2023年《安全管理论文》之企业安全文化与建筑工程安全生产管理实践.docx

企业平安文化与建筑工程平安生产管理实践 ：企业平安生产事故的发生原因是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏平安操作知识；生产设备不符合平安要求；平安防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不平安行为，因此企业平安生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不平安行为。 关键词：企业平安文化 建筑工程平安 生产管理 　　1.前言 　　企业平安生产事故的发生原因是多方面的，主要有违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏平安操作知识；生产设备不符合平安要求；平安防护设施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不平安行为，因此企业平安生产的关键是改善人的行为方式，最大限度地减少人的不平安行为。 　　目前企业平安文化的培养和建设，从员工的行为入手，提高他们的平安意识，确立企业的平安目标，倡导共同的平安价值观、思维方式和行为标准，由此营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的平安生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，到达自律的最高境界。 　　企业平安文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。文化是抽象的，必须与管理实际相结合方能发挥应有的效应；而管理的实施也应该充分考虑企业文化的定位和建设，二者的有机融合，才能真正到达企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。 　　下面以广东奥林匹克体育场工程为例，就如何实现二者的有机结合并以此促进大型建筑企业和大型工程工程的平安生产管理作一个初步的研究。 　　2.工程特点 　　广东奥林匹克体育场是九运会主会场，位于广州市东圃镇，占地面积30万㎡，总建筑面积（不包括看台面积4万㎡）14万㎡，设有固定观众座位8万席，总投资12.3亿元，由广东省建筑工程集团总承包施工。该工程于1999年1月开工，2022年9月竣工，它在施工平安生产管理方面的主要难点有以下几个方面： 　　（1）工程规模大，工期紧，不同专业参建单位多，人员素质参差不一，工序复杂，需立体交叉作业，社会影响面广，平安生产管理难度大； 　　（2）大面积混凝土结构上层看台坡面倾角达31°，悬挑跨度向场内外分别为10.0m和10.6m，外悬挑端距地面近40m，采用超高支顶脚手架； 　　（3）钢屋盖由超过1万根互不通用的杆件和面积达60000㎡的屋面板组成，其中径向主桁架单榀重达128t，长75.1m，高5.2m，起吊高度达53.6m，安装精度要求三维控制在±2mm以内，高空作业量大，与地面距离大； 　　（4）场地空旷风大，又属雷区，加上施工人员中有不少烟民，而动火点多，仅钢屋盖施工的高空焊接动火点就多达6500多处，消防管理难度大； 　　（5）各种预留井口和孔洞繁多； 　　（6）施工中应用大型机具设备多，运输车辆进出频繁，用电点多、面广且线路长。 　　3.制定目标，建立体系——平安环境文化 　　作为施工总承包单位，不仅要高标准和严格按照合同履行业主提出的“质量、工期、投资〞的“三控制〞要求，同时必须落实好对整个工程施工平安生产的全方位控制。为此在工程开工之际，总承包工程经理部就提出了平安生产创“六无〞的高标准管理目标，即实现“无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故〞。 　　与此同时，以工程总经理为平安生产第一责任人，成立了平安生产领导机构，并设置专门的平安生产管理部门，将平安生产管理责任制层层落实，严格抓好进场参建队伍的管理，组织其建立相应的平安生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、平安技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场平安管理的规章制度，并与各参建单位签订责任书，落实平安管理考核指标，在合同上明确平安生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝“三违〞行为，做到“三不〞（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）， 由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的平安管理体系，形成全员管理格局。 　　从设立消防台帐人手，完善动火审批制度、消防检查制度、奖罚制度、巡逻制度、仓库管理、火灾扑救及事故处理制度、危险品装运和使用规定，制定突发事件的应急方案等，建立施工现场防火的管理规章制度，坚持不懈抓消防，对液化煤气瓶的运输、储存和使用时的防晒、防爆、防火等都制定了严密的措施。建立“总承包工程经理部防火责任人、分工程部防火责任人、专业施工队防火责任人、防火平安员——巡（监）火员、义务消防队〞五级消防管理架构，组织了专门的治安防火巡逻队，配备对讲机等必要装备，形成全员参与、全天候群防群治的消防组织网络，工地设有专职巡火员40人，夜间巡逻队员8人，义务消防队员196人。