2023年总经理助理度工作计划.docx

总经理助理年度工作方案范文 　　时光流逝，转眼间在成长中又渡过一年，在思想政治上、工作能力上更要专研。因此制定了总经理助理年度工作方案 　　总经理助理年度工作方案范文1 　　一、 思想修养 　　作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。 　　二、 素质提升 　　在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。 　　在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。 　　三、 工作内容 　　1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的开展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化; 　　2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善催促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反响，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。 　　3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不管谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原那么，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了; 　　总经理助理年度工作方案范文2 　　一、　 经验和收获 　　(一)“五招〞管行政，树立和保卫xx脚手架旗帜 　　由于公司搬迁入驻新址，办公室“开荒式〞内装、改造、翻新，公司组织结构、行政管理、后勤效劳等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，“外忧〞各个工程施工进度、平安、质量等方面的压力，“内患〞管理结构、力量、秩序、后勤等方面的缺乏。在徐总的带着下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，迅速走过开年来的第一个低谷。 　　1、筹建组织架构，稳定管理队伍。总经理直接领导总经办，管辖行政中心、财务部、工程部(工程部)、材料部、市场部，设立值班室。工程设经理、副经理，部门设主管、专员，定岗、定员、定责。 　　2、革新管理机制，完善制度建设。推行目标管理、量化考核、奖惩清楚，出台财务报销制度、车辆管理规定、员工考勤方法、物资保管制度等一系列规章制度和方法，标准管理秩序，确保有章可循。 　　3、加强岗位培训，提升管理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代训、会谈交流，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通交流，宣传主流、统一思想，化解误会和矛盾，形成开展合力。 　　4、着力文化建设，打造企业形象。协助和配合徐总筹划文化墙布景、办公司装饰绿化，留意现场脚手架形象摄影，收集资料图片，制作xx企业宣传册，推介网站建设，参与内刊报xx风素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣传xx、推介xx、打造xx。 　　5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩xx建设者的宽宏胸怀，克服资金困难，责成行政管理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食堂，提供职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的改变和改善人文建设。 　　(二)“四部〞搞工程，和衷共济成就xx脚手架实力 　　成就xx脚手架今天的业绩，在平凡而艰巨的不同工地，涌现出况培禄、何建平、江朝明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等无数个叱咤脚手架风云的人物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完成近20万㎡脚手架的生产新篇章。 　　市场经营部是工程开路先锋，奠定了工程启动的根底;工程部是工程部的直接代言人，勇敢扛起施工的大锤，时刻不忘平安生产为己任;材料部提供材料、物资供应具有举足轻重的作用，忘我工作在材料统购、配送、库管看守和平安生产第一线;行政中心是协调和材料周转流通的纽带，推行“xx 值班中心〞、“工地动态日志〞、“材料方案预审、统调供应〞等方法，承载者建设xx、开展xx、效益xx的重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推行工程经理承包责任制，严格把握“进场〞、“出场〞两道关口，通过强化工程经理责任管理目标，突出抓协调、抓平安、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口“三点一线〞;要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主单位、主管部门、施工班组“三家关系〞。个人力量很有限，团队力量就无穷，集体合力，促成两路教委、107地质队、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫Ⅰ期Ⅱ期、沙坪坝都市花园、九坑子、干休所、大学城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾Ⅰ期Ⅱ期Ⅲ期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20多个脚手架工程顺利推进和圆满完成。 　　(三)“三剑合璧〞管材料，进满出清、责任到人降低管理风险 　　材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出“值班员看守、材料员清数、承包人担责〞三方利剑，有效控制了材料损耗、流失的风险。 　　一是采取看守员“6小时轮流值班制〞、“值班人员岗位责任制〞、“轮换班交接签字制度〞，严厉查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人;向公安机关举报黄明学在万科工地监守自盗的违法行为。 　　二是重申材料入库、出库、调拨由材料员、出货方、接货方“三方定员〞签字，明确各方材料责任范围，清晰材料流向、渠道，准确清点材料数目。 　　三是加大力度对承包人和施工班组进行现场催促。催促施工班组每天收工时清理材料归堆，做到“落手清〞;催促工程管理人增强责任心，加大巡查力度监督看守人值班到位，做好材料调拨台账，定期盘点库存，核对材料账目。