2023年热门上半年工作总结四篇新编.docx

【热门】上半年工作总结四篇 上半年工作总结篇1x202x年的上半年，在公司政策方针及各级领导的正确领导决策下，我公司全体员工都在为打“云南路桥〞这块金招牌不懈努力，力求做大做强，并且取得了骄人的成绩。我作为云南路桥股份小磨公路十六合同段工程部的财务主管，在工程经理部领导下，进一步完善工程管理两层分项模式的实施，以尽自己的最大努力配合好工程领导，认真履行工作职责；积极响应公司领导的号召，坚守工作岗位，力足于本职，努力完成领导安排的各项工作。现将上半年来的工作情况总结如下： 一、以公司“一个品牌、两个突破〞及“以昆明为中心、立足本省、面向全国、走出国门〞的战略决策为行动指南，认真学习财务理论知识，并结合实际，制定出行之有效的财务核算体系。 作为工程部的核算中心主任，除按照工程经理部作业层工程结算管理方法据实、按程序进行外包及分公司的工程结算支付工作，严防管理漏洞，确保本钱真实。还必须掌握整个工程资金的运作情况，才能为工程领导提供有价值的会计信息。由于上半年小磨工程部资金非常紧张，给我合同段工程施工造成一定的影响。为了更好地完成指挥部下达的施工任务，确保工期顺利进行，我工程部核算中心根据工程领导的决策，积极配合其他职能部门，对下属施工单位制定了资金支付方案。并配合好结算中心搞好下属施工单位的收方计量工作，根据其拨款情况、材料耗用情况及核定工作量等层层审核，严把资金流向，力求把有限的资金最有效地投入生产运作，做到每使用一分钱自己都心中有数。 二、严格遵守财务制度、爱岗敬业、在本职工作岗位上发挥应有的作用 1、自己从事的是工程核算工作，不但要以会计准那么来严格要求自己，在工作中树立“诚信、务实〞的理念，本着以吃苦耐劳、严于律己、服从按排、团结协作、认真负责的态度，对整个工程的帐务处理及财务报表作认真的汇总整理，及时向公司及工程领导提供真实、有效的会计信息，为整个工程的正常运转提供财务保障；同时虚心向有经验的同志学习，认真思索，总结方法，增强业务知识，提高业务技能，并团结同事，加强协作，做好财务审核和监督工作。 2、深入实际、加强管理、提高工作效率。我工程部自开工以来，在公司及工程领导的关心支持下，自己的工作得以很好的开展。通过认真学习工程部核算中心主任岗位职责及公司财务会计工作管理方法，使自己的观念得以充分转变，自己的工作职责范围不再是处理简单的日常业务，而是要深入整个工程管理体系运作之中，把自己提高到一个新的管理台阶；为此，我经常而不间断地到下属分公司进行业务指导和财务监督，如有不合法规的地方急时的进行催促其整改；严格控制各项非生产性的开支，争取更大的生产利润。以便于领导进行决策，提高生产效力。 三、不断学习业务知识、努力提高业务素质 自参加工作以来，从未停止过业务知识学习，如今的社会是知识经济的时代，如果不及时加强对新会计法的学习，就有可能被社会淘汰。因此除了在做好本职工作的同时，还要充分利用业余时间，加强对财务专业知识的学习，并积极参加全国专业职称考试，另外自己还见缝插针地挤出时间进行了西南财经大学的函授（专科）学习。只有不断提高自己的业务水平和增强业务素质，才能更好地胜任本职工作。 最后，在公司领导的正确决策下，经公司全体员工共同努力，共度难关，我坚信公司将在新的开展社会中云涌而起，带着我们走向更加广阔的国内，国际市场。我将以企业开展战略的理想共同凝聚，奋力拼搏、努力工作，在平凡的岗位上为我们的公路事业尽职尽责，为企业的经济开展奉献自己应有的力量。 上半年工作总结篇2农业局： 按照我局工作部署和科室年初工作方案，我科在局党组的领导下，在分管领导的带着下，在改制场、站、公司的配合下，坚持改革是振兴场站的第一要务。为此，我们把场、站、公司改制列为工作的重点和核心，以开展促改制，以改制保开展。