2023年管理会计对中小房地产企业的应用.docx

管理睬计对中小房地产企业的应用 ：我国中小房地产企业进展起步相对较晚，进展时间相对较短，在财务管理工作方面明显存在诸多问题。所以本文探讨了新形势下管理睬计在中小房地产企业中的应用问题与强化管理应用措施，并加以例证。 关键词：中小房地产企业；管理睬计；新形势；应用措施；会计报告 在新形势下，中小房地产企业快速进展，借助国家地方政府的宏观调控新形势开放工作，在强化企业建设力度方面应当追求周期较长问题有效解决，同时结合投资问题开放分析，确保库存积压问题被有效解决，结合开发企业竞争力严峻下降问题。就目前新形势背景下，中小房地产企业需要参考国家“三去一降一补〞〔去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板〕相关各方部署内容，保证企业整体运作的核心竞争实力，确保企业管理睬计发挥应有作用优势〔1〕。 一、新形势下中小房地产企业的财务管理现存问题分析 在新形势下，中小房地产企业在财务管理工作方面存在诸多问题，这表达在其管理睬计岗位上，下文主要论述五点内容： 〔一〕管理睬计财务管理意识淡薄、财务制度建设实践流于形式 目前国内中小房地产企业对于相关内容进行分析，它存在财务管理工作重视程度缺乏这一现实问题，而财务管理工作在预算决策职能方面也缺乏决策有效优化，甚至某些决策已经被严峻无视，所以其核算与监督职能未能发挥到位。相比于现代企业财务管理工作所提出的具体要求，中小房地产企业未能做到对当前行业进展形势的有效适应，这就导致相关财务管理制度问题消逝。究其根本，主要是由于经营过程中相关贯彻内容未能有效落实，存在相关政策设计规划形同虚设的现实问题。简言之，新形势下中小房地产企业中某些决策是未能经过有效论证与集体决策的，这就造成中小房地产企业频频消逝经营困难与损失实际案例消逝，其财务制度建设实践也流于形式，它与中小房地产企业中管理睬计的财务管理意识淡薄不无关系。 〔二〕管理睬计人员综合业务力量低下 在中小房地产企业中，很多准财务人员在综合业务力量表现方面有所纰漏，无法做到结合财务管理工作提出相关预算决策内容。这里参考管理睬计相关工作内容，他们无法做到工作中边做边学，所以一旦遇到问题并解决问题过程中，管理睬计就存在财务管理管理水平严峻下降问题，它可能为中小房地产企业的将来进展带来巨大综合隐患〔2〕。 〔三〕企业财务管理制度不够健全 中小房地产企业中明显存在严峻的资金管理缺陷问题，在结合大额资金进行支付分析过程中会觉察其审批制度是严峻缺失的，这在某种程度导致其集体协调运作可行性无法得到有效论证，从而导致企业财务管理制度不健全问题消逝，所以中小房地产企业目前在管理睬计工作方面也存在盲目性，企业整体而言更存在盲目扩大规模问题。这就造成了资金的严峻占用。而在我国，本身就存在中小企业融资困难问题，这也导致房地产企业施工进度深受影响，企业不得不从其他渠道借款，资金链断裂问题就此呈现，这也为中小房地产企业带来巨大财务风险。全面预算管理制度在目前的中小房地产企业中存在明显缺陷，它主要是由于企业在建筑工程施工预算方面未能做到财务预算管理到位，其中更存在财务指标预算与资金预算诸多问题，可以说全面预算管理制度在各个方面都存在问题，其中包括工程造价预算问题。客观讲，有些企业在制订财务预算管理机制过程中未能建立有效的财务预算技术体系，其在严格实施相关预算过程中无法做好定期分析，在预算执行过程中也无法做到预算合理，表达相关智能的有效落实，这说明预算执行企业管理存在严峻偏差，在强化合同管理制度方面是存在明显缺陷的。而合理管理那么无法成为企业管理中的最关键环节，所以加强管理睬计财务管理工作就成为关键，它在企业管理中占据重要地位。加强管理睬计财务管理工作必需成为目前中小房地产企业追求进展进步的重要平台，它需要结合财务业务部门相关工作内容开放付款结算操作过程，建立相对相近的合同档案内容。