2023年开展人事调研工作的几点作法和体会.docx

关于开展人事调研工作的几点作法和体会 ——健全调研制度，完善工作机制。为了切实加强人事调研工作，鼓励和倡导全市人事工作者勤学习、善思考、能动手，促进全市人事系统开展全员调研，我局从制度建设、健全工作机制、创新工作方式入手，取得了较好的工作成效。 在制度建设方面。我们制定了关于进一步加强人事系统调研工作的意见，并在此根底上建立了领导牵头负责制、调研人员联系制度，目标责任制度、协作制度、督察制度、考评制度、定期通报制度、奖惩制度、以及总结表彰、成果交流和推广应用等一系列制度。 在工作机制方面。一是规定调研时间。要求每年领导班子成员调研不得少于两个月，中层干部不得少于3个月。二是明确目标任务。规定各县市区人事部门每年调研文章不得少于2023篇、XX县区不得少于5篇、市人事局各科室（单位）不得少于2篇。为了确保调研工作落到实处，明确了责任单位和责任人，综合课题均由局领导带头调研。三是每两年进行一次调研成果评比表彰。四是将开展调研情况纳入年度考核内容，对但凡没有完成规定目标任务的单位不得评为先进集体、文明单位。对在市级以上刊物发表和在各类评比中获得奖励的，分别按稿费和奖金的1至3倍进行奖励。 在创新工作方式方面。一是抓联合调研。近年来，我们与市有关部门开展联合调研，形成了一批高质量的调研报告。如组织全市各级各部门进行人才资源调研，形成了××市人才规划，对我市实施人才战略具有很强的指导意义。与国企改革有关部门的联合调研，形成了国有企业改制过程中加强人才队伍建设的调查报告，受到省人事厅和市委市政府的充分肯定。二是抓特色调研。改变过去调查研究遍地开花的作法，集中力量推进出调研了一批反映各地、各部门经验、工作特色的调查报告。近年来，我们相继推出了我市高层次人才队伍建设、XX县区效劳县域经济、XX县区农业科技体制改革、优秀教师郑琦、罗中秀、优秀企业家蒋红星等一批好的经验和先进人物，较好地发挥了典型引路的作用。三是抓市外调研。在请进来的同时，还走出去进行学习考察，使人事干部开阔了视野，增长了才干。近几年，我们分别组织到香港、澳门、上海、江苏、浙江、深圳等地学习考察，并撰写了有一定份量的考察报告，对我市人事人才工作的创新开展起到了积极的推动作用。 ——科学合理定位，注重工作实效。选好课题是做好调研工作的根底。作为市一级人事部门如何科学谋划、合理定位、注重实效尤为重要，为此，我们积极探索新形势下调研工作的方式方法，对提高调研质量和水平有较大帮助。 一是把握选题的针对性。调研的目的在于效劳决策、推开工作。我们在加强带有战略性、宏观性、预见性的中长期课题研究的同时，更侧重于抓带有针对性、时效性和可操作性的近期课题研究。一是从动态研究入手，突出“难点〞选题。抓住迫切需要解决的一些重大问题，注重调研情况的全面性，将研究领域延伸到相关部门和行业，从不同侧面、不同角度进行集中研究。二是从专题入手，瞄准“焦点〞选题。立足于解决我市人事人才工作面临的各种矛盾关于开展人事调研工作的几点作法和体会关于开展人事调研工作的几点作法和体会、困难和问题寻找“工程〞，开展即时研究。三是从典型研究入手，追踪“热点〞选题。抓住前沿性、综合性、根底性的问题，领导和群众关心的问题，各个时期带倾向性的苗头问题，进行跟踪研究。先后组织筹划了“实施人才强市战略的研究〞、“县级人才市场生存与开展问题的研究〞、“事业单位人员分流问题的研究〞等一系列调研活动，拿出了一批有份量的研究成果，为效劳人事人才工作决策发挥了重要作用。 二是把握调研的科学性。坚持“一线工作法〞。注重深入基层、深入群众、深入实际、努力扩大调查覆盖面，确保每年集中一段时间深入到基层调查研究，充分掌握第一手资料。坚持开放式调研，大力网络社会力量，把有关部门组织起来联合研究，不搞“闭门造车〞，以问卷调查、座谈讨论、专家咨询和课题论证等形式开展研究，既调又研，以调促研，扩大了研究成果的影响力。不断拓宽研究视野，积极开展比较研究。主动与全国人事人才工作先进地区建立联系，关注当地开展动态，在比较研究中找差距，提供可资借鉴的新鲜经验。 三是把握研究的实效性。在实践中不断开展并及时总结研究工作规律，围绕市委市政府的中心工作，努力为全市经济和社会开展大局效劳，围绕政府决策、努力为机关、基层效劳；围绕新形势新要求不断加强自身建设。注重把握好大局，找准工作切入点，把课题研究作为研究的“工程〞来抓，以改革创新精神和求真务实的精神，研究开展中面临的问题，努力提高研究水平，充分发挥参谋助手作用。 ——促进成果转化，发挥调研作用。搞好调研成果的转化是调研的最终目的。切忌为调研而调研，“只开花、不结果〞。调研成果转化的形式多种多样，我们在调研成果的转化方面主要采用了三种转化途径。 一是将调研成果变成领导决策。这些调研成果包含的内容往往涉及全局性，反映的问题具有普遍性，提出的对策具有指导性，其转化的途径主要是通过文件、领导讲话等反映出来。近几年来，我们对实施人才强市战略、实施高层次人才建设工程、事业单位人事分配制度改革提出的合理建议均被市委市政府采纳，并在此根底上形成了高层次人才引进暂行方法、关于推进全市事业单位人事制度改革的意见等2023多文件。 二是将调研成果变成基层工作的指导或参考。发现典型，推广新经验，是调研工作效劳于基层的重要方面。近年来，我们以××人事为载体，面向基层狠抓了三个导向。一是政务导向。总结全市各级各部门有特色的突出工作和成功经验，在全市进行推广，促进人事人才工作的平衡开展。二是典型导向。总结推广各类管理和专业的先进典型，为全市各类管理和专业技术人员提供指导效劳。三是研究成果导向。及时收集发布有理论和实践价值的调研成果，以便于相互交流，相互启发，开拓思路，促进事业开展。 三是将调研成果用于试点，并在跟踪调研中完善。近年来我们应用调研成果开展了一系列试点，如博士后工作站、专家产业基地、事业单位年新制、协议工资制等，并对试点情况进行跟踪调研，促使了决策的不断完善。关于开展人事调研工作的几点作法和体会 第5页 共5页