2023年青年马克思主义学习班学习心得.docx

青年马克思主义学习班学习心得 战略学习班学习心得 从202223年2023月9日到202223年2023月14日，老总组织召开了中层干部以上战略准备学习会议，为期6天的会议让大家澄清了思想，开拓了眼界，消除了疑虑，提升了境界。我将从下面5个方面全面阐述我参加战略准备学习班的心得。 一、对学习班的认识 1、目的。学习班主要针对如下问题。 ①低级错误反复的出现。在工作中会存在大量复杂问题，错误虽然不可防止，但是如果低级错误不断地重复的出现，各种漏洞会慢慢变大，我们不得不把大量的时间浪费在处理、弥补上，从而影响了工作效率，所以我们必须重视错误产生的根源，学习、讨论是很好的方法。 ②执行中方向不明确。工作中方向不明是很危险的。我们辛辛苦苦地做完了工作却发现它不但无助于实现公司目标，而且还起了反作用，这是很悲哀的事情。 ③思想境界远远达不到“事业〞的高度。事业是成功的基石，它有一定的规律，开始之初，必须花费心血，要有坚决的理念、奉献、牺牲的精神，逐步提高境界，让正确的工作方法成为习惯。事业中期，公司实力、个人素质、能力，到达了很强的水平，这个时期一切会很平稳，开展顺利了，个人工作效率也高了，做起事情来事倍功半，完全可以形成一种轻松、快乐的气氛。事业顶峰期，这是个丰收、分享的时期，大家一面体会着成果的香甜，一面把自己成功的经验传授给后来者，保护培养他们，让公司一直延续下去。 ④私心杂念引发种种矛盾。对于事业的规律，很多人思想上存在倒置。在事业初期，他们对公司、对自己缺乏信心，往往在观望中沉默、等待随时准备从这里抽身而去，由于在工作中体验不到快乐，他们会很无聊烦闷，更愿意把时间花费在和家人、朋友交往，打发时间。事业中期，由于工作顺利了，经常感受到一个个成功的喜悦，他们逐渐的变成一个规规矩矩工作的人，按时上下班。但是由于思想不坚决，一遇到困难就会退缩，相互退让。事业的顶峰期，分享的时候到了，金黄闪闪的果实刺激了他们，他们拼命的工作，挖空心思的去揣摩并接近最高的领导，我们将这种在利益促使下而进行的行为称为“拍马屁〞，别人获得更 多，便心存嫉妒，而至于暗箭伤人，这些人最终将被去除，再次寻找工作，周而复始的重复着悲哀的职业生涯。 ⑤责任心不强，领导作风不过关。当个领导首先要和公司利益高度一致，以公司利益为自己的利益，一荣俱荣，一损俱损。其次要有高尚的人格魅力，修其身、明其志。再次喜怒哀乐不形于色，为了公司利益，自己的喜好，自己的忧愁通通可以丢开，这就是领导的责任。 ⑥培养不出符合要求的人才，打桩战术受到影响。公司对人才要求一忠二能，先不说能，古人说的“强将手下无弱兵〞、“名师出高徒〞等等，说明了领导决定了下属，什么样的领导就有什么样的下属，要培养好的下属首先要得到他们的认可、钦佩，没有好的领导作风是不会被人认可、信任的，而后，领导必须指明方向、善于引导，将大家凝聚在公司的旗帜下，然而，本身领导作风不正、私心杂念过多，自然下属也会因为失去组织而茫然，多愁善感起来，思不宁那么心不坚，心不坚那么志不明，志不明那么行无果，行无果那么去意生。这样的领导，无法为公司培养、留住人才，打桩战术必将受影响。 ⑦工作不到位、不深刻、漏洞百出，花太多时间修补，进展慢，战略准备学习班，要让大家再次去明确最高领导的战略意图，并讨论工作中可能出现的问题，目的让大家在工作开始后顺利一些，少犯错，提高效率，这样的学习，越多越好，却有些人不明白，以和领导、我们的最高的头，公司的核心大脑接触为一种负担，甚至抵触，所以，一工作一起来方向不明，做再多也是浪费时间，何来效率。 ⑧自觉性不够，等待思想重。公司不是一个人的公司，是大家的公司，公司的事不是一个人的事，是大家的事，公司的愿景虽然是两位长者提出来的，却不是仅凭他们两个人就能做到的，有些人，“公司是自己的家〞这个口号是会喊的，但实际上除了明确安排给他的任务外，不想多花一份力，看到别人忙上忙下，那么抱着一种嘲笑的态度看热闹，公司愿景很大，外面有很多有心人也想着这样的愿景，这是我们大家倾尽全力，加快脚步防止别人抢走的时候，等待态度是要命的。 二、在以后的工作中怎样将5个端正（端正心态、端正思想作风、端正工作作风、端正领导作风、端正人生价值）运用进去。对于5个端正，经过屡次深入 的讨论、学习，我们首先对5个端正有了深刻的理解，理解了正确的人生道路，树立清晰的可参考的标准，最重要的是在学习中我们的最高领导从始至终参与，指明了方向，那么，对于这些讨论出来，我们大家公认的标准，我们在工作中去参照，不断地审视自己，提醒自己，遇到问题，冷静的分析、探讨，就可以防止很多错误，大大提高效率，同时也提高自身的境界、能力，把5个端正贯彻、实现在实际工作中，这是我们首要责任，也是做好工作的重要条件之一。 三、在工作中，如何做到两个铲除、两个树立。 1、铲除情绪，铲除抵触。