第1页共15页年阶段性平安生产指标各子公司、各直属单位、机关各科室：年度各阶段平安生产控制指标是根据公司年度平安生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度平安伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性平安生产控制指标进行平安生产管理。为进一步落实平安生产控制指标，确保公司平安生产的良好秩序，现将各级平安生产指标进行细化和分解。一、公司全年平安生产主要控制指标（1）行车平安管理指标：1行车肇事率不高于3.0次/百万车公里;○2行车伤人率不高于1.6人/百万车公里;○3行车死亡率不高于0.3人/百万车公里;○4行车经损率不高于3.5万元/百万车公里;○5责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里○6责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里○7责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里○8平安生产工作目标：责任事故频率≦3次/百万车公里○（2）消防控制管理指标1单位重大火灾事故为零，有效防止一般火灾事故；○2火险灾隐患整改率达20230%，消防平安防范合格率达20230%○3消防平安教育培训测试普及率达20230%；○4车辆消防器材配备合格率达20230%；○5燃烧、爆炸、泄漏及环境污染责任事故0起○6隐患排查治理完成率20230%。○7gps系统完好率20230%、○8在线率20230%。○9平安生产管理制度落实率20230%；○2023无重大污染事故。○二、公司全年平安生产控制指标的细化和分解平安管理指标的细化分解就是将将平安目标进行展开，对每一工程标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的平安的任务是多少，也可以说是分解年度任务。平安目标要结合落实平安生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。企业根据平安生产目标方针，第2页共15页细化企业年度平安指标，如：平安管理人员、特种作业人员持证率20230%；企业平安领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行平安检查、根据上级要求开展各类平安活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业平安生产目标分解到各部门。为落实2023年平安生产控制指标，确保平安生产，现将公司平安生产控制指标细化和分解如下：（一）2023年公司平安生产科平安生产指标1.主要责任指标（1）完善和落实平安生产责任制，平安生产管理要做到职责明确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。（2）严格遵守国家有...
