2023年物资采购管理工作要领.docx

2023年物资选购管理工作要领 年，是我落实新编制，逐步向单位转化的一年；是稳固物资选购改革已取得的成果，进一步全面、深化推行物资选购制度改革的关键之年。我们围绕机关物资集中选购工作，总的思路是：以“十六大〞精神和“三个代表〞重要思想为指导，以深化贯彻落实?物资集中选购实施细那么?为中心，以选购“三化〞建设为主线，以加强自身建设、提高选购水平为重点，以满足机关需求、争创效劳满足率100%为目标，在部和部的领导下，力争选购规模、效劳水平、选购效益、根底建设全面再上新台阶。办公写作网重点是抓好以下几项工作： 一、拓展选购范围，高质量完成选购任务 在保持去年取得上元的选购成果根底上，在选购规模上求进展，选购手段上求创新，效劳水平上档次，做到让首长和业务机关放心，用户满足，严格依据?机关物资集中选购实施细那么?标准选购行为。主要在以下四个方面寻求突破：一是扩大选购规模和影响，力争选购量到达万元，节省经费到达万元，节支率达左右。二是完善选购手段，合理组织选购活动，依据上级下达的选购规划，力争组织有影响的大型招标选购活动要到达次以上，选购金额占选购总量的以上；对不宜招标的选购项目要尽量进行竞争性谈判选购，要将询价选购把握在选购总量的以下；对单一来源选购项目要进行严格的把关和认真审价。另外，在搞好实物招标的根底上，还要尝试“供给商招标〞，并结合网上招标方式进行选购。三是扩大集中选购范围，选购的物资种类要在2023的根底上增加新的品种和内容，只要机关提出需求，不管是否列入选购名目的项目，保证做到准时、精确     地实施选购；要在过去对办公用品“定点选购〞可行性论证的根底上，明确办公用品定点供给商，力争在四月底前，使机关办公用品“定点选购〞运作起来。四是创新工作思路，开拓“网上选购商务平台〞，实现用户和平台对接，让用户从平台上直接选购产品，做到平台依据需求按单送货。 二、建立健全规章制度，标准选购行为 依据选购法制化，标准化的总要求，依据部和颁发的有关规定，结合选购工作实际，完善相应的规章制度。在年建立的规章制度根底上，今年进一步完善?选购业务工作流程?、?操作程序?、?评审组织?、?选购活动记录?、?业务报表?、?选购人员职责?、?廉政监督措施?、?优质效劳措施?等系列配套制度和措施，并将其汇编成册，制度上墙。严格依据军区“八不准〞的要求理顺选购操作程序，明确选购人员职责，标准选购人员行为，提高效劳质量。进一步充实和完善资料室建设，设置专人管理，便利查询。 三、加强队伍建设，逐步实现物资选购专业化 一是抓住编制调整的时机，在上级和党委的支持下，优化重组内部机构，配齐配强业务人员，形成专业齐全、梯次合理的选购人才队伍。二是认真组织业务培训，每周支配不少于半天的业务学习，组织人员学习上级选购制度改革配套文件、政府选购法、经济法等相关法律法规和物资选购规章制度、选购人员岗位职责、选购实务、产品学问等专业学问，不断提高政策和业务水平。三是实行“走出去、请进来〞的方法，进行岗位技能培训。规划派出1至3人参与院校组织的物资选购短训班学习；派出至人次到地方接受网络学问培训；争取人人轮番参与组织的选购业务技能培训；聘请内外专家到单位来授课，进行到次全员参与的办公自动化培训和选购专业学问学习。亲热结合工作实际，学以致用，做到有培训规划和学习记录。四是在适当时机，派人到外区去学习经验，到达开阔视野、增长见识的目的。 四、加强选购网络建设，实现选购管理信息化 一是建议党委投入局部资金筹建物资选购站内部局域网，并依据选购工作需要，搭建1条宽带网络，开发物资选购站选购信息网站，制作选购网页，通过网络平台收集、整理和选购业务信息，提高选购信息化水平。二是加强“三库〞建设，再增加和更新家〔其中家含多媒体信息〕供给商资料，更新和调整种以上产品的产品资源库和名的评审专家库，并规划投入万元建立三库查询系统。三是结合自身实际，开发具有选购工作特色的信息管理系统，把招标组织、商务谈判、合同管理、统计报表、信息查询等选购工作纳入信息化管理，提高选购效率和管理水平。 五、准时收集信息，留意总结经验 定期对市场和用户进行走访，实行多种形式收集、整理反应的信息，准时将选购中的成果、经验和遇到的问题，通过通讯、要报、学术争辩等多种方式进行提炼和总结，今年要力争在〔省〕级以上刊物见报2篇学术文章。 4