从我自身来说，作为一个领导，千万不能情绪化，这是一个大标准。情绪和工作联系在一起，如果处理得当，可以产生一种快乐积极的情绪。这是我们追求的，如果处理不好，就会产生抵触情绪，进而开展到敌对情绪，我们从历史、现代很多实例中看到，在军队中，敌对情绪，会遭到战役的失败，因为敌对情绪一旦蔓延开来，打胜仗所要求的团结合作、配合、奉献、互助互敬等等都不存在，有的只是互相拆台、对抗、争斗、阴谋等等，这样的队伍只有灭亡，企业如果这样，同样不能生存。我们大家必须清楚的认识到没有团结的企业，就算偶然成功，也不会长久，这显然不是大家所愿意看到的，我们以实例来说明，团队中肯定要存在上级、中级、下级，那么，中级对上级或者下级对中级为什么会产生抵触情绪呢。也许会是因为一种普遍存在的逆反心理。通过对抗来发泄不满，这样的情况下，受到抵触的人一定要冷静，耐心地去尝试着改变一些沟通方式，为大家寻找一种共同点，比方安排工作，用共同利益来说服比粗暴的命令要好，也许上下级间的冷淡造成抵触情绪的发生，友谊、理解是解决这个问题的良方，也许性格爱好、工作方式的不同会造成抵触情绪，特别是工作方式上，大家要放开架子，要对别人的意见建议听的进去，摆事实、讲道理，大家共同来权衡，哪种方式更有利，我们就用哪种方式，尽量防止工作中产生抵触和其他情绪是工作成功的另一重要条件。 2、树立责任心、事业心和责权利高度一致、一样。责任心和事业心同样是一致的，有责任心的人，责任心很强的人，一定有伟大的目标，渴望做一番事业，有事业心的人，必然有很强的责任心，而碌碌无为、无欲无求的人，会满足现状， 只效劳于必须的8个小时，有时机就钻，得过且过，对于美好的生活，高层次的生活，有渴望而无动力，对工作没有忠诚度，快乐在这里做，不快乐换一家做，这种人永远不会成长，不会成功，所以还是看个人选择，你渴望做什么样的人，享受什么样的生活，你就必须做出什么样的付出，不劳而获只是一种故事。 四、如何解决内部矛盾，如何处理公与私的问题。 1、内部矛盾。我们把内部矛盾分为两类，一种是严重损害公司利益的矛盾，对于这样的矛盾，要求大家要有明确的是非观，一切以损害公司利益，满足自己私欲为目的，制造、挑起矛盾的人和事，大家共同抵抗，树立我不去做也不允许别人去做的思想，消灭产生矛盾的土壤。另一种矛盾是人与人之间的矛盾，毛主席说过：“对待同志要像春天般温暖。〞我们的公司是个大家庭，大家是同志、战友、亲人，没有什么矛盾能影响我们的亲情，当然矛盾总会要有的，那么就要求我们，一要坚决思想，爱公司，放低个人；二要胸怀宽广，缓解矛盾而不要激化矛盾；三要谦虚为人，对不同的意见我们要“择其善而固之，其不善而改之〞，不要固执。 2、如何处理公与私的问题。公字有四笔，只要有四个有私心的人，一人拿一笔，公就没有了，可见，私字对大家的损害有多大，我们从下面几个方面去理解公与私的关系。 ①公司统一。没有天哪有地，没有地哪有国，没有国哪有家，没有家哪有你，没有公哪有私。公事大家一点一点去建立起来的，也是大家私益的来源。 ②公私兼顾。公司是人性化的公司，不会让大家放弃自己的家庭、亲人、朋友，放弃一切，把自己卖给公司，而是要求大家明白，现在是建设期，需要是付出，是牺牲，是大家的家庭、亲人、朋友的理解，而到了成熟期，一切都会好起来。 ③公中有私，私中有公。这是一种境界，其实很多人都会有这种经验，个人心怀公司，梦中还会出现公司，而个人在碰到问题或私人困难时，组织会送上温暖。 ④公而助私。随着公司不断壮大，个人收入、能力不断提高，生活不断走上 一个个层次。 ⑤私而利公。我们能力经验增加，素质提高，自然成为公司的一种宣传，个人为社会的奉献增加了公司影响力，格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治园、平天下，人要处理好内力、外因、自己、他人、家庭、事业，各个方面的问题，才能平天下。 五、怎样提高领导能力。讲3个方面。 1、领导承上启下的能力。作为中层干部，要理解上级的方向、观念、目标、要求、正确的传达分配到下属并落实，这就要求，对上要主动熟悉和了解以确保对自己受到的信息充分理解，不懂就问，拿到信息，学会思考，对下传达要力求准确、有耐心，以高度的执行力去落实到位。 2、从自身上要严格要求，多提高。干部有表率作用，自身要求不高也就是自毁团队，那么就要提高自己。①加强交流能力；②加强领导力；③学会寻求支持；④学会适应；⑤提高自身素质；⑥加强技术能力。 3、作为干部，有培养下属的责任，为了让公司得于延续，必须重视一批又一批人才成长的问题，根据公司对人才一忠二能的要求，我们必须要在心中形成一套培训、素质，养成方案，为公司培养一批又一批的思想觉悟高、技术知识出众的人才，千万不要怀有私心、害怕别人提高，损害自己利益，要知道没有了人才，没有了公司开展、个人利益只是幻影。 事业总部市场经营部 第8页 共8页