12023年深化企业主管奖惩方法1目的为标准部门主管的考核、奖惩供给准那么，充分开发并利用人力资源，使部门主管能够严于律已，起模范带头作用，以进一步提高公司的管理水平及质量水平，维护体系运行为最终目的。2适用范围适用于本公司内部组长级及组长级以上的全部部门主管。3职责3．1总经理负责全部部门主管的最终考核评议及奖惩确定。23．2各部门主管的日常考核及奖惩工作由上级主管负责，报总经理审批通过后予以执行，并通知人事部门存档。3．3企质办负责监督对部门主管考核及奖惩的执行状况。必要时，可依据实际状况直接向总经理提出奖惩意见，对全部部门主管进行嘉奖或惩办。3．4企质办的日常工作由各部门监督，并由总经理负责考核。4管理要求4．1考核制度4．1．1管理水平的考核a．部门主管要依据本部门的实际运作状况，不断完善管理3规章制度，并对本部门所制定的管理细那么及规章制度负有监督其确认实施的主要责任，以支持体系的运作，提高内部管理。b．乐观维护并推动体系运作，教育部门内的员工认真按文件要求工作，有义务处理好属于部门内部的全部事务，有责任担当本部门违反体系运作要求的连带责任，对部门内的员工负有管理、培训、考核、奖惩的职责，并有具体运作制度及记录。c．做事公正、胸怀宽敞、赏必信、罚必果，有责任做好岗位职责上所要求的全部事务。4．1．2质量把握工作的考核4a．全部部门主管都应以提高质量水平为管理的最终目的，任何影响产品质量水平的行为，都是不允许的。b．严格要求部门内的员工认真依据工艺文件和有关标准执行，把握好质量，有义务处理好本部门内部发生的质量问题，不得推卸责任。c．觉察质量问题，有义务查明其缘由并进行分析，属相关部门的，应善意反应给相关部门，如不能协商解决，要准时报交企质办处理。d．任何部门主管都要擅长听取或接收相关部门的意见或建议，遇事敢于担当责任，处理问题讲究实效。4．1．3本钱把握工作的考核5a．任何部门主管都有责任为降低公司本钱出策献力，任何铺张及不合理使用，或是不严谨的报废行为，都是不允许的。b．对于部门内部员工，主管有监督及惩办的权力，同时对造成损失确实认事实，负有连带责任。4．1．4敬业及协作精神的考核a．作为起码的职业道德，任何部门主管，不仅要有从事部门工作的专业学问和技术水平，还要有良好的敬业精神。b．属于部门主管份内的工作，不允许有推、拖、拉的现象。c．协作精神是管理人员必备的管理技能之一，与相关部门的协调属于部...
