2023年销售人员工作计划1.docx

销售人员工作参考方案(1) 　　2023年新春之年，新的开端。拟对以下三方面的工作拟订打算： 　　一、公司人力资源治理方面 　　1、依照公司如今的人力资源治理情况，参考先进人力资源治理经历，推陈出新，建立健全公司新的更加适宜于公司业务开展的人力资源治理体系。 　　2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。 　　3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 　　4、标准公司员工招聘与录用程序，多种途径进展员工招聘〔人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍〕；强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法〔挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、治理游戏〕。。 　　5、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心，对绩效打算、绩效监控与辅导、绩效考核〔目的治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法〕、绩效反响面谈、绩效改进〔杰出绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越〕、绩效结果的运用〔可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划〕进展全过程关注与跟踪。 　　6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依照本地社会开展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细情况，及时调整薪酬本钱预算及操纵。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 　　7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度注重培训与开发的决策分析，注重培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织治理。 　　8、努力运营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯开展。 　　9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 　　二、办公室及后勤保障方面 　　1、预备到铁通公司市北分局开通800〔400〕免费[号码800〔400〕7100009]，年前已经交过订金300元〔商客部曹岩经理代收〕。 　　2、外协大厦物业治理，交电费、取邮件、征询物业治理事宜等。 　　3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。 　　4、确保、打印复印一体机正常运转，留意日常操作。 　　5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障〔主要是协助王经理复印、、、文档输入、报销、购物等〕。 　　6、与王经理分工协作，打招商。 　　三、实际招商开发操作方面 　　1、学习招商材料，对3+2+3组合式营销形式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经历。 　　2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 　　4、接着回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商材料。 　　5、回访完毕跟踪，接着上门洽谈，做好成单、跟单工作。 　　再到年底做工作总结时候，我想本公司一定会有新的一番相貌