2023年班组长竞聘演讲稿范文优秀3篇.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 班组长竞聘演讲稿范文优秀3篇 　　班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,他们的管理能力、管理方法和管理绩效直接影响着企业的整体绩效,因此提升他们的管理能力和水平是企业持续开展的根底问题。本文是办公室小编为大家整理的班组长竞聘演讲稿范文，仅供参考。 　　班组长竞聘演讲稿范文篇一： 　　尊敬的各位领导、各位同志： 　　大家好! 　　参加竞选之前，我一直在想：我应不应该参加这次竞选再三思索，我还是参加了这次竞选，下面我对作为一名班组长应尽的职责提几点看法： 　　一、我始终认为当班长就意味着要吃苦在前，班长的肩上担负着班组平安和生产的双重责任，在班组生产中班长要努力确保班组人员平安，设备平安，生产能够顺利进行。班长是班组生产的指导者，要总览整个生产过程，来组织生产，协调生产，同时要做好车间与职工之间上传下达的工作。 　　二、班组长要加强学习，对车间的生产工艺要努力理解的透彻，对生产中的每一台设备都要认真研究，要到达会操作、会保养，要清楚系统中的每台设备在具备什么条件下，才可以启动，这是作为一名班长应具备的根本技术水平，工作中，要把这些技术慢慢地教会班组人员。每到一个岗位要能辨识出本岗位的危险源有哪些，告诉员工如何注意。 　　三、班组长要有处理应急事故的能力，在处理事情上要冷静，平时对生产中有可能遇到的应急事故，要反复学习，在事故面前才不会手忙脚乱。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，要有 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献〞的爱岗敬业的品质。 　　四、全面提高自己的综合素质，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望，不辱使命。充分发挥自己的作用;对班组人员要多关心、多帮助，充分调动大家的工作的积极性、主动性、创造性;和班组人员要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作，做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。 　　如何做好班长，如何带好一个班，将要靠我们在平时，不断积累经验，不断提高，不断进取，丰富和武装自己! 以踏实的工作作风、要有求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。 　　班组长竞聘演讲稿范文篇二： 　　各位领导、各位同事： 　　大家好! 　　今天我怀着无比冲动的心情，来竞聘一采队班组长一职。首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的时机。此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的开展奉献自己的能力和热情。 　　我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势： 　　一、较为丰富的管理工作经验。来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握了根本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。 　　二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面平安生产。自去年以来，共发现一般问题 24 次，未发生一起平安事故。 　　三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力，2023年底我考取了班组长资格证书并在2023年5月份去的煤矿中级资格证书。 　　四、以身作那么，树我站良好形象。我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。 　　俗话说：“没有落后的员工，只有落后的领导。〞班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导〞。班组长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。 针对当前班组管理存在的问题和缺乏，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型〞向“平安型、学习型、创新型、效益型、和谐型〞的转变，我认为要从以下几个方面下功夫： 　　一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。首先，深入开展“百日平安无事故〞活动。其次，以“提高岗位技能、礼貌用语〞为口号，争当岗位技术能手。最后，以“创立标准化工程〞为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。 　　二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具 　　三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作那么。班组长应善于学习，不断提高。小事不让领导操心，大事做好领导助手。要做到“一专多能〞，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。 　　四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。 　　五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。俗话说，没有规矩，不成方圆。