但在实际操作中，中小房地产企业还是会因此面临经营管理风险问题。在本钱猜测过程中，其本钱决策、本钱规划与本钱把握过程中需要做好事前、事中与事后管理机制，满足本钱猜测把握要求，结合事后本钱分析考核形成相对精确     的本钱信息管理资料，上述问题都说明中小房地产企业在管理睬计决策方面缺乏有价值参考依据。 〔四〕财务分析报告制度实施缺乏成效 中小房地产财务部门未能依据日常工作程序首付款建立管理睬计凭证，这说明企业日常财务管理存在问题，无法供给可利用的财务数据内容。 〔五〕企业财务内部把握存在弊端问题 就目前看来，中小房地产企业其内部把握环境主要存在诸多问题，具体如下：第一，中小房地产企业缺乏相对完善的治理结构，其企业整体建设规模偏小，且人员素养参差不齐，机构设置也不够健全，且存在一人多职现象，员工在内部把握意识方面相对淡化；其次，中小房地产企业缺乏内部审计；第三，基层管理者在缺乏内部把握管理意识，不重视内部把握，这导致上层管理意志难以有效执行，其内部把握体系建设不健全，内部把握不够到位。这说明房地产企业在内部把握体系建设上不够健全，员工本身也缺乏参与内部把握乐观性问题，这导致中小房地产企业整体管理睬计进展建设存在缺陷问题〔3〕。 二、新形势下中小房地产企业管理睬计强化财务管理的有效措施 在新形势下，中小房地产企业管理睬计需要强化财务管理工作，结合管理睬计利用财务会计所产生的大数据内容，保证核算分析方法应用到位，主要对企业经营活动内容进行事前猜测、事中把握以及事后分析考核，有效提高开发企业内部财务管理水平，保证助力企业战略有效实现，下文主要结合五点开放分析。 〔一〕提高管理睬计财务管理意识 就中小房地产开发企业而言，他们在决策层财务管理意识方面需要加强，即管理睬计的财务管理意识需要提高，直接影响企业财务管理整体水平。就高层管理者而言，在追求利润最大化转移过程中，需要结合可持续进展目标开放操作。在强化中小房地产企业法人法律意识过程中，需要明确单位负责人对单位财务管理、财务责任予以重视，并做好相关工作，有效避开会计违法行为发生。所以会计人员需要供给真实牢靠数据信息，确保为企业供给有效决策依据。 〔二〕提高管理睬计财务工作人员素养 中小房地产企业需要不断强化财务管理工作水平，所以管理睬计财务人员也必需提高自身整体业务素养，培育企业中全体人员良好的财务管理意识，最终培育出优秀的管理睬计人才，为企业进展更好效劳。另外，中小房地产企业需要不断强化财务管理工作，把握财务管理相关政策与策略，如此才能反哺管理睬计财务工作人员，从而确保他们在财务管理工作与相关政策引导下不断成进步步，提高自身业务素养。 〔三〕完善管理睬计财务管理制度与体系建设 在中小房地产企业开发过程中，需要深化了解其企业实际争辩相关内容，保证财务管理制度与建设管理睬计体系有效建设，为此需要强化资金管理相关制度内容，适当为中小房地产企业增加融资力度，保证资金支付相关集体决策问题被有效调整和解决。就实际运行操作过程而言，它应当基于某些可行性操作论证来做到具体问题具体分析，必要时那么需要进行集体磋商会面，需要地方财务部门结合可行性论证内容与集体磋商结果来建立相关预算管理机制，做好绩效评价制度优化工作，确保相关工作内容有效调整，发挥全面预算管理工作的有效价值作用。在这一过程中，中小房地产企业是需要严格遵照企业全面预算管理工作相关流程的，要结合全过程管理建立良好完整事前、事中以及事后全面管理监督体系，保证全面预算管理工作实施到位，同时对相关绩效指标法与经济增值进行分析，建立有针对性的平衡积分卡，确保企业运营效果与效率准时研判到位。在这一过程中，要确保提高管理水平与整体管理质量，持续做到对合同管理制度的有效强化。为此，中小房地产企业还需要保证做到结合合同管理内容来强化财务管理工作内容，确保企业能够结合合同过程准时觉察问题并解决问题，真正健全本钱管理制度内容，建立财务部门企业财务制度本钱算机制。