分享
2023年信用社服务工作总结.docx
下载文档

ID:777374

大小:17.75KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-15

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 信用社 服务 工作总结
信用社效劳工作总结范文 在XX县区联社正确领导下,我们认真贯彻落实年初制定的“效劳立行、效劳兴社、效劳出效益、效劳是核心竞争力〞的经营理念。屡次召效劳工作会议,专题研究和安排部署效劳工作,通过集中整治,社员的效劳工作有了明显的好转,客户投诉率明显下降。主要抓了以下几项工作。 一、主要工作措施 1、从年初开始,我们将效劳工作作为全行的重点工作,结合我社的实际,及时制定了效劳管理考核方法和各项具体实施规定,并认真贯彻执行;根据联社“内部承诺奖励处分方法〞,效劳工作检查考核方法,客户投诉管理方法等,使效劳工作的管理制度更加完善,到达系统化、标准化。 2、联社十分重视效劳工作,在工作安排、检查、总结时都有效劳工作的内容,由社主任总责,主管会计专门抓、分管人员具体抓,初步形成齐抓共管的大效劳格局,员工效劳意识的提高和效劳质量的进一步增强,在客户中产生良好影响,保证了各项业务健康有序的开展。专门召开了效劳工作整改发动大会,全社人员参加了会议。社主任作了重要讲话,向一线员工做出了郑重承诺,要求监督执行。负责人和员工代表也作了表态发言。会后我们将会议材料聚集成册下发执行,为全年效劳工作的顺利开展起到较好推动作用。 3、效劳工作纳入经营目标管理考核。负责人签订效劳工作目标责任书,明确考核的内容,强化效劳的管理。并在绩效工资的发放中,专门将效劳工作纳入考核,占比为2023%,每季由主任打分考核,与绩效工资挂钩奖罚兑现。有力地推动了优质文明效劳工作的开展。 4、立足实际,建设精品网点。为了突出效劳品牌,扩大本社影响,联社对地处繁华路段、客流量较大的我社营业室,按照精品网点的标准进行了装修改造。安装了标准化户外标牌,使网点的布局多功能化,充分表达了人性化特点,及时适应了不同层次客户群体的效劳需求,提升了效劳档次,增强了竞争能力。同时,认真落实各项效劳工作制度。认真实施总行的效劳工作规那么,严格按照营业网点标准化效劳标准和二线为一线效劳标准的要求,认真落实营业网点大堂客户经理。 5、全力抓好检查制度的落实。今年我们坚持每月定期不定期的进行检查,按照效劳工作检查记录表进行逐项检查。通过检查,认真总结了优质效劳工作的做法和经验,对不标准的方面提出了现场纠改或限期纠改的要求。重点检查标准了网点的效劳制度落实,投诉问题;五月份以后,利用星期六、星期天,主要检查了办理业务、接待客户、负责人值班制度落实的问题。在二、三季度抽调有关部门人员,组成检查组,对全行的网点进行了普遍检查、严格按照效劳管理的标准,进行了打分。 6、制定了在全行大力宣传推广的2023条文明用语,对员工进行教育。开展了“百日优质文明效劳竞赛〞活动,在一线员工中广泛开展了效劳工作评比活动。活动进一步增强了广阔员工学习业务,提高效劳意识和工作效率的积极性、主动性;促进了员工效劳理念的转变和效劳质量的提高,为全面落实标准化效劳标准,推动效劳工作再上新台阶奠定了良好的根底。 7、在全行集中开展了效劳工作大讨论活动。今年以来,我们在效劳工作整改活动中,采取抓典型、树样板的有效措施,加大了对被客户投诉网点和人员的处理力度,到达了教育大多数员工的目的。 8、今年以来共召开效劳工作专题会议24次,使我行的效劳工作有了明显改观。 二、存在的问题 尽管我们在效劳工作中做了大量工作,也进行了严格的管理,但还存在一些问题。一是标准化管理还跟不上,效劳工作的长效机制还建立起来,个别员工效劳不主动,不到位的现象仍然存在;二是有的对效劳管理不够标准,检查不细,记录不全。 三、今后的主要工作 1、进一步按照市分行行务会议的决定,继续抓好效劳工作整改活动的落实,将严格按照原来的方案要求,抓好每月的工作安排、工作重点、落实整改内容,确保整改效果。在元月份,对全社效劳工作整改活动的情况进行一次总结,对效劳工作进行再发动、再部署。 2、进一步落实效劳工作检查制度。对今年出台的各项检查制度、网点考核方法、基层为机关效劳打分方法进一步抓好完善,继续采取明查暗访,定期不定期的检查,催促员工效劳工作的改善。在加大检查力度的同时,加强对效劳工作的培训、辅导工作。 3、结合业务中心工作,开展好效劳工作的培训和劳动竞赛工作,主要是通过现场检查辅导、召开现场推广会议、采取办培训班等方法,提高临柜人员的效劳意识和效劳质量的提高。 4、探讨效劳创新内容,扩大效劳功能。在开展客户个性化效劳、差异效劳。适时推出新的效劳品牌,不断满足客户的需求。 第4页 共4页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开