2023年到XX邮区中心考察心得体会.docx

到XX邮区中心考察心得体会 根据公司的安排，我于××年×月×日至×日到深圳邮区中心局考察。通过考察，使我深刻体会到，该中心的邮件接收、封发、处理、发运及信息处理已经到达国内先进水平，是我们今后努力的目标。通过学习后，自己有如下体会。 一、行业标兵，值得借鉴 深圳邮区中心局处理场建筑面积为4.8万平方米，现用于普邮生产作业场地约2万平方米。邮区中心局效劳对象包括全市7大业务分局合共58个营业支局、1个国际小包处理中心，和3大片区投递单位合共49个投递部；3个专业局（两包局、函件广告局、报刊发行局）。2023年，深圳邮区中心局共处理各类散件共4.36亿件（份），月均处理量3632万件（份）；共处理总包约1200万袋，月均处理量约20230万袋。2023年月均处理各类散件共4688万件（份），总包88.7万袋。其邮路准点率、进/出口邮件及时封发率、已封发总包及时交出率、总包及时装发率、信息发送及时准确率、进局（到站）邮件卸交及时率均到达了××。在考察中，该中心的负责人介绍说，中心一年要接待来自全国各地的邮区物流企业考察××人次，根本成了××地区的邮区培训基地。 二、他山之石，可以攻玉 通过学习，使明显感觉到我们与该中心存在的差距，其差距有硬件的，但更多是软件上的差距。通过数据比照，在邮件接收、封发、处理、发运和信息处理上都有很多的差距，面对差距，首先，我们要提出针对性改进方案，确定新的开展目标，发动全体员工以深圳邮区中心局为典范，打一场攻坚战，在最短的时间内缩小差距；其次，针对存在的具体问题，由各部门根据实际提出方案，报公司审定组织实施，如如何保证邮路准点率、进/出口邮件及时封发率、已封发总包及时交出率、总包及时装发率、信息发送及时准确率、进局（到站）邮件卸交及时率均到达提出目标要求；第三，重新制定新的目标要求和技术标准，如生产现场管理，调度值班人员根据系统规定检查路线到现场检查各生产部门对6s落实情况，对各责任区域比对标准样板判断是否达标，并拍照上传，随后在系统上发整改通知，各生产部门收到整改后必须按规定整改。 三、对照自己，探索机制 要积极探索对外合作交流机制，要创造条件加强对外交流，努力提高干部、企业经营管理人员的战略思维、世界眼光，在对外交流考察学习中引进先进的管理理念和技术。要积极探索与相关企业，特别是兴旺国家的交流合作，努力构建常态机制，全方位交流学习，促进开展。短期内，公司应派出相关技术人员再次深入深圳邮区中心局学习，并邀请其到公司进行指导帮助。