如此可真正确保合同的执行过程中某些问题的有效觉察，建立相对良好、健全的本钱管理制度，保证本钱核算工作实施到位。就管理睬计本身具体工作内容而言，必需借助国内外相对先进的管理睬计工作问题、制度、内容等进行借鉴学习，确保对本钱分析过程有效化，建立精确     的分析报告分析机制，并保证全部决策执行有效到位。 〔四〕提高管理睬计财务管理信息化水平 在大数据、互联网高速进展时代，需要中小房地产企业需要加强财务管理，优化信息化水平，保证工程信息与财务信息有效显示。它期望做到管理睬计信息融合，如此形成信息化数据平台，发挥管理睬计在企业管理中彰显有效作用，如此可提升开发企业管理效率。 〔五〕健全管理睬计财务管理内部把握体系 在完善企业内部把握环境过程中，管理睬计应当在中小房地产企业中开放内部把握管理工作，参与实施企业把握目标行为过程进行分析，结合内部环境建设、体系建设、风险评估、把握活动、内部监督等开放，有效开展内部把握，树立内部把握管理理念，保证企业内部上下对内部把握重要性有效表达。再一点，中小房地产企业需要结合内部把握重要性充分生疏来构建组织架构，优化制度内容，从而确保内部监督管理与组织架构制度制定到位，确保执行落实内部把握最优组合，躲避企业经营风险问题发生。而在促进房地产企业经济效益提升过程中，那么要不断提升管理睬计整体管理水平与业务水平，确保财务人员素养有效提高，构建相对健全的内部把握监督体系，表达体系建设有效性，借此时机建立相对健全的风险评估与防范机制，科学分析相关工作内容，确定房地产企业市场环境有效优化，有效解决诸多风险问题，建立健全的内部风险评估机制，在目标设定与风险识别、分析、应对过程中降低企业风险，促进企业长远进展〔4〕。 三、新形势下T房地产企业管理睬计业务实践应用案例阐述 〔一〕T房地产企业的根本概况 T房地产企业属于中小房地产企业，2023年T公司的营业收入到达100亿元，净利润为20亿元，其资产负债率为78.18%。为了保证T公司更好进展，公司引入了管理睬计，期望在新形势下迎合当地产行业进展规律，建立良好的管理睬计进展机制〔5〕。 〔二〕T房地产企业的管理睬计实践应用要点 1.建立管理睬计报告层级必需保证中小房地产企业T公司在管理睬计实践应用过程中需要建立管理睬计报告层级，结合相关部门管理内容建立相关规划与考核联合设计体系，表达价值链价值活动内容，做好相关关键驱动操作内容，保证在不同层级根底之上优化相关报告内容，保证管理睬计报告能够切实表达其应有价值。在T公司中，主要建立了管理睬计业务层管理报告，确保销售管理报告有效优化，其中所涵盖的报告内容是特殊丰富的，它其中包含了对价值链形成活动内容的分析，结合工程建设运行状况分析相关反响机制，建立优化对策。在战略层建设过程中，管理睬计需要分析战略管理报告、风险管理报告以及经营分析报告内容，了解管理睬计报告满足战略规划，特地做到对满足事前、事中、事后规划有效调整。针对T公司房地产工程业态维度数据拆解而言，需要建立价值链分析结果形成关联关系。就管理睬计报告内容分析企业经营状况猜测，深度分析、把握、挂念决策内容。2.优化管理睬计战略管理机制要优化管理睬计战略管理制度，确保企业中战略管理睬计工具分析内外部环境信息，客观分析相关战略规划，建立相关决策与评价机制。拓展土地数量、融资额作为财务维度关键指标，结合相关管理睬计战略管理报告内容分析会计战略选择内容，主要结合目标设定进行有效分析，保证战略执行与评价报告有效实施。此外，T公司也期望结合当前市场实际动态状况分析企业年度销售内容，例如总销售利润等。如此可分析新土地新工程信息，结合年度战略分析报告开放相关流程动态化报告分析，必需参考相关内容开放战略管理评价，确保对企业战略进行长期有效调整，建立平衡积分卡财务维度、客户维度以及内