12023年烟草局文明建设申报材料20x年，我局〔营销部〕在上级主管局、县委、县政府的正确领导及各兄弟单位的大力支持下，克服经济指标重，标准管理要求高等诸多困难，连续遵循“以标准促进展，靠效劳增效益〞的企业理念，求真务实、迎难而上，“三个文明建设〞迈上新台阶。一、抓住“三个点〞，经济效益攀新高年初，面对上级主管局〔公司〕下达的经济目标，单位党组一班人认真分析形势，在把住“三个点〞上狠下功夫。一是以亲热客户关系为基准点，在全县辖区内划分八个片区，设立八个客户经理，明确强化客户经理职责力量，并通过全面推行2电子结算、在线代扣的效劳模式和卷烟零售明码标价，着力提高辖区内卷烟经营户的营销力量和赢利水平，为单位效益的增长插上翅膀；二是以优化资源结构为切入点，在保证市场供给的同时，不断调优销售结构，实现挖潜增效的目的；三是以改善效劳态度，提高效劳质量为着力点，努力增加客户的满足度、忠诚度。20x年各项经济指标再攀新高：全年共销售卷烟xxx大箱，比去年同期xxx大箱增加xxx大箱,增长x;实现销售收入xxx元，比去年同期xxx元增加xxx元,增长x;实现利润xxx元,比去年同期xxx元增加xxx元,增长x;上缴各项税利共xxx元。二、盯紧“三条线〞，整体工作齐推动3紧紧盯住专卖管理、标准经营这根行业赖以健康进展的“生命线〞，通过学习法律法规，建章立制以及加强经常性的监控工作，不断增加文明执法、标准经营意识，并通过建立健全联合执法办案机制，把行政惩办与刑事惩办结合起来，加大追刑力度，掀起我县打击非法卷烟经营活动新高潮。全年我局共查处各类违法、违规案件xxx起：其中销售非法生产的烟草制品的案件有xxx起、无烟草专卖零售许可证的案件有xxx起、未在当地烟草批发企业进货的案件有xxx起。先行登记保存各类卷烟xxx余条，其中非法生产的卷烟xxx余条，罚没收入xxx余元。刚化制度约束管理，筑牢党风廉政建设“警戒线〞，局4〔营销部〕党组一班人领先垂范，严于自律，确保“一不坏人，二不坏账〞总目标的实现。坚持“阳光操作〞，实行政务公开，提高了企业内控水平。我局把根本建设、物品选购、资产处置等职工关注的热点问题置于制度标准之中、群众监督之下。在单位各项修理建设工程中，做到集体争辩，逐级申报，严格预决算审计，公开招标、议标；在大宗物资和办公设备的选购中，实行比质比价，集中选购；对闲置及废旧物资的变卖报废处理，面对社会实行公开竞价拍卖，力求少损失增效益。护好平安保卫这根“高...
