2023年车间现场管理个人自我总结.docx

车间现场治理个人自我参考总结（通用） 　　算算日子在现场治理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我仍然特别有决心的，之后的工作才觉察这并不是我所想象的那样简单，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进展沟通，还要熟悉产品的制造工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨本人在治理经历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有本人处理机台缺点的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下： 　　一、治理实践 　　缺乏治理经历，治理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司治理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高本人的治理知识、更新本人的知识构造，制定工作方案并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。 　　二、工作中的缺乏 　　1.10月份发生了一起车间淹水事故，尽管起源于员工没有一种良好的习惯，作为治理的我也负有监视不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。 　　2.在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，关于征询题的处理还不够独立，个人修养、根本素养还需要进一步加强。 　　3.对现场的治理还需进一步加强，执行力不够。 　　4.关于车间的整理本人没有能够及时整理，关于一些半成品退仓不够及时。 　　5.对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量认识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作安排。 　　三、制定工作方案 　　明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定本人的工作方案说明确工作目的。 　　四、个人建言 　　1.公司应重申公司的治理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的治理制度不仅仅是治理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，关于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立即招到人的方法，挑战公司的治理制度，而我们又没有强硬的治理手段来约制他们，但我们公司又倡导的是人性化治理又或者确实如他们所想的那样，无法立即做出相应的处理，致使治理上有了特别大的破绽，亡羊补牢，要把这破绽补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为治理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我确实是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。 　　2.对新员工、操作机台的员工定期进展平安培训。 　　前段时间工作中不尽如人意，这段时间深化反省，在这里即对本人前段时间工作批判，也是反省，总结如何做好本人的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我明白我还有特别多缺点也特别感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒。