2023年竞税务中层干部演讲.docx

2023年竞税务中层干部演讲 各位领导、各位评委： 我叫，今年岁。19年参与税收工作后，在基层从事过专管员、会计工作文秘部落年，年调入市局机关税政科从事税收业务工作，98年底机构改革后任市局税收管理一科副科长，年至今任计征科副科长，负责主持市区办税效劳厅的日常工作。参与工作年来，我听从领导，听从支配，敬业爱岗，好学上进，不管在哪能个工作岗位上，都尽职尽责地履行自己的职责，较好地完成领导交办的各项工作任务，先后荣获文秘部落等一系列荣誉称号，受到了领导和同志们确实定和好评。我竞争辩论的岗位是：科科长。为便入领导和评委加深对我的了解，现将我的竞聘条件和优势陈述如下，请各位领导和评委批判指正： 第一，有较高的政治素养。我认为，听从领导，一切行动听指挥，是一个中层领导干部必需具备的根本政治素养。中层领导干部和一般干部站的高度和角度不同。中层干部代表着一个单位和集体，做事情、想问题不能只考虑个人，而应从本单位的整体角度动身，牢固树立全局意识和责任意识。要上对组织负责，下对本单位负责。这就要求中层干部必需要有过硬的政治素养，从思想上、行动上与上级党组织保持高度全都。我从参与工作以来，不管在哪个工作岗位上，都能在做好本职工作的同时，坚持加强政治理论学习，不断提高自身政治素养和政治修养，做到政治立场坚决，坚持四项原那么，听从领导，听从支配，对领导交办的工作，不折不扣地尽力完成。日常工作和生活中，留意以大局为重，不该做的不做，不该说的不说，时时处处留意维护地税部门的形象，以高度的政治责任心做好份内工作。 其次，有过硬的业务素养。税收工作专业性很强，担当业务科室的负责人，必需要有过硬的业务素养做保证。我自参与税收工作以来，从最基层的税收专管员做起，做过会计、业务科室的副科长，所从事的每一项工作，都是最直接、最具体的税收业务工作。在基层任专管员、会计期间，成天与基层纳税人打交道，长时间的基层工作实践，使我加深了对基层税收工作的了解，并积累了确定的工作经验和方法；到市局后，先后在税政科、税收管理一科和计征科办税效劳厅工作，这几个科室都是负责税收政策、业务指导和税收管理的业务科室，在这期间，我坚持理论联系实际，干中学，学中干，全面系统地学习各项税收政策、业务学问，自身业务素养得到进一步提高。屡次代表市局参与青岛市地税系统组织的业务学问竞赛，并取得较好成果，今年，又做为全局的唯一代表，被局党委推举代表青岛市地税局参与全省地税系统业务能手竞赛。 第三，有确定的组织协调力量。对上，中层干部处于承上启下的位置。要不折不扣地贯彻落实上级的批示方针，对下，要结合工作实际，制造性地开展工作。这就要求中层干部必需具备确定的领导水平和组织协调力量。既要能精确     领悟和把握领导的精神，又能擅长调动本单位干部职工的工作乐观性。这方面，虽然没有太多的经验，但通过担当计征科副科长、主持办税效劳厅工作这段时间的工作实践，也有一些体会和收获。办税效劳厅担负着市区纳税人的税收征管工作，年收入任务约占全局总收入的40%虽然从行政上隶属计征科，但工作有其相对独立性，局的一个重要部门。做为办税厅的主要负责人，几年来，和办税效劳厅的全体同志，齐心协力，团结全都，年年较好地完成市局下达的收入规划。为充分调动全体人员的工作乐观性，日常工作中，留意以身作那么，带头遵守各项工作纪律，带头搞好优质效劳，工作忙时，带头加班加点，以自己的实际行动影响和带动大家。