2023年供销社年终工作总结.docx

供销社年终工作总结 供销社年终工作总结 2023年，市供销社紧紧围绕市委、市政府的中心工作，按照“十月突破〞目标要求，抓龙头、上工程、建网络，开展农合组织，扎实推进各项工作的开展，较好地完成了各项指标任务，提升了为农效劳水平。全年完成商品购进5.1亿元，实现商品销售5.2亿元，实现利税340万元。 一、具体工作措施： （一）打造农村现代流通效劳体系建设，搭建为农效劳平台 1.抓好农资销售网络建设。一是抓好农资配送中心建设。投资70万元，新建了两座3500余平米的农资仓库，库容面积到达1万平米，代理名优品牌60多个，引进经营资金3000余万元，增强了龙头企业的配送功能。二是抓好农资销售网络建设。以市农资公司为龙头，开展直营店6家，农资连锁店340家，并把农资销售网络延伸到安新、高阳、大城、文安等周边县市，各销售网点实行统一牌匾、进货、配送、价格。三是抓好农资流通协会建设。农资流通协会建成了高标准的庄稼医院，免费为农民提供测土施肥等项效劳，定期聘请专家教授开办农技培训班，农机人员深入田间地头开展测土施肥，指导农民科学种田，搭建起了农资、农信、农技三位一体的效劳平台，由于效劳措施得力，农业生产资料销售再创新高。全年全系统销售各类化肥4.5万吨、农药300吨、农地膜200吨、籽种60万斤，农资市场占有率到达75%以上。 2.抓好食盐销售网络建设。一是抓好盐业配送中心升级改造工程。针对盐业公司仓储设施老化，经营环境较差的实际情况，我们积极筹措资金抓好经营设施升级改造。目前，已完成了一期工程，对沿街经营门店进行了修缮，仓库建设列入了二期工程方案。二是抓好食盐销售网络建设。按照村村设点的要求，在全市建成了380个食盐销售网点，同时加大缉查力度，维护正常的盐业流通秩序，让市民吃上放心盐。全年销售碘盐3000余吨，工业盐2800吨，食盐销售名列xx各县市第一，在河北各县市名列前茅。 3.抓好烟花爆竹销售网络建设。以土产公司为龙头，在全市建成了120个烟花爆竹零售网点，对烟花爆竹商品实行统一配送，狠抓了平安经营，杜绝了各类事故的发生。全年销售各类烟花爆竹1500万元。 4.抓好日用消费品销售网络建设。按照“小超市、大连锁〞的经营格局，各基层社都建立了日用消费品、农资超市、村级效劳社，延伸了网络终端，在全市构建了农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品四大营销网络。 （二）提升基层社为农效劳水平 一是配合“十月突破〞，抓好基层社店堂、店貌建设，做到了统一牌匾、统一装潢、商品统一摆放，提升供销社整体形象。二是延伸效劳终端。基层社把网络终端延伸到了农村，延伸到了周边县（市），建立了400个村级销售网点，方便了农民购置。三是抓好品牌经营，代理名优品牌120个，降低本钱，让利于民。四是在土地流转中，和农业生产经营大户搞好合作，以低价供应经营大户农资商品，结成经济利益共同体。五是引进现代经营理念，送货上门，诚信效劳。 （三）抓好供销社综合改革 供销社综合改革是党中央、国务院的重大部署，是省委、省政府的重大决策，xx供销社作为县级社综合改革试点，按照省政府批转的深化供销合作社综合改革构建农业社会化效劳体系实施方案的要求，紧紧围绕改革重点，结合xx实际认真谋划，整体推进。一是成立组织，加强领导。市社成立了主任为组长，其他班子成员为副组长，办公室、业务科、基层社单位法人代表为成员的综合改革领导小组办公室，负责综合改革的组织实施。二是加强宣传，营造综合改革的浓厚气氛。市社党组、理事会先后屡次召开了领导班子、中层以上干部参加的座谈会，深入学习上级有关综合改革的文件、领导讲话等，统一思想，吃透上级政策和工作要求，组织人员到先进地区学习考察，借鉴经验，编发简报，开辟宣传阵地，发放明白纸，大力宣传供销社综合改革的意义，政策、措施，营造综合改革的浓厚气氛。三是深入调研，摸清底数。市社机关抽调精干力量与基层社组成工作组，对全市农业产业化龙头企业、农民合作社、家庭农场、农业公司、专业大户等进行摸排，按区域、类别建立台账，为组建农民合作社联合社奠定根底。四是结合工作实际，完善综合改革实施方案。在充分调研的根底上，结合上级确定的改革重点，进一步完善xx供销社综合改革实施方案，突出抓好组织、效劳、经营、金融体系改革和创新，力争利用2年的时间，通过深化综合改革，实现机制、体制全新再造，把供销合作社办成上下贯穿的实体性合作经济组织，成为效劳农业、农村、农民的生力军和综合平台。五是健全组织，强化领导。xx被确定为县级供销社综合改革试点后，我们第一时间将国务院办公厅的批复、省供销社综合改革实施方案、xx市人民政府办公室关于同意xx市供销合作社开展综合改革试点的复函、xx市社确定将xx、黄骅等6个市（县）列为县级供销社综合改革试点的通知等文件呈报市委、市政府领导。并向市政府、省供销社写出了请求将xx供销社列入综合改革试点的请示，经xx长办公会研究并同意深化供销合作社综合改革实施方案，同意xx社列入全省供销社系统综合改革试点，并成立了以市长为组长，主管副市长为副组长，农工部、组织部、财政、发改、人力资源社会保障、商务、国土、税务、工商、农业、供销为成员的xx供销社综合改革领导小组。办公室设在供销社。六是重点抓好组织体系创新。采取试点先行的原那么，依托基层社，通过入股、业务带动等方式，吸纳辖区内注册的农民合作社参加，组建乡镇农民合作社联合社。重点抓了xx肉鸡养殖专业社、吕公堡供销社2个农民合作社联合社试点，目前，正与工商局联系，跑办注册试点农民合作社联合社的手续。11月底，完成组建工作。 （四）搞好农村社会化效劳，提高农民组织化程度 围绕全市主导产业和特色产业，积极领办农民专业合作社，发挥肉鸡、棉花、农资流通协会的作用，聘请法律参谋，开展维权效劳，促进了农合组织的开展。 （五）认真抓好信访稳定和平安工作，营造稳定、和谐的开展环境 信访稳定是供销社一项非常重要的工作。我们成立了信访稳定工作组，配备专职接访人员，耐心细致的做好职工的思想政治工作，把问题和矛盾化解在基层，杜绝了越级访，营造了稳定、和谐的开展环境。 （六）深入开展党的群众路线教育实践活动，会聚推动供销事业开展的正能量 按照市委的部署，我们认真开展党的群众路线教育实践活动，突出抓好了作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，着力解决影响供销社开展的突出问题，着力提高做好新形势下群众工作的能力，切实做到为民务实清廉，增强党组织的凝聚力和战斗力，为加快供销事业又好又快开展注入强大动力、提供坚强组织保障。 （编辑：圆圆） 第6页 共6页