2023年水电站建设年度安全工作总结.docx

水电站建设年度平安工作总结 篇一：水电站2023年度平安生产工作总结 炉观坝水电管理所二0一四年度 平安生产工作总结 送走令人难忘的20１4年，迎来更加充满希望的2023年。过去的一年，我所在水利局的直接领导下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针为指导，以平安生产为根底，以继续深入开展“平安生产年〞活动为契机，进一步加强根底管理工作建设，进一步认清形势，强化责任，落实措施，夯实根底，积极开展各项平安生产管理工作，推动平安生产形势持续稳定，为单位科学开展新跨越提供平安保障。 ２０１4年的天气总的来说是风调雨顺，虽在11-12月受双江口电站机组改造影响，有一段时间两台机不能满负荷运行，但全年完成发电量202349万度；直供电区供电979万度；农业灌溉供水940多万方，发电创历史新高，超额完成年初方案生产任务。一年来水利、电力线未发生任何平安生产事故，这离不开全体干部职工对平安生产工作的重视跟努力。现将2023年的平安生产工作总结如下： 一、电力方面： 平安生产是电力生产永恒的主题。今年以平安生产活动月“强化红线意识、促进平安开展。〞的主题为宗旨贯彻始终，坚持“平安第一，预防为主〞的根本方针，树立以平安生产“责任重于泰山〞的理念，制定平安措施，加强平安管理，开展平安生产活动，消除平安隐患。 a、所长作为全所平安生产第一责任人，范文写作深知平安生产责任重 大，要对全所的平安生产做到情况早掌握，工作早方案，责任早明确，行动早准备。元旦一过就召开了所平安生产领导小组全体人员及副班长以上人员会议，制订了全年平安生产方案，部署了全年的平安生产工作目标。落实了平安生产责任：单位严格落实安生生产责任制，所长与各股室负责人签订了平安目标责任书，各股室也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。所长还在会上再次重申平安生产实行一票否决制，明确规定平安生产责任要与职工个人的奖励性绩效工资紧紧挂钩。由于所领导对平安生产高度重视，逢会必讲，逢事必强调，又加上开展平安生产的措施得力 有效，从而使我所的平安生产工作成为制度化、标准化。 全生产法和XX省平安生产条例。自从新平安生产法和XX省平安生产条例在我站实施以来，所务班子就一直高度重视，通过发放小册子等形式，做到所长亲自抓，分管领导重点抓，平安员具体抓，学习落实上级有关平安会议等文件精神。要求电力股领导及各班站长认真组织学习新平安生产法和XX省平安生产条例，范文top20230做到用制度标准和约束我们干部职工在工作中的正确行为。通过学习，深入开展普法教育，使全所干部职工提高了法制观念，充分认识到平安生产的重要性，从而确保了我所一年来平安生产工作的顺利进行。 c、重视平安培训，提高队伍素质。我所一贯坚持“以人为本〞 的原那么，用人性化的方法开展平安生产教育，从平安生产的源头上抓起。通过张贴宣传画、标语、横幅、电子屏滚动宣传等方式，对全所职工进行宣传教育，今年的6月24日和11月15日，我所组织电力线的全体人员进行了安规、平安生产法电力法和运行规程考试，考试成绩都到达了80分以上。11月25日开始，电站派5人参加县安监局组织的电工特种作业培训，通过考试和培训，职工队伍整体素质得到了提高，平安生产观念增强，思想上牢牢绷紧平安生产这根弦，深刻领会平安生产责任重于泰山的真正意义。另一方面，技能素质的提高，在日常工作中，杜绝了误操作事故和其它人为的责任事故，防止了人身伤害事故的发生，使职工家庭美满幸福，促使社会稳定，确保了一方平安。 二、水利方面： a、汛期平安工作是我所平安工作中的又一重点。按照县、局防汛抗旱指挥部的统一安排部署，结合我所的实际情况认真负责、科学合理、标准有力做好汛期平安工作。实行分级管理，分级负责的原那么，成立以所长为组长的防汛工作领导小组，几个水库管理站也分别设立了以站长为组长的防汛工作领导小组，做到层层有指挥机构，具体工作也有人抓，有人管，决不允许有丝毫马虎和懈怠年初制定的周详防汛预案和平安措施。思想汇报专题汛前组织人员，开展了屡次认真的汛前大检查，并建立完善的平安隐患台帐，做到及时地把隐患消除在萌芽状态，并储藏足够的防汛所需抢险物资和器材。做到汛期24小时所领导班子带班轮值，发现问题及时解决处理和上报。 b、渠道平安管理。干、支渠及配套工程的平安运行是农业灌溉和电站供水的前提和根底，事关国计民生，加强其平安管理工作意义尤为重要。今年增强了对渠道的巡查和对破坏渠道设施人员的执法力度，做到了及时发现问题、及时处理，保证了灌区工作和发供电生产的胜利成果。 c、375水厂：“375水厂〞工程是省长为民办实事八件实事之 一。所领导班子高度重视水质的平安管理，随着用户的不断增加，用水量越来越大，取水点歇凉水库的水不能满足需要，原来采取用潜水泵从石板水库抽水的临时方法，今年上半年管理所花18万多元新建了一个提水装置，直接从石板水库提水，解决了原来水质差、操作复杂、供水不可靠的问题，保证了水厂的正常供水，得到了用水户的好评。水厂工作人员认真学习有关平安生产的指示、规定和平安技术知识，熟悉并掌握平安生产根本要领、设备性能及处理应急情况的措施，严格工艺控制运行程序，精心操作，记录完整详细，准确可靠，经考核合格后，水厂工作人员方可独立作业。化验室、配电室、泵房等要害部门做到出入记录齐全，物资支领手续齐全，标志悬挂醒目。 三、具体措施 1、管理所坚持每月平安自查报告制度，管理所平安领导小组每月组织一次全面的平安隐患大排查，最全面的范文参考写作网站对查出的平安隐患，及时召开平安专题会进行专题分析研究，视其情况，按照轻重缓急，落实到股室和个人限期整改，消除隐患，将处理整改结果报管理所和局电管股。