第1页共8页国有企业转机建制新形势下党建思想政治工作经一、强化五种意识，建设一个过硬班子一个企业，有没有一个过硬的领导班子，是企业兴衰成败的关键，同时也是衡量企业党组织作用发挥好坏的重要标志之一。97年底，xxxx对xxx领导班子进行了新一轮调整。新班子上任后，首要抓的第一件事，就是根据总厂“二三四五〞要那么和领导班子建设“32字〞工作目标等有关规定，并结合本厂实际，提出了班子建设八条要求，从讲学习、讲政治、讲正气的高度，在班子中着重强化“五种意识〞：一是强化班子的整体目标意识。坚持集体领导与个人分工负责相结合，坚持厂长在生产经营工作中的中心地位。做到工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一；专业上分工，重大决策上一致。二是强化民主集中制意识。在坚持和完善党委会、党政联席会、职代会等制度的同时，强调了党政联席会议的决策作用和决策过程中的民主集中制原那么。与此同时，分厂对哪些是企业重大问题做了明确的界定，规定重大问题必须由集体讨论决定。八位班子成员做到了“各把一个号，同吹一个调〞，在班子中形成了服从大局讲团结，齐心协力谋开展的整体功能。三是强化党组织的效劳意识。党委紧紧围绕企业生产经营中心，切实找准自身位置，努力做好效劳工作。坚持主动参与不旁观，围绕中心不跑调，强化渗透不脱节，超前效劳不滞后，相互融洽不分家，把关定向不越轨。强调支持是效劳，引导也是效劳；促进是效劳，调控也是效劳；管理是效劳，督查也是效劳。在企业的生产经营工作中，充分发挥政治优势，宣传发动广阔党员带着职工群众努力完成各项生产经营任务。四是强化廉洁自律意识。分厂坚持把领导干部的廉洁自律放在首位，组织班子成员认真学习党和国家一系列方针政策、法律法规，坚持过好领导班子专题民主生活会，增强班子成员党性党纪观念和拒腐防变的自律意识。坚持处级干部个人收入申报、礼品登记、个人重大事项报告、厂部招待费向职代会报告等制度，充分发挥好领导干部的带头表率作用。第2页共8页加强对重点岗位、重点部位的制度建设，堵塞管理上的漏洞，全厂生产经营工作始终保持了健康的运行状态。五是强化全心全意依靠职工群众的意识。分厂认真贯彻落实“依靠〞方针，坚持把职工群众的利益放在首位。坚持厂务公开，特别是切实搞好车间、班组的事务公开，充分发挥职工民主监督、民主管理的作用。领导和支持工会、共青团组织，扎实有效地开展各种劳动竞赛活动，促进了生产经营任务的完成。...
