨运转率98.35%，均比去年提高4个百分点。 八、完善设备问题，积极进行设备改造。 1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经到达一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至------衬板与磨头端板角度为18°。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况。 2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械生