特殊是近几年收入任务吃紧、组织收入工作难度加大的状况下，和办税厅的全体同志留意工作方法，科学搞好内部协调分工，做到人尽其责，各尽所能，最大限度地调动每个工作人员的乐观性，大家心往一处想，劲往一处使，使办税厅成为一个团结向上，有分散力、战斗力的坚韧集体，确保了各项任务的完成。个人也在工作实践中增长了学问和才能，提高了自己的领导水平和组织协调力量。第四，有务实的工作作风。中层干部作为“兵头将尾〞既是指挥员，又是战斗员。一名合格的中层领导干部，必需要有求真务实、脚踏实地的工作作风。回忆自己参与工作以来的经受，特殊是主持办税效劳厅工作以来，认为，自己根本上做到求真务实，脚踏实地，真抓实干。办税效劳厅既是全局组织收入的龙头〞又是全局对外效劳的一个重要“窗口〞其工作好坏，直接影响到全局。为此，工作中，和同志们坚持严格执法与优质效劳相结合，严格依法征收，对应缴的税款，不讲情面，不讲关系，依率计征，应收尽收。同时，坚持严中有情，优质效劳，不断提高工作效率和效劳质量。对来大厅办理涉税事宜的每一位纳税人，都热忱效劳，公正对待，以优质高效的效劳、扎实的工作作风为纳税人制造了良好的办税环境，受到纳税人的全都好评，办税效劳厅先后被评为。日常工作中，还依据所把握的纳税申报状况，经常深化企业，解企业生产经营状况，特殊是对纳税申报消逝特殊的纳税大户，准时进行跟踪分析，搞好调查争辩，把握第一手资料，分析税源增减变化状况，为领导当好助手和参谋。几年来，坚持理论联系实际，先后撰写了多篇税收征管方面的信息调研文章，为领导正确决策供给了参考，并有多篇在青岛市地税系统获奖，受到各级领导确实定。总之，经过几年来坚持不懈地学习、工作和实践，认为，自己不管是政治上、业务上还是组织协调力量上，都有了很大的进步和提高，这其中，除了个人的努力，主要还是领导对我关心、培育的结果，同志们对我关心、支持的结果。领导多年来的培育不仅增长了学问和才能，也增加了干好工作的信念和决心。假设领导和评委信任我给我这次时机，有信念和力量胜任这一职位，尽职尽责，努力做一名合格的科长。假设我踏上这一工作岗位，近期，将重点抓好以下几个方面的工作： 一是要加强学习，提高素养。新的工作岗位对我来说既是责任，也是挑战。为在新的岗位上最大程度地发挥自己的才能，我将坚持不懈地抓好自身及全科人员的政治业务学习，不断提高全科人员的整体素养和综合素养。同时，以虚心的态度向同志们学习，向身边人学习，取人之长，补己之短，使自己尽快适应工作需要。二是要搞好调查争辩，尽快开展工作。这次改革力度大，调整面广，新的机构设置必定会带来一些新状况、新问题，作为调整后的管理科室，也面临着很多新状况、新问题，如职能范围的调整、理顺，税收管理资料的连接，科室之间的工作协作等等，全部这些，都对税收管理工作提出了新的要求。作为科的主要负责人，要加强调查争辩，尽快生疏状况，找准自己的定位，与相关科室搞好协作，理顺各项工作关系。在此根底上，结合工作职能，尽快制定工作规划，扎扎实实地开展工作，确保不以机构改革而影响正常工作的开展。三是要创新思维，制造性地开展工作。机构调整后，管理体系更加科学、合理，作为管理科室，要以这次机构改革为契机，在学习借鉴以前税收管理工作的好经验、好做法的根底上，进一步解放思想，创新思维，乐观探究新形势下加强税收管理工作的新方法、新路子。要适应机构改革后的新形势、新要求，摆正位置，强化效劳，为基层搞好税收政策指导效劳，为领导搞好决策参谋效劳。以上是我竟聘科长岗位对自身任职条件的陈述，不当之处，请领导和评委批判指正。陈述完毕。 5