2023年移动公司科学发展观学习心得体会范文.doc

移动公司科学开展观学习心得体会 科学开展观是用来指导开展的。科学开展观的实质就是要促进经济社会更快、更好的开展。所谓开展，对于企业而言，首要问题就是要实现经营业绩的不断攀升。 如何实现经营业绩的持续提高？一要找准方向，二要加强管理。找准方向就是要制定符合企业实际的开展战略，在正确的企业战略指引下开展工作。加强管理就是要按照现代企业制度的要求建立完善科学的管理制度体系，按照市场经济的游戏规那么不断优化企业运转流程，确保企业战略得到强有力的执行。五年以来，xx移动坚持高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表〞重要思想为指导，在科学分析企业开展的内外部环境根底上，制定了“建首强之网，创优质效劳，向世界一流通信企业迈进〞的战略目标，以及“效劳与业务领先〞的近期战略重点，为企业开展找准方向。在此根底上，xx移动加大改革力度，从绩效管理、知识管理、全面预算管理三个方面入手，打造企业管理的根底框架体系，并坚持以市场为导向、以客户为中心深入开展了流程再造工程，为企业运营搭建了良好的管理平台。 战略方向的逐渐明确、根底管理的不断加强给xx移动带来了实实在在的效益。公司成立五年来，运营收入以每年平均18%的速度持续递增，企业实力大大增强，为企业的长期开展奠定了坚实根底。我们把未来五年的开展目标确定为—将xx移动全面建设成为具有国际大都市一流运营商水平的移动通信企业。这是xx移动贯彻以人为本的科学开展观，实现企业全面协调持续开展的目标，是与“建首强之网，创优质效劳，向世界一流通信企业迈进〞相统一的目标，能够符合首都的城市定位、适应市场开展的需要、满足中国移动对我们的期望与要求，具有十分重大的战略意义。对此，我们必须认真审视企业开展面临的环境，抓住机遇，迎接挑战，为将xx移动全面建设成为具有国际大都市一流运营商水平的移动通信企业而努力。 正确把握科学开展观的根本要求，谋求企业全面协调可持续开展 科学开展观的根本要求是统筹兼顾。落实科学开展观，需要统筹兼顾企业开展的各种要素，平衡协调各种关系，引导发挥各方面积极性，合理配置和优化各类资源。 做到统筹兼顾就要根据企业开展的战略目标，把握全局，统一协调，稳步推进。既要坚持开展是第一要务，推进效劳创新、业务创新，集中精力抓开展，不断增强企业实力，又要坚持物质文明、政治文明、精神文明建设一齐抓，实现良好的经济效益和社会效益，促进企业全面进步。既要稳固和开展企业规模优势，保持业务快速开展，又要统筹好开展的速度、质量、结构、效益，坚持走量收〔客户数量与业务收入〕并重和量质并重、市场开展与内部管理并举、外延式扩张与内涵式提升相结合的协调开展道路。既要满足当前市场需求，把握竞争态势，又要兼顾国家、企业、员工、投资者以及客户等各方面利益，立足长远开展，未雨绸缪，增强开展后劲，保持基业长青。 做到统筹兼顾，必须在开展中注意引导和发挥各方面的积极性，合理配置和优化企业资源。要自觉站在全局、战略的高度，立足创造最大价值，从企业实际出发，按照全面部署、突出重点、分步实施、协调推进的要求，科学合理配置资源，有步骤、分阶段地推进企业各方面工作。要善于抓住企业开展中的主要矛盾和矛盾主要方面，切实发挥资源配置的有效调控作用。对必须立即进行、各方面条件已经具备、能带来良好收益的开展项目，要集中优势资源及时加以推进；对还需要进一步研究、效益不太明朗的开展项目，要继续探索，待时机成熟后再开展。既要通过科学、合理、高效配置企业珍贵资源，实现资源配置最优化和资源利用效率最大化，又要引导、发挥和保护各方面积极性，形成企业各方面共同开展的良好局面。 做到统筹兼顾，要把握企业开展的客观规律，处理好影响公司开展的各方面关系。xx移动几年来的健康开展，最重要原因之一就是在工作中统筹兼顾，较好地协调了五种关系：一是客户开展与客户价值的平衡关系。二是话务量增长与网络开展的平衡关系。三是满足当前市场与谋划未来开展的关系。四是城区与远郊区县开展的平衡关系。五是企业内部开展与外部环境之间的平衡关系。以后，要重点处理好以下各方面关系：一是技术与市场的关系，既要发挥技术进步对于市场开展的促进作用，充分做好技术体制更新的准备，保持网络先进性，又要强调市场开展对于技术进步的导向作用，围绕客户需求加大研发力度，开发出具有市场适应性的业务产品，提升客户价值。二是局部利益与整体利益的关系，既要围绕部门绩效指标开展工作，突出制度流程对各项工作的标准要求，又要明确自身工作在公司价值链中的定位，强调内部效劳质量，提倡对公司开展全局的价值奉献，提升企业价值。三是当前指标与长远开展的关系，既要落实全年经营业绩指标的要求，注重现实效果，确保全年工作任务的顺利完成，又要大力加强根底管理，增强工作的前瞻性、方案性，保持企业开展后劲，不搞短期行为。四是经济效益与社会效益的关系，既要关注经济指标，谋求企业利润最大化，又要提高企业员工的社会责任意识，发挥对首都经济开展和信息化建设的推动作用，扩大社会影响力。 深刻理解科学开展观的本质和核心，谋求企业与员工共同成长 科学开展观的本质和核心是坚持以人为本。以人为本，就是以实现人的全面开展为目标，从人民群众的根本利益出发谋开展、促开展，让开展的成果惠及全体人民。科学开展观强调的是以人为本。在企业，这个“人〞，就是广阔员工，这个“本〞，就是广阔员工的根本利益。员工是企业的一员，没有企业开展就没有员工的进步。因此，坚持以人为本，首要的问题就是要坚持企业的长期稳步开展。只有企业不断开展，员工才能真正得到开展的实惠，生活水平才能不断提高。另一方面，企业之间的竞争说到底是人才的竞争，是企业员工之间的竞争。快速开展的企业需要素质不断提高的员工，否那么，企业终将被竞争所淘汰。因此，坚持以人为本更要坚持员工能力与素质的不断提高。只有员工不断进步，企业才能在竞争中立于不败，才能真正成为实现员工价值的载体。 做到以人为本，最重要的是要妥善处理员工的根本利益和具体利益、长远利益和眼前利益的关系，让员工在积极主动推动企业开展的过程中越来越充分地享受到企业长期开展的成果，最终实现企业与员工的共同成长。在xx移动，追求企业与员工共同成长是公司企业文化理念中的重要组成局部，已经成为各级管理者与员工的思想共识。员工得到的并不仅仅是满足日常生活的物质必需品，更重要的是不断提高的社会竞争能力和来自企业内外的尊重。随着企业与员工共同成长理念的逐步深入人心，企业与员工之间的共同目标日渐清晰。全体员工不仅在观念上而且在行动上把公司经营目标同自身的工作目标、措施、绩效紧密结合起来，主动了解企业开展全局，并通过亲身参与目标的制定与执行，逐步形成了以公司利益为根底的统一的企业价值观。现在，不断提高自身工作能力，努力追求在实现企业经营目标、提升企业价值的过程中实现自我价值的提升，已经成为公司广阔员工的自觉行动。 6