2023年安全质量管理理念安全生产的管理理念新编.docx

平安质量管理理念【平安生产的管理理念】 【】 ： （一）事故是可以防止的管理观念杜邦的平安目标是，坚信所有工伤和职业病以及平安和环境事故都是可以防止的。埃留特雷。伊雷内。杜邦（人们习惯将之称为e.i.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦 （一）事故是可以防止的管理观念杜邦的平安目标是，坚信所有工伤和职业病以及平安和环境事故都是可以防止的。埃留特雷。伊雷内。杜邦（人们习惯将之称为e.i.杜邦）是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司。杜邦公司可以生存200年，把平安作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。杜邦平安管理十大根本原那么：所有的平安事故是可以防止的；各级管理层对各自的平安直接负责；所有平安操作隐患是可以控制的；员工必须接受严格的平安培训；各级主管必须进行平安检查；发现平安隐患必须及时消除；工作外的平安和工作内平安同样重要；良好的平安就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。 （二）以人为本的管理理念党的十七大报告提出。科学开展观核心是以人为本。以人为本首先要以人的生命为本，科学开展首先要平安开展，和谐社会首先要关爱生命。人士生产力各要素中最活泼、最积极、最具决定性的力量。对企业而言，人是第一资源，是最珍贵的财富。在平安生产管理过程中，由于从业人员素质不一，硬件配备不完善，导致平安生产管理水平不高。这就势必要坚持以人为本的方法，一方面通过以人为本的管理，管好人、用好人、发挥好人的中心作用；另一方面创新管理机制，通过挖掘职工的主观能动性和创造性、促进人的全面开展来提高平安管理的覆盖面，形成人人、时时、事事有人操心尽力的管理格局，依靠管理标准人的行为，依靠人的全面开展优化管理行为，实现平安生产。 （三）持续改进的管理理念持续改进，就是以不断改进、不断完善的管理理念为指导，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的速度平稳开展。它是现代管理的重要管理理念，是促使组织适应环境的主要方法，是追求卓越的重要措施，其核心思想可以用没有最好，只有更好来概括。 二、应树立正确的平安观1、大平安观：从广义的的大平安概念出发，全面地把握和认识个人平安、家庭平安、企业平安等各层次的平安问题，创造宏观平安的管理方法，技术手段和其他措施。狭义的大平安是指：人们在劳动过程中所面临的一种状态，这种状态，消除了可能导致人员伤亡、职业危害或设备、财产的条件，这就是我们通常所说的平安劳动卫生，或职业平安健康。广义的大平安是指：那么除了企业的生产平安外，还包括消防平安，交通运输平安、企业治安等。对于社会而言，包含生活平安，如交通平安、家庭平安、公共场所平安、旅游平安等；还有各类自然灾害，如地震、洪水、台风等。 2、平安政治观。把平安生产工作提高到讲政治的高度，既表达出搞好平安生产工作的责任感和紧迫感，又表达出平安生产工作在经济开展和社会稳定中的重要地位。 3、平安法制观。人人都树立起平安法制观念，强化法律意识，自觉按照平安生产法律、法规标准平安生产行为，履行平安生产法律、法规规定的法定责任和义务，通过法律形式规定人们在生产过程中的行为准那么，维护企业生产的正常秩序，保障员工在生产过程中的平安与健康。 4、平安长效观。平安生产必须适应社会开展的要求，形成高效运作的平安生产监管体系。健全平安生产法律体系和企业平安生产的自我完善的约束机制，以此实现平安生产工作的长治久安。 5、以人为本观。人是生产力最活泼的因素。在人、机、环境平安生产诸要素中，人起着决定性因素。同时人的生命也是最珍贵的，平安生产的目的就是在于保护人，促进人的全面开展。所以，必须坚持以人为本，在提高人的素质、调动人的积极性上狠下功夫。 6、平安创新观。在市场经济条件下，平安生产不管在思想方式上，还是管理体制上，以及平安文化建设上，都要不断改进创新。要大胆采用平安生产新理念、新技术、新装备和先进的管理手段，以适应新形势新任务的需要。 第4页 共4页