一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时，要确保制度和标准是标准的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。只有这样，才能保证整个管理制度体系运作标准。 　　六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。 　　七、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏，就不能创新开展。不总结教训，就不能开展前进。 　　无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱! 　　以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助! 　　班组长竞聘演讲稿范文篇三： 　　尊敬的各位领导、同事们： 　　大家好!首先要感谢领导给我们提供了这样一个展示自我的时机。我竞聘的岗位是xx车间电气专业技术员。下面，我先就个人的根本情况做一个简要介绍： 　　我叫xxx，中共党员，2023年7月毕业于辽宁工程技术大学电气工程及其自动化专业，同年8月进入xxx筹建处工作。2023年8月至12月，在xxxx厂实习;2023年1月至5月，在xxxx厂实习;2023年6月进入xxxx厂参与301总变投运前期的准备工作，后进入电气运行班担任主操一职，2023年6月进入运行试验班，2023年5月至今担任运行试验班班长。 　　下面说一下我此次竞聘的优势 　　1、有丰富的工作经验 　　自参加工作以来，我先后在电气运行、试验岗位工作，对高压设备、倒闸操作、二次回路、继电保护有较深了解。参与了变电所的投运、检修、维护，试验等工作。在担任班长期间，整理了高压设备倒闸操作票，标准了班组操作流程，完善了班组台帐，对电气设备的运行和平安管理工作具有扎实的理论功底与实践根底。 　　2、具有一定的管理能力和组织协调能力 　　在担任发变电运行班班长期间，加强了对班组的平安管理和运行操作标准化管理，提高了班组的平安意识、减少了操作过程中的不平安行为,平安、可靠的完成了厂、车间安排的各项工作。顺利的组织、完成了每年的春检和大检修工作。 　　在日常工作中，对上级能够反映班组员工的意见、建议，对下级能够准确厂、传达车间要求、规定，落实厂、车间的各项制度，能从方方面面想细做细，关心班组员工，帮助大家解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进员工更好的振奋精神，全身心投入工作;能够很好的协调班组成员之间的关系，使班组始终洋溢着团结、向上的工作气氛，所在班组于09、10、2023年分别获得了xx厂〞优胜班组〞，公司“巾帼女英岗〞xx厂“优秀班组〞的荣誉称号，2023年，我本人也获得了优秀班组长的称号。 　　3、有扎实的电气专业理论根底。 　　尽管在大学期间我的专业就是电气工程及其自动化，但是我深知知识是始终进步的，学习也不能停滞。工作以来，我始终不忘继续学习，不断完善自己提高自己，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，不断提高自己的理论与实践经验，不断提高自己的管理水平和专业水平，真正做到学用结合。 　　对于如何担任电气技术一职，我有以下几点认识: 　　1、要认真学习，努力钻研业务，尽快进入角色 　　加强业务学习，拓宽学习面，不断提高自己的业务技能，虚心向领导、有工作经验的同志学习，提高工作的准确性，减少盲目性。 　　2、配合车间领导做好车间的根底工作 　　首先查阅各类规程、图纸，建立健全电气操作的各项规程，使电气参数调节有据可依，电气操作有理可循。其次完善高压系统的保护，将存在缺陷或未合理利用的保护尽快整改，充分发挥继电保护的作用。其次，加强对电气设备的维护及临时用电的管理;最后在日常工作中，要结合我厂 　　创立“标杆工厂〞的活动，紧抓落实，认真排查，针对现场存在的低标准现象和隐患及时进行整改;持续开展 “完好岗位〞建设，不断夯实电气管理根底。认真贯彻车间工作的总体思路，深入现场，关注生产，根据生产需要及时采取措施，主动寻求对策，有效提高车间的工作效率和工作质量。 　　3、做好培训工作 　　作为车间技术员，一定要配合车间领导搞好培训工作。首先培训内容要以员工的需求为主，员工缺什么，我们就教什么;其次制定合理的培训方案，并落到实处，车间要定期检查方案的实施情况;第三要保证培训形式的多样化，例如到现场培训，结合实际讲解;例如充分调发开工积极性，广泛开展老带新、传帮带。最重要的就是经常深入班组，与员工探讨我厂最近、最新的技术问题，逐渐在班组形成良好的学习、讨论气氛，引导大家自学。而且要把握培训工作的全面性，不把培训工作仅仅当做是专业方面的培训，还要加强员工思想方面的教育，通过组织和带发开工学习周围的先进人物、先进事迹 ，及时传达厂、车间的开展方向，与员工探讨个人开展空间等等，不断提高员工的工作积极性。 　　3、协助做好班组建设工作 　　班组建设是班组对外的一个窗口，也是向厂、公司展示我们的一个平台。我认为，做好班组建设，首先要与班长沟通，结合班组特色亮出我们的目标、我们的口号。一个响亮的口号，一个明确的目标就是班组的灵魂;其次要做到班组建设台账标准化，通过广泛征求班组意见，统一班组建设的格式，根据班组特点做出与众不同的亮点，凸显班组的个性，使班组建设与生产紧密结合，相互推进。 　　4、配合车间领导做好电气平安工作 　　作为一名技术员，要指导、检查班组票证办理及实施状况，对存在的问题要及时给予指导，同时深入现场，对现场存在的隐患和不平安因素要及时发现、整改。加强员工的平安教育，提高员工的平安意识。 　　尊敬的各位领导、同事们，我自信我能够干好技术员这个岗位，请大家支持我、信任我，如果组织认为我能够胜任，我将不辜负组织和领导对我的信任。无论竞聘是否成功，我都会一如既往的做好我的本职工作，我依然会通过虚心学习，努力完善自己，力求最好，做一名优秀xxx人。 　　我的演讲结束，谢谢大家。 8