xx年上半年，主要做了以下几方面工作： 一、改制工作方面 １、抓好宣传发开工作，让职工正确面对改制，积极参与改制。xx年12月30日，局长宋理在“三场一站〞改制发动大会上作了认清形势提高认识强化措施全面完成改制任务的讲话。之后，我科与场、站一道，利用会议、横幅、标语等形式，进行了再宣传、再发动，该解释说明的给予明确解释，让职工真正明白改制不是简单地置换身份、让职工下岗，而是要使我们改制的单位做大做强，组建“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学〞的现代型公司。目前，广阔职工自觉地拥护改制、支持改制、积极参与改制。 2、争取政策，为职工效劳。为了妥善解决职工的社保问题，让退休职工老有所养，xx年元月16日，由县委宋彬副书记、县政府颜三林副县长带队，率县农业局、劳保局、社保局有关人员一行，到XX市社保局，对我县改制单位社会养老保险将要执行的政策作了专题汇报。回来后，我们针对问题，经与县劳保局、社保局共同研究，向县委、县政府提出了解决问题的请示和建议，从而有效地解决了退休职工改制后的养老问题。 3、加强学习，收集资料，制作改制方案。通过学习改制有关政策和文件，理解其精神后，收集了大量有关改制的资料。然后，把职工关心的热点问题一一罗列出来，针对问题走访了财政局、土房局、劳保局、社保局、人事局等有关部门后，抓紧制作了“三场一站〞改制方案和园艺场、农垦公司改制方案初稿。最后，由分管领导带队，屡次邀请有关部门的领导和专家共商、斟酌，改制方案根本成型。 4、成立了改制办公室和筹备领导小组，为改制作好准备。为了加快事业场站改制进程，全面完成改制任务，成立了农业事业场站改制办公室，由覃晓强同志任办公室主任，胡朝炳同志任副主任，蒋祖谦，谢光华，张兵，陆宇为办公室成员。为了积极、稳妥组建好新公司，在场、站改制组建新公司的过渡时期，在各场、站分别成立了筹备领导小组，筹备领导小组的职责就是按照公司法组建新公司，负责制定公司章程、筹集改制所需资金、组织股民集纳股金、处理好日常事务、管理好现有资产、保证生产经营有序进行。 5、抓紧时间，敲定方案，组织实施。在局党组的领导下，我科和分管领导一起，通过屡次向县委、县政府有关领导汇报情况后。在县委、县政府召开的农业事业场站改制工作会上，农业、财政、人事、劳保、社保、编办、信访办、法制办等部门对“三场一站〞改制方案进行了认真分析比较、反复论证。最后，县政府决定，由XX县区农业局、XX县区财政局、XX县区人事局、XX县区劳动和社会保障局、XX县区社会保险局联合行文下发。联合行文是足农发[xx]60号文件的形式印发给了各改制单位。6月2日、6月7日、6月9日分别在鱼种站，龙岗良种场和龙水良种场召开的改制工作会上进行了传达。目前，改制方案及职工需要了解的有关情况已分别在各改制单位上墙公示。同时，在县农业场站、企业改革指导组的领导下，在农业局改制办公室的组织下，在筹备领导小组的操作下，正在组织实施。 6、落实维稳机制，确保改制顺利进行。 我们始终坚持改制与稳定相统一的原那么，一手抓改制，一手抓稳定，全面落实维稳机制。做好相关政策的解释说明工作，防止改制过程中各类矛盾的激化。密切关注改制中出现的不稳定因素，做好矛盾化解工作，对依法信访案件和职工提出的问题，按照程序及时予以答复解决；对蓄意制造事端，挟私报复的违纪违法行为，坚决予以打击，全力维护改制和稳定的大局。 7、鼓励职工抓住机遇，积极参与新公司的组建 我们将改制的优惠政策向职工具体作了传达，一是在职职工按照县城镇职工社会平均工资的3倍进行安置，退休职工按现行事业单位退休工资标准进入社保。同时还解决了在职职工和退休职工的社保、医保和失业保险。二是允许职工集体买断科研机构的国有资产或局部国有资产，一次性付清全部款项的，可优惠30%。三是资产转让过程中发生的税费，报经县政府批准同意后，应由新公司承担的，先征后返；应由“三场一站〞承担的，予以免缴。 