近区供电存在的一些平安隐患需要用户自行处理的，单位以书面或发 隐患整改通知书的形式给用户，必要时停止供电，直到整改到位。对一些需要大量资金管理所无力解决的问题，及时上报水利局党组。全所全年共查出平安隐患46处，45处平安隐患已处理到位，其中石板水库的输水隧洞内垮方的处理因工程量大，正在进行中，估计要到2月份才可完成。 2、坚持催促检查落实制度。管理所平安领导小组采取了不定期的和定期检查相结合，主要检查各班站平安工作落实、执行情况和各班站工作人员在岗在位情况等，对违纪违制的坚决按制度处分到位，从而保障了平安规章制度的顺利实施。 3、坚持平安事故按照“四不放过〞的原那么进行处理，哪怕是设备自身缺陷引起的设备事故，都进行了严肃认真全面的分析，找出了事故的真正原因，事故原因找准后，提出了相应的、有效的平安管理和设备管理新方法和相关平安措施，有效地防止了类似事故的再度发生，由于领导重视，狠抓平安生产规程制度的落实和执行，通过全所职工共同努力，今年无一起设备责任事故发生，从而保证了全所设备的平安正常运行。 篇二：水电站附属工程2023年度平安生产工作总结 xxx水电站附属工程 2023年度平安生产工作总结 校核： 一、工程概况： （1）、索道桥工程： 四川能投攀枝花沿江快速通道附属工程临时跨江索道桥工程位于XX省XX市XX县区金沙江干流中游末端，主体为上、下游两座小垂度、单跨无塔平拉索道桥，荷载等级：汽-60t（含自重）、挂80t，单轴轮压40t，人群荷载37.5kg/m2，上游索道桥桥面宽度： 4.5m+1.0m+4.5m+2×1.0m，下游索道桥桥面宽度： 4.5m+2×1.0m，单跨跨度。250m～270m。方案工期大致为2023年12月28日至2023年5月8日。 （2）、1X公路工程 XX市沿江快速通道XX县区段新建工程工程下段及其附属工程1X公路标段，起点接XX市新庄大桥左端附近的苏铁东路，接点高程1115.31m，沿XX市光明路下部（临江侧）新建公路，至新建的金沙水电站上游索道桥上游侧与施工主干道3X公路相接，终点高程202331.048m。线路全长 2.35km，是金沙水电站的永久对外交通公路，其中含一座隧道和桥梁各1座，长分别为745m和28m。方案工期284天，方案工期大致为2023年4月24日至2023年2月1日。 二、平安生产目标实现情况： 索道桥工程、1X公路工程工程自2023年12月28日开工至今，对平安生产监理责任目标落实情况如下： 1、未发生施工死亡事故； 2、未发生施工重伤事故； 3、未发生施工脚手架坍塌事故及高空作业坠落事故； 4、未发生由监理失职引起的人员伤亡及财产损失事故； 本年度金沙水电站附属工程监理部平安生产管理工作受控。 三、平安生产管理体系以及规章制度建设情况： 1、建立以工程总监理工程师为第一责任人的平安生产领导小组，建立“总监理工程师负总责、平安监理工程师为主、全体监理人员参与〞的平安生产责任制，建立完善的平安监督管理体系。平安监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确监理工程师“管生产的同时必管平安〞，有责任组织或参与各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施；确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项平安工作的开展，加强了监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管能力。 2、监理部组建以后，及时组织全体监理人员学习国家、地方以及公司有关平安生产、平安监理工作的法规文件和平安生产管理文件。同时对监理委托合同进行分析，明确本工程监理工作的质量目标和平安监理目标，编制了监理规划、平安监理细那么、监理旁站方案、平安管理方法和平安管理制度等相关指导性文件。制定了总监理工程师、专业监理工程师、现场监理工程师的平安监理工作职责。 四、隐患排查治理、平安生产月、平安教育培训、防灾教育培训等专项平安生产活动开展情况： 1、隐患排查治理： （1）、适时开展危险源区分，催促落实预防控制措施 承包人投入的机械、设备、人员以及施工面随着工程进展不断发生改 变，平安隐患随之增加。为此，业主平安质量环保部及监理部及时催促各标段承包人适时开展危险源区分活动预见平安风险，及时下发平安生产整改通知要求承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同业主通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发平安隐患整改通知单责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要求整改外，按照XX省能投攀枝花水电开发金沙水电站平安文明管理方法、四川二滩国际工程咨询有限责任公司攀枝花沿江快速通道附属工程管理制度及要求有关条款给予经济处分或通报批评，直至停工整顿。 （2）重点和危险性较大施工作业工程的平安控制 根据XX省能投攀枝花水电开发金沙水电站平安文明管理方法、四川二滩国际工程咨询有限责任公司攀枝花沿江快速通道附属工程管理制度及要求有关条款，本年度各标段承包人存在的重点和危险性较大施工作业工程包括：狮子石危岩体爆破清理施工及危岩支护施工、冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、施工脚手架、索道桥主索架设高处作业、索道桥主索架设卷扬机、主索架设起重设备、狮子石危岩体治理卷扬机等特种设备使用、1X公路k0+860段高边坡开挖及支护施工、现场临时用电等。监理部适时要求各标段承包人对重点和危险性较大施工作业工程提前做好危险源区分和分析，编制专项平安施工方案和应急预案平安措施，并实行专项平安检查