1安全文化建设考察材料加强安全文化建设中，实施人性化管理。基建一区主要有以下五方面的做法：安全文化在煤矿安全生产中发挥着导向、辐射、鼓励和保证作用，从近年来在安全生产管理的实践中来看。煤矿安全监管的重要局部，可以说安全生产的灵魂是安全文化。因煤矿自身的特殊，安全文化显得犹为重要。多年来，基建一区的安全一直依赖严格的管理制度标准，取得了很不错的效果，但要进一步提高安全管理水平、降低事故率、杜绝事故的发生,增强安全文化建设是一个最有效的途径，为此，区做了大量细致的工作。2一、树立安全理念，创新安全管理模式来到我单位会议室，就会看到“在岗一分钟，安全六十秒〞这几个耀眼夺目的大字，这是我区树立起来的安全核心理念。煤矿职工安全管理关键在于广阔职工的自我管理、自我教育、自我监督，而职工的安全理念更是安全工作的灵魂。我区根据本单位不同层次、不同阶段的特点提炼、确立了内容为“在岗一分钟，安全六十秒〞的安全核心理念，大力进行宣传贯彻。并按照安全文化建设十九项内容，结合本单位安全管理实际情况，健全了15项安全管理制度，构建了完善的安全文化防范体系，组织职工认真填写“四3无四保〞考核登记表，做到月度小结、季度考核，及时排查职工存在的安全隐患，制定出有效的防范措施，加以落实整改，为今后的工作开展提供了坚实的保证。同时，通过不断的实践和探索，我区确立了事故为零的共同安全愿景，初步形成了“以反“三违〞，除隐患，保安全为主线，抓住创立标准化作业、打造本质型安全职工两个根底工作，构建三大体系，实现四个转变〞的“1234〞安全管理模式，并结合本单位安全管理实际情况，构建完善了安全责任保障体系、安全检查评价考核体系和安全教育培训体系三大安全防范体系，进一步使安全管理科学化、系统化，确保4安全管理工作和现场操作的各个环节有章可循、有据可依，把管理重点放在班组和个人，形成了一整套横到边，纵到底的网络化安全管理模式，并潜移默化的溶入到现有的安全管理中，为实现安全生产提供了坚实的保障。目前，该管理模式正在有序运行，且效果良好。二、以人为本，让职工自己管理自己在长期的管理工作中，我区深刻认识到制度的约束虽然对安全工作有着立竿见影的作用，但它的影响是外在的、冰冷的、被动意义上的，而文化的作用那么是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，5具有其他约束无法比较的优越性。为此，我区坚持“以人为本〞的管理理念，采取管理制度“...