加之土地是按农用地评估的。农业生产用地评估均价每亩才1.35万元，农业建设用地评估均价每亩也才6.15万元。 另外，退休人员的管理纳入了社区，按照医疗保险政策，其医保纳入县医保部门管理，实行根本医疗保险统筹，按照社会养老保险政策，其工资纳入县社保局统一发放，新公司不再负担，减轻了压力，能够轻装上阵，为组建具有活力的，能够快速开展的、有着美好前景的新公司创造了条件。 因此，我们鼓励职工在“入股自愿、股权平等、同股同利、收益与风险共担原那么〞的根底上积极参与入股，牢固树立我与公司同开展，我与公司共存亡的思想，积极支持新公司的组建和开展。目前，已申请参加新公司的人数共有12023人，占总人数158人的68.35%。而且，鱼种站对申请参加新公司的人员，已经召开了第一次会议，会议主要对筹集资金进行了摸底，据反映，情况良好。 二、企业管理方面 协助龙岗良种场一是标准市场管理。积极组织人员对木材市场的乱堆、乱放进行了全面整顿；对半成品区、原木区、改锯区及占道区进行了全面清理；标准了水果区、蔬菜区的经营行为。同时通过法律程序对拖欠承包费的经营户进行了收取，并取得了良好的效果。二是加强旅馆业管理。对硬件设施及陈旧的线路进行了维护、维修，提高了职工的效劳意识，转变了职工的经营观念，逐步增加了旅馆业的收入。三是进一步完善了物业管理，标准了合同的签订，及时收取了承包费和水电费，门市承包回收率达20230%。龙水良种场在企业引进和管理上狠下功夫，并专门设立了企业管理办公室，实行目标管理，5名管理人员与场部签订了二级目标管理合同。近年来，由于外部竞争压力及场部自身条件的限制，企业引进工作越来越难。为此，协助该场进一步改善了投资环境，加强了软硬件设施建设，做好企业效劳工作，并对场地承包费作了适当优惠。截止去年底共引进大小企业69家。为保证场地承包费、电费的回收，减少偷漏电损失，场部一方 面加强场地费、电费的催收，提高费用回收率；另一方面加强线路的改造和经常性检查，防止偷漏电。对回收率长期较低的三、四队变压器，采取交给个人承包管理的方法，使电度回收率得以迅速提高。 三、生产经营方面 龙水良种场全场种植水稻22亩、优质冬瓜20230亩、南瓜60亩、莲藕55亩、其它品种蔬菜95亩；种植花卉苗木20亩。但是，由于该场大田多年种植蔬菜，未实行水旱轮作，造成蔬菜疫病较重，极大地影响了蔬菜的产量和质量，以致今年有85亩地空置。为此，我科协助该场积极采取应对措施，一是调整品种结构，二是有条件的改种水生作物。今年从外地引进了优质南瓜等新品种，在一、二队小河边引进种植了莲藕，解决了旱地作物怕水淹的问题，同时也起到了改善土壤的作用。渔业生产结合农家乐，采取放钓和就地加工等灵活多变的经营形式。经营状况良好。鱼种站除养殖培育草、鲢、鳙、鲤、鲫等常规苗种外，还生产培育甲鱼、南方大口鲢、江团、加州鲈、黄金鲈、太阳鲈、欧洲丁鱥、武昌鱼等特种水产品。同时还开发岩原鲤、中华倒刺鲃、华鲮、翘嘴红鲌等江河鱼类。 四、工程开发引进方面 协助龙岗良种场搞好种子公司的交接与管理，引进了一家来自广东中山、年产值上千万元、生产环保型节能灯管的企业来龙岗良种场投资经营。龙水良种场实施建设的龙水镇农副产品批发市场一期工程已根本完成。现已将龙水镇仔猪交易引入该市场。今年，该场已向市百镇工程办继续申报了市场建设工程，争取市场建设专项资金投入，以完善市场设施，使该市场早日投入使用，发挥其应有的作用，带动相关产业的开展。 五、平安生产方面 落实平安生产目标责任制，催促场、站、公司与农业局签订年度平安生产目标责任书，并严格制定奖惩制度，确保制度到人、责任到人，经常深入基层检查平安生产工作，传达上级指示精神，始终把平安生产工作放在第一位，把隐患消灭在萌芽状态。目前，没有重大责任事故。 半年来，我们在场站改制和管理工作等方面取得了一