地产销售助理个人优秀工作总结地产销售助理个人优秀工作总结【一】进入xxx县福满花园项目已有一年了。2023年的主要工作是协助王经理组建和管理销售部。经过所有销售部工作人员的共同努力，在过去这一年中取得了良好的销售业绩。为了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的缺乏之处，现将2023年2023年度工作情况总结如下：1、销售人员培训销售部于2023年3月份开始组建，至今销售人员6人，管理人员2人，筹划人员1人。初期的销售人员没有工作经验和房地产知识，工作开展进度很慢，在制定培训文件和培训方案后，协助王经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高，对日常销售部的工作已能根本完成。2、客户来访统计房地产销售工作总结xx2023年度到访客户共记850人次。客户来访的数据每星期收录一次，详细记录来访时间、意向户型、等，为将来的客户鉴定做好根底工作。前期的数据存在许多问题，客户的数据不清晰，多数客户的职业和认知途径没有填写，对后期的宣传工作有一定影响，经过销售部周会提出此问题后，现阶段对客来访数据已有所改善。3、销售文件档案管理在2023年7月27日开展的VIP卡活动，开始建立销售书面文件和电子档案两种。到2023年11月8日选房活动后，对已销售的商品房的认购书档案、商铺(VIP增值确认书)、款申请书、退款确认书统一管理，按房号进行分区。所有的档案在书面文件和电子档案同步更新。4、销控管理和统计销控管理分为对外和对内两种，对外是以销控版贴红旗公开面对客户的形式。对内是王经理和我两层销控把关，分为书面文件和电子档案两种，书面文件只是简单的房号控制，电子档案对已售和未售商品房数据详细记录，包括客户资料、面积、价格、已付款等等。所有房号需要两人认可后才可签定认购书，确保不出现一房两卖的情况。5、销售现场管理按排销售人员的日常值班，针对每个销售期随时调整值班人员和值班时间，配合筹划部进行各项宣传活动。现场管理由王经理主持每周召开例会，进行日常工作安排，销售人员在会议中交流意见和经验，项目的优劣势共享，发现问题及时解决，对客户提出的主要问题进行统一解答，提高销售率和销售人员接待客户的积极性。虽然xx年销售部取得良好的成绩，但销售工作也不有许多缺乏之处。在一期参与了价格体系的制定，从中看到了自己知识面的缺乏之处;户型更改的过程也明白了自己对市场的敏感度不够。房地产的专业知识还需要进一步的提升，自己的工作能力需要加强提高。首先就是工作的积极性和主动性...
